財務分析類的畢業論文
財務分析是對企業經營生產活動的總結,也是實現財務預測的重要內容。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
論提高消防後勤財務部門對基層財務管理的水平
2015年以來，隨著的“財務規範年”活動的進一步深入開展，筆者對所屬各基層單位就財務規章制度的落實、健全完善財務規範化管理、提高經費使用效益等方面進行了調研，對如何提高基層財務管理的工作水平進行了梳理。論述如下：
一、嚴格制度落實，增強財務管理的規範性
目前，基層部隊經費緊、來源少、任務重、供需矛盾突出，各級後勤財務部門要嚴格執行基層財務管理的各項規章制度，才能有效地實施正確管理，提高經費使用效益。只有嚴格認真地、經常持久地堅持各項財務管理制度，才能保持基層財務活動的正確方向，才能切實把基層經費物資管理使用好。對明文規定的制度堅決執行，不打折扣，不走樣，堅持原則不徇私情。各級後勤財務部門落實財務規章制度要經常，要定期組織廣大官兵學習，使其做到知法、守法，自覺用財務規章制度規範自己的行為。對新形勢下出現的新情況、新問題，要及時解決，不斷健全完善防止出現漏洞。同時，要嚴明獎懲制度。對不執行制度或明知故犯者，或因責任心不強造成失誤的，要給予相應的紀律處分，對優秀的司務長和報賬員則給予相應的獎勵，以強化基層財務人員落實制度的自覺性。
二、明確工作目標，提高財務管理的協調性
上級財務部門在抓基層財務管理時必須要有一個明確的目標。根據部隊建設的需要，上級的指示、規定、條令條例的要求，結合本單位基層財務工作的實際，明確需要解決的主要問題，所要達到的工作目標。目標一經確定，便要統籌安排好各項工作，對基層財務活動實施系統有序的管理。
基層財務工作是一項綜合性的經濟工作，是各項後勤保障的前提。各級後勤財務部門要相互配合，按照職責抓管理，防止出現越俎代庖的現象，影響基層抓管理的積極性。各級後勤財務部門在抓基層財務管理工作時，除了認真履行自身的職責外，還必須和其他機關業務部門搞好協作，步調一致，做到分工不分家，形成合力，全面提高工作效率。對上級下發的各種檔案、指示、規定，凡是涉及到經費標準、財務規章的，除了自己學習外，還要主動向有關業務部門傳達，使他們對財務管理各階段的工作有所瞭解，密切配合，形成合力，使基層財務管理工作能得以健康有序的開展。
三、充分利用典型，為財務管理樹立示範
各級後勤財務部門要善於發現利用典型，促進財務規範化發展。在對基層進行管理的實際工作中，要關於發現、培養和推廣典型，用典型來促進規範。樹立一個好的典型，往往能帶動一批人、一批單位及時改進工作方法，提高工作效率。因此，在選典型時，要遵循群眾推薦、上級稽核的原則，把具有廣泛的代表性、先進性，操作性強，效益性顯著的經驗做法，推廣到其他單位和管理人員的工作中，為基層正確開展正規化建設提供示範和樣板，以帶動或促進部隊財務正規化建設水平的全面提高。
另一方面是要建立健全考評制度，運用激勵機制獎勤罰懶，激發基層主官的管財熱情和財務人員的工作幹勁。機關有關部門應堅持定期考評制度，並將考評結果建立個人政績檔案，把個人進步與工作實績緊密結合起來。對成績突出的財務人員、司務長在調職、晉升方面給予優先考慮，堅決糾正“幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣”的不良現象，定期組織評比，並使之成為經常化、制度化，以充分調動與提高後勤財務人員的工作積極性。對於違反規章制度的人員，應當及時教育引導，對問題比較嚴重的，除進行嚴肅處理外，應及時調離後勤財務管理崗位。
四、加大科技含量，全面提升管理水平
基層財務是軍費供應保障的末端，在管理中產生的基礎性資料是各級研究經費使用效益，發現傾向性問題，瞭解待遇落實情況，實施經費作用全程監控，改進供應管理方法的重要依據。根據資料表明，美軍通過網路傳輸實現資料共享，當日工作結束即可對總體經費開支情況進行彙總，及時分析經費的支出結構、開支進度和資金需求，經費供應與管理的針對性、時效性較強。這為研究財務管理資訊化建設，建立起具有部隊特色的財務資訊網提供了良好的啟示，而基層財務就是基礎資料的重要來源渠道。近年來，基層財務電算化建設方面已經做了大膽嘗試，在提高基層財務管理的科技含量上積累了很多成功經驗，如：有的單位運用IC卡結算解決機關人員在營區食堂就餐不按標準交費的問題等，從而進一步提升基層財務管理水平。
五、改善工作環境，加強統一規範化管理
基層財務人員業務工作環境是基層財務人員開展業務工作的條件和基礎。良好的環境會促進基層財務工作，提高基層經費物資的使用效益。不良的環境會影響基層財務工作和基層財務管理。為適應新時期開展財務工作的要求，要進一步加強基層財務統一規範化管理，改善基層財務人員的辦公條件，為基層財務人員創造拴心留人的工作環境，各級後勤財務部門必須堅持把基層財務基礎設施建設作為財務管理的“基礎工程”來抓。具體來講，基層財務人員的工作環境主要是基層財務人員的辦公條件和業務輔助重要條件。辦公條件包括辦公室佈置和辦公裝置，包括防盜門、窗、保險櫃，應保持齊全、簡單、安全、嚴肅的狀況。業務輔助條件包括業務資料和學習參考資料。
總之，基層財務是部隊財務工作的基礎，是基層後勤工作的重要組成部分，基層財務工作應在支部黨委及首長領導下和上級財務部門的業務指導下，認真履行職責，組織好經費物資供應的管理和核算，更好地為基層官兵服務，促進基層全面建設，使財力迅速有效地轉化為部隊戰鬥力。
篇2
淺談新醫改條件下公立醫院財務管理
一、新醫改條件下公立醫院財務管理面臨新的挑戰
從新醫改指導思想可以看出，它對公立醫院財務管理方面帶來新的要求和挑戰。公立醫院的財務管理是指對醫院有關資金運作等財務活動的總稱。醫院的經營決策都是根據醫院的相關規定，從財務預算到最終核算，進行全面、仔細可量化的財務分析;經營決策實施過程更離不開財務部門的支援，但是所有的財務活動的基礎都是資金。
當前公立醫院資金來源主要包括三各方面：一是政府財政補助;二是醫療診治收入;三是藥品價格加成。這些資金來源中財政補助在醫院收入的佔比極少，醫療診治收入實際上能夠盈利的很少，而藥品價格加成則是所有醫院最主要的收入來源。
在新醫改條件下，破除以藥養醫，實施醫藥分開，則把醫院收入的的最大來源掐斷了。這對醫院財務管理而言，簡直就是釜底抽薪，對醫院財務管理帶來新的挑戰和壓力。
二、當前公立醫院財務管理方面存在的問題
現代企業財務管理的目標是提高資金管理效益，醫院財務管理也應按照企業的運作與管理方法，降低各種運營成本，提高現有資金的執行效率，建立一套系統的、科學的、完善的成本核算體系。理想很豐滿，現實很骨感，由於醫院的特殊性，一直以來醫院在財務管理方面存在很多問題。
一醫院資金來源渠道狹小
當前公立醫院的收入最主要的來源，僅限於醫療服務附帶的藥品價格加成，除此之外別無他法。資金來源渠道的單一，從企業經濟角度講是非常危險的，但是因為醫院的特殊性，因為沒有競爭壓力，而自動忽略這一現象。從現實來看，事實上醫院有很多可以利用的資金來源，例如有很多人依靠醫院而生活，掛號黃牛就是最明顯的表現，通過倒賣醫院的掛號賺錢，雖然從社會價值角度講，這一行為不產生社會價值，但是從實際來看，這些人既然能夠存在，就說明醫院的很多資源都有市場需求。因為醫療資源在我國來講，依然是稀缺資源，特別是大型公立醫院，因為服務質量好在人民群眾中具有良好的口碑，雖然說不能直接通過增加醫療服務收費提高醫院收入，但是可以依靠醫院的口碑，開展相關的增值服務，彌補醫院資金來源不足的問題。
二醫院財務管理落後
當前公立醫院財務管理落後主要表現在以下幾個方面：第一，醫院對資金管理的理念落後，特別是資金的時間價值重視不夠，主要表現在：流動資金佔用過多，資金使用效率低下，長期投資決策缺乏科學的依據，從而導致長、短期投資行為的盲目性;第二，成本控制效果不佳，主要是成本核算流於形式，只是事後記錄，不能做到事先預算;第三，財務制度缺陷，多數醫院未實行總會計師制度，財務管理的高管不能有效的參與運營決策，無法發揮督導作用;
三資金管理人才欠缺
醫院擁有最優質的品牌資源，確缺乏資金來源，產生這方面問題的主要原因是，醫院管理人員基本上都是出自醫療系統，懂市場、懂管理的人很少，懂資本運作的人就更少了。我國當前資本思維已經成為一種時尚，更成為很多企業成功的註腳，因此在新形勢下，醫療改革的方向可能更多的是藉助資本思維。當前公立醫院的財務管理依然屬於傳統模式，如果能將資本思維嫁接到醫院的財務管理與運作上，才能更好的發揮醫療資源的優勢，彌補醫院資金來源的不足。
四醫院資金使用結構不規範
當前醫院以服務宗旨，資金來源有限，但是不少醫院在投資的時候，未能進行全面的可行性投資分析，未經有效的財務預算和相關監管流程，領導隨意決定投資標的，造成醫院的資產結構不合理，導致有些資產投入很大，但是利用率卻很低，有些需要投資的資產，卻因為資金缺乏而未能購置，這就是投資結構不合理導致投資效率的下降。
三、新醫改條件下公立醫院財務管理的對策與方法
在新醫療改革的形勢下，醫院的資金管理將面臨更為嚴峻的考驗。解決當前公立醫院財務管理所面臨的問題，需要從開源和節流兩個方面入手。通過彌補人才的措施，強化資本意識與資本運作的管理，實現資金來源渠道的多樣化，通過加強財務管理制度的設計與成本控制，保障資金支出的有效性與合理性。
一開源方面
1.藉助國家政策，爭取信貸資金。國家通常會有特殊的扶持政策，照顧醫院建設與發展融資。爭取銀行貸款是當前醫院籌措資金的主要渠道，國家鼓勵醫院根據自身的經濟實力、資金結構、經濟效益和發展前景來爭取信貸資金的支援，例如藉助相關扶持政策，通過保理業務擴大融資規模。
2.利用新興手段，拓展資金來源。當前市場環境已經發生了重大變化，市場融資手段持續更新，例如剛剛興起的眾籌形式，就非常有利於醫院的融資。公立醫院因為有國家政策照顧，如果參與市場融資通常能夠以較為有利的形式獲得市場資金的支援，例如可以採用融資租賃的形式完成大型裝置的購置。
二節流方面
1.加強內部監管。醫院首先應健全完善內部財務管理制度的建設，建立相應的獎懲制度，強化醫院財務的意識，利用資訊科技，實現財務人員可根據動態的財務資訊及時做出反應，改變財務和業務分離的滯後狀況。
2.加強成本核算。加強成本核算才能使醫院的經濟效益顯著提高。要建立成本控制中心，完成各個科室的成本核算，並將其作為間接成本分攤到各直接成本科室，在科室核算的基礎上進行專案成本核算;制定科學的成本分攤方法和標準，這是成本核算的關鍵所在。只有有效的降低成本才能儘可能的提高效益。
四、結論
加強醫院財務管理，必須從資產管理的理念、資本運作的人才和財務管理的措施，三方面入手才能實現醫院資金來源的多樣化、資產結構的合理化、財務管理的規範化。對於醫院而言在新醫改的條件下，只有開拓創新，才能保持持續、健康、穩定的發展。
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