房屋建築工程造價論文

　　隨著社會發展、生活質量的提高,房屋建築工程在全國各地得以積極開展,作為房屋建築工程的根本管理和控制工作的造價環節,正在成為行業的焦點。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：房屋建築的工程造價控制分析

　　【摘要】隨著我國經濟的復甦，全民生活生平都得到明顯的提高，全國各地的房屋建築業更是蓬勃發展，但是如何在實際施工建造中做好工程造價預算工作，控制施工成本成為了急需解決的重大問題。本文結合建築工作的實際經驗，從工程造價的組成等問題出發，切實提出控制房屋建築工程造價策略，希望對改善工程管理有所幫助。

　　【關鍵詞】房屋建築;工程造價;控制分析

　　0.前言

　　工程造價，一方面指的是工程投資費用，另一方面是指工程建設資金。投資費是在建築實施之前，在預先設計的條件下，對方案進行規劃，計算最後進行資金預算確定的費用，而工程建設資金是指想用投資費用的管理運用方面。在我國市場經濟前提條件下，工程造價對於價格的管理尤為重要，微觀看來，投資建設方需要掌握足夠確切的市場資訊，為了達到預期目標，控制建設成本，並進行計價和定價等手段。在巨集觀條件下，政府應當根據市場管理規則，為了滿足社會建築經濟發展，通過法律法規等官方手段，對巨集觀價格進行調控管理工作，工程造價需要進行全面管理控制，運用科學有效的方法綜合管理工程造價活動，切實解決工程建築中出現的各種問題困難，提高投資方和承包方的經濟效益。

　　1.建築建造過程中的工程造價活動分析

　　1.1工程專案安裝時所需資金

　　目前，我國根據市場經濟條件，對我國的專案安裝工程進行了分類管理，例如裝飾裝修工程，安裝建造等，而且還根據不同部門的實際情況確定了不同的收費標準，工程費用主要包括直接和間接以及其他成本三大成分，其中直接成本還包括企業財產成本，其他成本還包括所需稅金等。

　　1.2工程建造的企業費用部分

　　在建築施工中，除去施工裝置購買和安裝的這些費用，還需要包括土地使用成本，其他成本等費用需要投資方給予資金支援。因為對土地只有使用權，所以需要土地徵用費，土地使用權轉讓資金甚至使用者拆遷賠償等費用，這一類的費用根據不同地區環境的差異有不同的標準，但是無論多少，這都屬於工程造價裡的重要資金成分，其他費用也屬於工程造價範疇，包括工程管理中的保險費等等。

　　1.3對工程造價的管理

　　造價管理要求運用專業知識計算投資盈利情況和投資風險問題，房屋建造工程造價管理包括這全過程管理等管理工作。如果是全壽命造價，則包括在工程建造初期對資金的調整與控制工作，以便對整個工程造價進行全面控制，為了保證整體的施工成本，對專案費用合理調整，需要預算工程造價管理中的施工圖等問題，將施工人員，機械都進行比例調整，及時發現問題所在，便於快速應對處理，防止出現大問題，提高整體清算效率，保證施工的合理性。

　　2.確立工程造價中的成本控制原則問題

　　2.1控制全員成本問題

　　要節約施工成本，可以從施工人員方面入手，從各個部門出發，合理分配他們的工作任務，發現經濟支出超過預期的目標或者某些部門重視技術但忽視成本的情況，應當及時採取制止措施，對企業人員進行培訓，讓大家梳理控制成本的基本理念。

　　2.2控制全部建設成本問題

　　建築施工的每一個部分都會涉及到成本問題，在工程專案的不同階段，必須根據實際情況不同制定出最有效的施工方案，對下一步的工作要進行規範化處理，按照原先計劃目標，利用好現有的條件，減少每一步的建設成本，尤其應當保證整體質量，避免出現返工，重做的現象，從頭到尾都能講建設成本降到最理想的程度。

　　2.3控制動態問題

　　所謂動態控制，實際上是要求對施工任務重對成本發生變化的所有資料分類處理，即使成本變化，也能及時發現並作出調整，可在在預期目標餘成本之阿金進行協調，分析造成與預期計劃不同的原因所在，主動控制干擾因素，降低成本。

　　2.4控制目標的成本問題

　　將計劃任務分佈處理，將任務具體細化，然後根據實際情況將小任務分到組，分到個人，然後分別實施的方法就是控制目標成本，這樣講責任分到具體人的手中，有利於提高效率，避免浪費，降低成本。

　　2.5儘可能的節約

　　成本控制，主要還是要節約，包括節約人力，物力和財力，要時時優化建設方案，嚴格控制材料，既不偷工減料，也不能鋪張浪費，加強裝置材料的管理，減少運輸損耗，提高材料的利用率。

　　3.建築工程施工階段的工程造價控制策略

　　3.1將設計與經濟效益統一處理

　　施工時的組織設計往往會決定工程中所有問題，包括工程質量，工程進度和施工成本等，因此，優秀的組織設計可以很好的節約資金，是控制造價的前提，不僅減少工程任務時期，還能極大提高施工效率，減少因施工時間帶來的負面問題，降低材料損耗。所以說，合理的組織設計和施工方案可以與經濟效益統一。

　　3.2實時監督工程質量與施工進度

　　很顯然，如果工期過長，必然會因為材料損耗，施工人員工資等問題增加承恩，造成不必要的資金浪費，所以需要加快施工的進度，但是，工程質量永遠應該放在第一位的，良好的建築質量可以避免返工，浪費人力財力，施工過程中，始終都要把好質量關，加強施工質量管理，以免加大不必要的工程成本。

　　3.3控制材料成本

　　工程造價中，材料成本佔據著很大的一部分，會直接影響工程成本，所以企業必須對材料成本進行控制，分析好材料在市場的價格趨勢，選擇好時機投入，在保證工程質量的前提下，選擇合適的材料，儘可能降低運輸成本，另外，也可以控制材料用量，對材料的使用控額，改善施工技術，在高新技術下降低材料損耗，在價格對比下，選擇質量更好的材料，根據市場不同購買不同的材料，一樣可以控制好成本。

　　3.4處理好工程變更問題

　　在實際建築建造師，往往會出現工程變更的情況，因此會影響工程進度，有時材料的變更，合同條件沒有不笨的變更，都會對施工帶來較大的影響，一方面可能會增加施工成本，但是另一方面也可能帶來更多的利潤，尤其是變更工程的實際價格比合同價格會略高，企業如果在施工變更中佔據主導地位，就很容易獲取更多的利潤，但是，做好施工變更成本控制同樣也是很難的，施工時，企業必須主體變更工程中雙方資料的及時性和完整性。一旦施工任務發生更改，都必須由施工方帶便和監管單位的代表雙方簽字，還必須有設計人員蓋章，設計單位公章等，只有所有程式都完成了，變更合同才能生效。從控制成本的角度出發，並非所有的工程專案更改都可以得到工程款款項的，就算是施工方成本增加，但是如果沒有完整的手續，乙方可能並不承認，不予給以工程款，因此完整的手續很重要，這對反應工程造價的實際工程量和費用計算都會造成或大或小的差異，所以要求工程管理技術人員對工程造價的基本知識技能熟練掌握，對於工程中的變更作正確的記錄與反映，必須要符合工程造價的相關規定，在對合同的審查要細心，不漏掉任何細節。 　　3.5提高索賠意識

　　在實際施工中，索賠經常在施工階段，而且雙方往往會具有很大的爭議，如果做好了索賠的管理問題，將會對成本有非常好的控制。過去的企業管理中，一般不會設計到索賠問題或者要求索賠的數目較小，也不會構成大的問題，但是與傳統不同，目前的工程涉及款項較大，所以現在的企業必須對索賠擁有很強的應對處理意識，對索賠的每一步都應該清清楚楚，在索賠之前要蒐集好索賠資料，做好整理儲存工作，對一些重大索賠問題開會討論後作好記錄，作為資料儲存檔案，對資料分類處理，便於在索賠研究時又足夠的證據材料，為自己的賠償取得優勢。除了簡單的賠償處理，對於索賠問題還應注意更多細節問題，一方面，必須注意賠償的時效性，因為按照建築規定索賠是有時間限制的，一般來講，超過規定時間內的索賠應當視為無效，反過來講，這種時效性會限制合同雙方，如果一方要求索賠，另一方不予迴應，那麼索賠將在規定時間內自動生效，很多情況下，施工方面要求索賠，但是投資方往往不願意直接賠償，而是一步步往後推延，所以承建單位需要在甲方的回覆報告裡註明賠償時間，一旦發生爭議，建設單位就可以以此為依據要求賠償，甚至是通過法律手段。另一方面，當出現賠償事件時，最好是及時處理，出現一件，處理完一件，儘量避免出現幾次賠償事件一起賠的情況。

　　4.其他階段的方法控制工程造價控制

　　4.1發包階段就做好招標檔案

　　我們知道，目前我國專案建設都會採用競標制，加劇了不同工程隊的競爭，無論是發包單位還是承包單位，都會從競標制中獲得好處，招標之前，監理公司會扮演代理角色來招標，而招標中對工程造價的影響主要在於招標檔案，招標檔案中會明確雙方的責任，工程設計和工程期，合同款項，工程成果驗收，材料裝置提供，違約賠償等等問題，因此企業招標檔案必須詳細，既可以選好競標公司，又可以降低工程造價。

　　4.2設立公平競標招標制度

　　合理的安排工程專案計劃任務，有效控制工程造價，在招標時，應該公開透明，控制好招標專案中的不利因素，以便可以招到那些具有高素質，高能力的競標單位，為工程建設打下良好的基礎，跟這樣的單位合作，工程造價必然可以得到很好的控制。目前，工程投標制度在我國建築行業持續改革，是我國建築行業逐漸走向規範化，這也使我國傳統的承包方式得到改良。總之，建築工程實行招標制度，對於降低工程造價具有重要的作用。

　　5.結語

　　建築企業要想在市場經濟中取得優勢地位，就必須加強工程造價的控制，企業需要根據自身的實際狀況，做好預測，做好工程造價管理工作，處理好工程造價與工程施工質量，施工人員之間的關係，通過專業技術的協調，將經濟管理融入到工程造價中，慢慢完善企業管理體系，控制好建築施工成本投資，構建多元化企業文化氛圍，通過科學的技術控制建築施工，將工程造價的運用作為企業經濟發展的基礎。

　　【參考文獻】

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　　範文二：試論房屋建築工程造價管理

　　摘要：工程造價在房屋建築工程中是影響企業專案投資工作的重要因素，是影響工程質量的重要因素，並且能夠很大程度上決定一個房屋建築工程的投資額總量。加強房屋建築中工程造價控制管理措施，能夠保證在房屋建築過程中，各項資金得到合理的使用，降低不必要的浪費，降低了工程投資的成本，實現人力、物力等資源的優化配置，本文主要分析了當前房建工程造價管理中面臨的問題，並針對這些問題給出了一些建議。

　　關鍵詞：房建工程;專案預算;房建工程造價管理

　　隨著國民經濟的發展，建築材料市場的波動不穩定性以及國家對房地產的巨集觀調控政策的出臺，以前老的造價管理模式將被打破，將會更趨於市場化管理。隨著建設工程的市場化轉變，對建設工程的造價管理也提出了新的要求，同時在造價的控制方面也出現了一些新的問題，比如說招標壓價、低價投標、材料價格控制等問題。如何有效的控制市場因素給工程預算帶來的影響，如何採取合理的政策與建設完整的體制，使的房建工程造價管理進一步適應市場經濟的要求已經成為了房屋建設工程造價管理迫在眉睫的問題。

　　做好房屋建築工程造價的管理工作，是建設單位在控制和確定專案成本的基本前提，充分的工程預算工作是確保房建工程造價準確性的前提，也是工程造價管理的主要任務。做好房建的預算工作可以相對的控制房建工程投資建設規模、有效的控制超標現象的發生。

　　1.房建工程造價管理面臨問題分析

　　隨著市場經濟的發展，我國房屋建設工程造價管理缺乏全過程綜合管理的意識，主要的工作還處於房屋建設造價的階段性管理工作中。

　　房建工程是一個多單位協同合作的過程，它們主要包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位。在房建專案實施過程中，涉及的單位往往在造價管理意識方面缺少深入溝通而出現分歧。在專案實施過程中，設計單位在對房屋進行設計時，往往只考慮房屋的質量問題，而忽略了經濟建設指標，他們雖做了房建工程概算工作，甚至做的特別細緻，但是在設計過程中沒有考慮到造價指標問題，導致設計過於傳統，使工程造價投資偏高。作為建設單位，由於市場材料價格的不可見預見因素，在招標階段，使標底和標價估價不準，使施工單位在投標時，為了能拿到工程，報價出現不合理的低價競標現象。到後期的施工階段，由於投標金額估價不足，建材市場波動等原因，導致了資金短缺，從而使房建工作不能夠如期竣工，而目前大多數的建設單位都是貸款建設，隨著國家的巨集觀調控，利率不斷上漲，而利息不斷增加，使建設單位的經濟環境越來越窘迫，給企業和國家帶來了巨大的損失。工程監理單位也是建設專案中涉及到的單位，其主要職責是代表建設方對房地產工程施工階段的質量、進度、造價方面的現場管理，但目前的監理單位往往在造價管理的控制上，起不到應有的作用。

　　當前我國部分地區的建設單位還多采用定額單價的計價方式，而這種方法較目前經濟環境而言比較滯後。因為，目前定額計價方式裡面所採用的人、材、機的單價與市場價格存在著一定的差距，不能滿足市場經濟的需求。雖然隨著市場的規範化，各地區政府的造價管理部門通過定期釋出市場材料價格資訊進行調整、補充，但因為資訊釋出的不及時這些資料往往不能夠及時的被預算管理工作人員所採用。除此之外，依據定額計價不同的承包商對施工圖紙不同的理解造成雖用同一定額編制但編制的工程造價確存在很大的差異，無法按地區、按專案加以分別，所以這種計價方式無法滿足當前的市場經濟環境。

　　隨著市場經濟的發展，房屋建設的造價管理模式在逐漸改變，而當前大多數的房建工程造價顧問或諮詢公司在對用定額進行房建工程預、結算的稽核方面的經驗比較豐富，在用清單預、結算方面還缺乏一定的經驗。但是這種方式不太適應當前的經濟環境，而其相關的造價人員往往不適應現代造價管理的要求。這些弊端主要表現在專業技術素質薄弱，處理當前複雜問題比較吃力，缺乏經濟和法律方面的相關知識水平，並且工程索賠方面的意識不夠強。

　　2 房建工程造價管理建議

　　房建過程的週期比較長，每一個環節出現問題都會對工程造價造成影響，所以應該加強房建工程建設整個週期內的工程造價管理。在這個過程中，應該結合當地經濟水平對房地產竣工時的經濟期望標準進行評估預算，通過測算值來確定未來的房產建設專案中工程投資估算指標以及設計概算指標。

　　在建設專案的投資方面，應該把握好靜態投資和動態投資方向，加強房地產投資估算管理，在此基礎之上，實行限額設計政策，以此來保證建設專案有充足的資金。除此之外還應該做好設計階段的造價控制工作。在專案實施過程中需要經常檢查施工圖紙與實施的建設專案是否吻合，是否按照起初的設計方案進行，如果有設計變更，或者是施工變化，須經設計單位經過驗證認可後，方可實施。如果未經批准同意，擅自追加投資、或者是改變方案的，在造價結算時應不予承認，並追究相關責任。

　　動態造價資訊系統的開發與應用是房建工程投資控制的有效工具。房建工程專案從開工至竣工是一個較長的過程，國家的巨集觀政策以及地方性法規的變化都會影響建築市場買賣雙方的供求關係，從而引起投資要素、利潤及風險費用的調整，最終影響到房建工程的造價。因此，在造價資訊系統的指導下，造價部門應在房建工程的量價分離上進行認真研究。統一量有利於公平競爭，而價格則應由現在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住房建工程造價具有市場動態特徵外，還應考慮招標方式、合同條件、工程環境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好房建工程計量計價外，還要及時做好房建工程變更記錄，按時編制出詳細的月工程預結算書，對合同控制所產生的價位偏差提出分析依據，以便業主及時瞭解和調整投資偏差的幅度，避免出現竣工結算價與估算價之間出現懸殊過大的局面。

　　在房建的造價管理工程中，我們應該加強房建工程造價環節的監督管理工作。對從業人員進行專業培訓，完善造價環境，對於房建工程造價環節較混亂的情況下，除卻加強對編審從業人員的工作管理外，還應該由專案涉及單位組建專門的隊伍對工程造價專案進行定期的檢查，發現問題及時更正。

　　3 嚴密審查承包商的索賠要求

　　對於承包商在房屋建築工程中發生的索賠要求，要進行嚴密的審查，對其索賠的原因、索賠的證據、索賠的報告等進行核實，相關人員確認簽字，索賠流程也要嚴格。同變更籤證一樣，索賠的流程同樣要保證其真實性、準確性。對於索陪要根據國家相關的建築行業規定和簽訂的合同條款，對承包商上交的索賠報告進行審查，並對有疑問的地方提出質疑，並要求承包商提供進一步的證據;經過對索賠報告和證據的評審，與承包商進行索賠談判，提出對索賠處理的初步意見，然後儘可能的降低索賠的額度，做出索賠的最後處理決定;如果對索賠的決定與承包商的索賠要求相距甚遠，則需要提交監理總工程師進行解決或者仲裁。

　　4 小結：總之，房屋建設的造價管理工作應該依據當前當地的市場經濟環境進行管理，貫徹落實好房建管理在各階段的預算工作，保障一個建設專案在保證質量的前提下能夠低成本、高效率的完成。

　　參考文獻：

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