有關發電廠的財務論文

　　作為國家最基礎的產業，電廠企業因其大投資和技術密集效能的特殊性，在國民經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　火力發電廠成本管理探析

　　摘要:節能減排是當今社會的研究熱點,而火力發電企業是主要控制減排物件,研究火力發電企業成本管理,對實現火力發電企業科學、經濟、高效執行,具有十分重要的意義。在系統分析火力發電企業成本構成基礎上,分析了目前火力發電企業成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。

　　關鍵詞:火力發電企業;成本管理;對策

　　火力發電廠為國民經濟的發展提供充足的電力能源,而發電行業目前面臨著很嚴峻的現實問題:煤炭價格居高不下,發電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發電廠虧損嚴重。在嚴峻的現實面前,探討火力發電廠成本管理問題具有很重要的現實意義。

　　火力發電廠成本管理是指在發電生產執行過程中運用必要的技術與管理手段,對發電各環節的材料、人工、裝置等進行必要的控制,並且儘可能地降低成本費用的管理系統。火力發電廠在電價、電量相對穩定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業逐漸“扭虧增盈”,走出困境。

　　一、火力發電廠目前在成本管理方面存在的問題

　　1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業作為壟斷行業,很長一段時間是受計劃經濟控制的,計劃經濟為電力行業規避了很多風險。在計劃經濟控制下,發電廠只要完成上級下達的發電任務就可以了,不用考慮發電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經濟發展的不斷深入,發電企業迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細算才能使發電企業在激烈的市場經濟環境中得以生存和發展。

　　2.成本管理的內容比較單一,只侷限於對燃料費等傳統的成本專案進行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發電企業的成本管理還主要侷限於財務部門對各項成本費用的核算,其實發電企業成本控制問題不只是財務部門的事情,成本管理是一個管理的系統,財務部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。

　　3.成本管理的方法還比較落後。現階段,對發電行業的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發電行業應該根據目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據自己企業的特點,建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

　　二、解決對策

　　1.在企業內部“從上到下”培養和樹立成本管理的意識

　　企業管理層要首先重視成本管理,應把成本管理作為重要的考核指標,對相關部門的領導進行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強的責任心;其次,各生產和管理部門要注重增收節支,節能降耗,使企業經濟效益能有所提高;最後,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎。

　　2.在做好傳統成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理

　　在發電企業中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業的經濟效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業容易忽視的。

　　企業的物資採購是生產的重要環節之一,發電企業的物資採購涉及許多環節,如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環節都要有專人負責,並且做好內部控制,防止徇私舞弊,損害企業的利益。目前,很多電力企業都採用計算機聯網的物流管理系統,使物資採購業務的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應當做好全過程的監督,防止出現紕漏,給企業造成經濟損失。

　　發電企業的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質和崗位職責做好控制和管理,企業在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質和專業水平,避免因為用人失誤給企業造成不必要的經濟損失。此外,人力資源部門還要加強對員工的崗位技能培訓,只有提高每一位員工的工作效率,企業的勞動成本才會降低,企業的經濟效益才會逐漸提高。

　　3.針對火力發電企業的生產特點,可採用目標成本的管理方法,對企業的成本管理進行有效的控制

　　目標成本管理方法是一種比較普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的範圍內,對企業的各項成本進行有效控制的科學管理方法。

　　1目標成本的預測。目標成本是企業成本管理的核心和基礎,目標成本的預測可根據售電收入,應交稅金和目標利潤倒擠出來。火力發電企業可根據以下公式確定目標成本:

　　目標成本=預計售電收入-應交稅金-目標利潤

　　2目標成本的逐級分解和落實。目標成本預測出來以後,要進行可行性研究分析,分析之後按照責權利的原則,把它分解成若干個小指標,落實到有關部門和個人。目標成本的分解要根據責任單位來劃分,還要按照成本專案分解目標成本。

　　3目標成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責任單位按月進行成本指標的考核。考核應該以目標成本為依據,對超過成本指標的責任單位進行一定程度的處罰,並對超出指標的原因進行分析;對降低成本指標的責任單位進行獎勵。通過獎懲結合的考核方式,使目標成本能有效的落實。

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　　篇2

　　淺談發電廠企業財務管理內部控制

　　摘要電廠作為我國基礎產業，因受近年來市場經濟發展的衝擊而面臨著更多的運營挑戰。如何促進企業發展的可持續性，企業內部的控制將發揮著舉足輕重的作用。故此，本文將把電廠企業現下發展的實際情況作為分析內部控制問題的切入點，針對其必要性，力圖探析出具有可實用價值的對策。

　　關鍵詞內部控制電廠企業建設完善

　　作為國家最基礎的產業，電廠企業因其大投資和技術密集效能的特殊性，在國民經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，所以每年都會享有來自國家款項的投資與設施革新建設。鑑於此情，企業如果在管理工作上稍有差池便將直接導致內部控制鬆弛不到位，動輒資金大量不明流失或浪費，投資不僅達不到預期效果，甚至還埋下觸犯法律的隱患。因此，安全生產、經營後勤等環節，在電廠企業日常工作運營中必須得到合理有效的規劃與建設。

　　一、財務管理和內部控制現存的問題

　　1.企業實施戰略目標管理、合理配置資源，主要從財務預算工作抓起。對提升內部控制管理水平，具有重要的意義。但全面預算在推行過程中仍存在一些問題：

　　1思想認識不到位，目標定位不明確不合理，全面預算的目標作用沒有得以體現，企業內部財務工作人員素質參次不齊，預算的編制、執行以及監督管理等各個環節總體質量不高。

　　2財務人員編制預算不科學，方法滯後，財務預算過程中執行力落實力度不到位，靈活性較差，缺乏監督、考核等相應的體制。

　　2.預算管理為中心的企業，實施內部控制的主要方式就是預算控制，通過COSO理論建立一套全面的預算控制體系，解決推行全面預算管理過程中出現的各種問題。然而由於企業的內部控制觀念意識差，作為一種只是管理工具的內部控制，對實施過程中所出現的各種問題，根本無法發揮真正意義上的規避效能。

　　3.實際的工作中，大家往往關注的是上級的考核指標的完成情況，忽視其他指標。進而導致預算缺乏應有的戰略性、系統性和透明性。為了完成整體目標，不規範手段的利用現象時有發生。長此以往，直接導致管理的控制性能名不副實，戰略性與系統性嚴重缺乏，企業管理水平間接性受損。

　　二、財務管理和內部控制建設的實施措施

　　一激勵內部控制要素

　　電力企業一般由上級主管領導機構及監督部門組成，且專門制定有一套企業內部控制的相應決策和方法。在管理企業時必須做到各方權責明確，有效制衡，在推行全面預算管理時，必須設定預算管理委員會，使其位於核心地位，發揮綜合領導、協調作用。在其下面分設預算管理的各個職能部門，以及時處理和預算有關的所有日常管理事務。針對各個部門提出的預算方案先進行初步審查、再進行全面平衡、彙總編制，和預算相關的各方通過明確企業的管理目標，編制預算、執行並且控制。

　　為了從企業領導至企業職工的梯級全面建立預算意識，形成科學、合理的預算模型，並運用現代化的軟體技術提高企業財務預算的科學性和效率性，加大對資金的預算管理，預算控制的最後還是必須要通過責任制考核。設立相對獨立的內部稽核部門對預算結果進行評價。而內部審計部門若想確保長期獨立性，通常由決策部門依據稽核結果，對預算控制的相關責任方進行激勵。

　　二為全面預算構建目標體系

　　企業的全面預算目標體系集中體現了單位的發展戰略，主要包括經濟指標與非經濟指標兩項內容。為了避免出現方向性錯誤，這就需要制定者在制定全面預算目標之初，對內外部環境做足全面分析和綜合考慮。

　　預算目標制定要有所把握;太高，不僅目標完成機率的勝算不大，而且還會嚴重打擊團隊人員工作積極性。太低，應有的激勵作用則難以發揮到位。所以最好的方法就是分級設立短期、中期以及長期目標。以遞進方式把預算目標逐層分配到各個部門，使經濟指標和非經濟指標相輔相成。另外，若想實現目標的具體化，還應不斷加強管理層和員工對全面預算管理工作的認知。

　　三執行過程中嚴加把關

　　企業內部控制行為主要依據控制事件的關係分為事前、事中以及事後控制。預算控制對其整個過程起著重要作用。

　　首先，編制預算，也就是事前控制，這是一個制定預算目標的分解過程，主要控制單位內部有限資源的分配方向，在編制預算過程中制定出的各種方案，是對未來工作內容具體分配。

　　其次，調整、執行預算，也就是事中控制，根據預算的工作內容，實施各種預算方案，促使各相關主體依照事前的預算開展工作，當外界環境發生變化時，合理調整預算指標，其控制具有一定的靈活主動性。

　　最後，評價預算執行情況，也就是事後控制，對預算執行以後產生的效果進行綜合分析、評價，找出不足之處，不斷改進，積累預算控制經驗。

　　四不斷完善全面預算考核機制

　　企業推行全面預算管理必須建立有效的考核制度，制定一定的獎懲、績效管理辦法。為了保證全面預算管理貫徹落實到位，必須把全面預算管理納入單位績效考核體制內，其考核的內容主要有：預算執行情況的考核、年終結算的考核以及貫徹執行獎懲措施的考核等。

　　企業在完成一個預算年度以後，內部審計部門出具評價報告，在這份報告中，要給出控制不足和需要修改的意見。責令相關部門整改，為制定出更加完善的預算控制方案提供有益的參考。

　　同時，全面預算執行過程中，對於一些不規範的行為而造成損失現象，根據情節嚴重程度，給以企業規定製度下的責任追究。以獎罰文明，激勵發展，規避陋習，最終保證預算控制體系的良性迴圈。

　　五提高企業財務管理人員素質

　　企業財務管理人員素質在很大程度上對企業內控的效率和質量的提升起到決定性的作用，因此企業財務管理人員的道德評價，職業道德建設時刻要加強。

　　三、結語