工程類的畢業論文
工程類專業培養的學生畢業後將直接承擔工程實體的建設任務和管理工作,因此培養工程類專業學生的科技創新能力,已經成為我國高等教育的一大重要課題。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：中小型水利建設工程質量控制管理策略
摘要:隨著我國當前社會經濟的不斷髮展，水利工程建設也逐漸受到了人們的重視，其中尤以中小型水利建設工程為主。近年來，中小型水利建設工程在得到突然猛進發展的同時，其質量控制過程中存在的相關問題也逐漸暴露於人們眼前，要使水利建設工程的質量得到根本的保障，對其質量控制措施進行改進與管理便成為了當前至關重要的一項工作。文字特從當前中小型水利建設工程中存在的相關問題而談，提出了關於如何進行改進的幾點建議，僅供參考，歡迎批評指正。
關鍵詞:中小型;水利建設工程;質量控制;管理措施
1在中小型水利建設工程質量控制中存在的不足
1.1缺乏相應的行為規範管理
在中小型水利建設工程質量控制的過程中，存在著大量的不規範行為，大致可概括為以下幾個方面:1缺乏專業的專案管理水平，導致建設工程的相關專案在管理的過程中存在著嚴重的混亂現象;2未能嚴格履行招標合同中的相關條例，在實際建設過程中，存在著大量未按照合同行事的現象，導致招標合同形同虛設，存在的管理價值難以得到有效發揮;3缺乏一定的服務意識，由於大部分中小型水利工程建設均屬於地方籌資，導致單價相對較低，也直接造成了專案部的相關人員專業素養相對落後，綜合素質偏低，服務意識淡薄，形成管理方面的一大短板。在上述不規範行為的影響下，大多工程質量監控工作的準備工作往往相對較為缺乏，也直接導致了地方爭鬥嚴重等現象的出現，給工程監控管理工作帶來了一定的負面影響[1]。
1.2設計方面存在的問題
基於當前中小型水利建設設計單位普遍設計水平與資質相對較低的現狀，在進行工程設計的過程中時常出現圖紙錯誤較多、結構設計與實際不相符、設計的變更性較大等問題，給實際施工操作帶來了較為消極的影響[2]。由於設計人員對於實際施工的經驗相對較少，因此在施工能力、施工工藝與施工條件方面往往欠缺考慮，導致施工設計與實際情況產生嚴重脫節現象。中小型水利工程的融資方式通常以國家撥款與地方籌資相互結合的方式為主，其中以地方籌資為關鍵途徑，這也造成了部分割槽域因財政困難等問題無法墊付足夠的前期勘測設計費，導致前期勘測工作受到一定阻礙[3]。
1.3建設監管制度存在的問題
在中小型水利工程專案執行的過程中，在監管制度方面往往以人力治理為主，這也直接導致了各項工作在實際執行的過程中難以得到有效的執行，招標、投標、制定合同等相關操作要得到客觀的執行存在一定的難度，監管工作因此難以得到有效進行。除此之外，監管人員的綜合素質問題也是導致監管工作難以得到有效執行的一大因素，表現在部分監管單位為搶奪市場份額，對酬勞價格、監理費用進行盲目的降低，並未按照相關的規章制度進行工作，導致工程質量監控管理市場在一定程度上遭到擾亂[4-5]。
2加強中小型水利工程施工質量控制的相關措施
2.1加強相關人員的教育培訓
資質審查與質量意識是加強中小型水利工程施工人員教育培訓的兩個主要方向，一方面，應採取相應的宣傳措施不斷對相關人員的質量意識進行加強，使其牢固的質量思想得以樹立，從而提高相關人員在質量控制方面的積極性與自覺性，創造出良好的質量監控意識。另一方面，對於相關監管人員的篩選也應具有一定的標準及嚴格性，除應具有相應的上崗資格證之外，還應具有一定的實踐能力與組織管理能力，確保監管人員的高素質與高標準。除此之外，還應不斷對一線員工的技術培訓工作進行加強，如施工人員為農民工等非專業人士，則對其開展一系列的專業技術培訓，使其專業技能可與施工的相關要求相符。
2.2不斷提高設計質量
設計水平的好壞與工程質量的優劣有著息息相關的聯絡，因此，要從根本上加強工程的質量控制，就應針對設計質量進行相應的提升。首先，針對前期的勘測工作進行加強，尤其對於部分所處地質條件較為複雜的工程而言，加強前期勘測工作這一環節便顯得至關重要，對於排查安全因素有著重要的意義。其次，設計人員的設計水平也應進行相應的提高，設計單位應不斷加強設計人員的教育培訓工作，並儘可能多提供實踐操作的機會，以促使設計方案能夠儘可能地貼近實際，將規劃與生產相互結合，實現設計質量的穩步提升。最後，還應不斷對審查把關制度進行完善，形成一套完整的校核審查制度。除此之外，在施工的過程中還應不斷根據實際存在的施工問題而定，採用相應技術對各項問題進行鍼對性的解決，並不斷對設計方案進行優化，促進工程設計質量的進一步提高。
2.3對監管單位的各項制度進行完善
針對監管單位制度中存在的問題，可採用以下幾種途徑進行解決:
1在進行監管前首先進行監管規劃與細則的編制，並確保規劃對於每項工作的針對性與指導性，做到具體專案具體分析，對不同的專案分別制定針對性的監管規劃，並保證監管規劃的可操作性。
2出具開工審查報告。在實際開工之前，應強制要求施工方進行申請後方可開工。
3建立健全的施工單位質量管理體系。從設計到監管各個環節，都應做好各項施工評價，並對建設單位進行嚴格的監督。
4不斷加大質量監管的宣傳力度。從政府質監、市場監理、社會監督等幾個方面著手，實現各環節的相互結合，形成一套完整的監管宣傳體系。
2.4加大建設資金管理力度
工程投資作為實際工程建設當中的重要環節，在一定程度上可作為工程建設的重要基礎與保障，因此，在建設投資管理方面，應以具有針對性的方式對其進行統一管理。具體管理的方式大致可分為以下幾個方面:1針對單項工程可採用單獨記賬的形式進行記賬，從根本上避免挪用投資等現象的出現;2根據合同的實際要求與工程進度而定，對資金的使用進行嚴格的控制，避免造成不必要的資金消耗;3對施工質量進行嚴格的檢查，在質量與相關要求不符的情況下可拒絕付款。另外，在進行招標的過程中，應通過公平競爭的形式進行招標，在“公平、公開”的原則得以保障的前提下，不僅可使工程造價出現一定幅度的降低，還可進一步促進工程質量的提高。對於地方性的小型水利專案而言，基於其資金相對缺乏的特性，要使建設資金得到相應的籌集與管理，就應從根本上杜絕政府資金的流失，以確保資金來源的可靠性。
2.5以合理的方式進行招標檔案的編制
招標檔案是對工程建設標準作出明確規範的一份檔案，因此，在擬定招標檔案的過程中，應充分考慮到所面向的投標單位其資質與實際需求是否相符，如果不符則應對其投標的資格作出一定的限制。除此之外，還應在招標檔案中詳細羅列出資金的具體來源，並對其他各項相關事項一一進行具體的標註與說明。在實際招標工作中，許多業主都以投標最低價作為工程中標價，此做法雖能夠使工程造價得到一定程度的降低，但同時也存在著一定的弊端，一方面為許多資質優秀的施工單位因給出的投標價相對較高而導致無法中標，可造成一定的人才流失;另一方面，部分資質偏低的施工單位為了能夠中標，在投標的過程中以各種手段不斷壓低工程造價，表面上使工程施工的成本在一定程度上得到了降低，但從長遠的角度看來，這種做法為整體建設工作帶來了許多安全方面的隱患。為避免類似相關現象的出現，在進行招標檔案編制的過程中應對此類現象進行著重考慮，根據實際情況採用相應的措施進行改進與解決。
2.6加強相關檔案資料管理
檔案驗收是施工工程正式竣工之前的專項驗收之一，檔案資料作為竣工驗收檔案的重要組成部分，對於整體驗收成果可作出較為直觀的反映。因此，施工單位在進行驗收時，應當對相關竣工圖、文字報告的準確性及完整性進行反覆確認，並對隱蔽工程驗收記錄的真實性與完整性進行重點檢查，直至檔案資料驗收合格後才可進行專案竣工驗收。
3結束語
綜上所述，可對水利建設工程質量控制管理產生影響的因素相對較為繁瑣且複雜，因此，要使整體質量管理水平得到根本的提升，就應對各個方面的因素進行全面的控制，除了不斷對施工技術進行完善之外，還應從各種人為因素的角度進行考慮，以實現水利建設專案質量控制管理的最優化。
參考文獻
[1]魯芳芳.中小型水利工程施工質量控制問題研究[J].黑龍江科技資訊，201002:235
範文二：海外總承包專案土建工程管理分析
摘要：本文簡要介紹了海外總承包土建工程專案的基本概況，並針對專案特點，提出了一系列加強海外總承包專案的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包專案的順利進行，促進企業的發展。
關鍵詞：海外，總承包專案，土建工程
0引言
隨著我國經濟的飛速發展，我國工程建設事業的發展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿組織以及經濟全球化程序的不斷加快，中國在世界經濟中的地位越來越高，我國很多施工建設企業的發展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發展中的國家，它們的基礎設施建設仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機。海外總承包是我國企業打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利於企業進行統籌安排，而且能夠向國際市場展現企業的強大實力，擴充套件海外市場。土建工程在海外總承包專案中佔有很大的比例，同時也是我國企業最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強海外總承包專案的土建工程管理不僅是展現企業的實力，提高國際市場佔有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設行業在國際上影響力的重要措施之一。
1海外總承包專案的土建工程管理的影響因素
1.1語言障礙
海外總承包專案的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙。現在國際上通用的是英語，但是並不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術人員以及勞務人員並不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是儘管我們具有一定的英語水平，但是當我們去非洲一些國家的時候，他們也還有自己當地的語言。例如肯亞房建專案，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內安排了相應的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當地招聘了相關的翻譯人才。懂得小語種的專業人才本來就不多，而建築施工專案施工人員較多，施工現場複雜，交流起來更加不方便。由於語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規的不同
國外的法律法規與國內有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴。如果我們不能夠了解國外與建築行業相關法律法規，那麼我們就很有可能違反當地法律，給我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當地的專業法律。例如建築施工需要進行的審批程式，報稅以及工作證的辦理程式等等。第二是一些與施工作業人員生活有關的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節假日。海外總承包單位有時候為了便於管理以及施工需要，會聘用當地的勞務或者專業人才，我們需要考慮到他們法定節假日的安排，這樣才能提前做好應對措施，避免窩工等現場的出現。
1.3出入境
海外專案不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護照簽證手續需要及時的辦理好，同時由於程式上比較複雜，因此，人員的調動比較麻煩，耗時也比較長，並不是說想什麼時候來就什麼時候來，想什麼時候走就什麼時候走。另一方面，施工材料的採購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業都不夠發達，致使很多建築材料都無法採購或者成本較高。有些需要我們在當地進行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進行代換。但更多的是需要我們從國內運輸過去，我們不僅要按照當地海關規定進行報關運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯亞金融學校二期兩棟五層公寓專案，即使是在正常情況下，我們從國內運輸材料到現場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現場施工增加了很多不確定因素。
2加強海外總承包專案的土建工程管理的措施
2.1提高技術管理人員的專業素質
海外總承包專案的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術管理人員的專業素質。因此，在進入海外進行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優秀的技術管理人員，同時進行必要的培訓，保證他們能夠很快的適應海外的生活以及相關規定。這些技術管理人員應該涉及到多個方面，有建築施工專業技術人員、翻譯人才、法律人才以及經濟類人才等等。同時在進入海外後還要不斷的學習和融入當地的生活，保證土建工程管理的質量。
2.2國內總承包單位的支援
國內總承包單位是海外總承包專案部的重要後盾，因此，為了做好海外總承包專案的土建工程管理工作，國內總承包單位要大力支援，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應該按照海外專案的要求保質保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外牆模板施工人員等等。
2.3充分利用當地的有生力量
很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當地的施工單位，可以將一部分勞務進行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內作業人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當地人熟悉當地的情況，來解決一些程式上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當地的技術人才，作為專案技術顧問，來協助總承包單位對土建工程進行管理。我們在肯亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內只有二十來人，而黑人勞工達到了一百五十多人。我們會用當地人管理當地人的模式，聘用當地的管理人員。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當地的律師與我們協作處理，避免不必要的爭端。結合兩地的資源，充分發揮各自的優勢，優勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結語
作為實施“走出去”戰略的主要形式之一，我國海外承包工程發展迅猛[3]。海外市場的拓展已經成為我國建築業發展的一大趨勢，隨著國內市場的逐漸飽和，很多優秀的具有總承包資質的設計施工單位已經在海外佔據一定的市場份額。我們要加強海外總承包專案的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發揮自己的優勢，走出國內，去和整個世界的企業競爭。這樣不僅是為了本企業的生存發展，同時也是為了在世界的舞臺上展現我國建築行業的強勁實力。
參考文獻：
[1]趙伯平.淺議建築工程專案總承包管理[J].安徽建築,2014.
[2]邱繼紅.淺談海外總承包專案的土建工程管理[J].武漢大學學報,2007.
[3]魏群.我國海外工程承包專案管理研究[J].中外企業家,2010.