財務管理專業畢業論文最新參考文獻彙總
財務管理主要是對企業的經濟效益起著非常重要的影響，在財務管理的論文寫作過程中，引用參考文獻對於論文的質量有一定的幫助。 下面是小編帶來的關於財務管理論文參考文獻的內容，歡迎閱讀參考!
財務管理論文最新參考文獻一
[1]林毅夫,李永軍.中小金融機構發展與中小企業融資[J].經濟研究,2001,1:l0-18
[2]林毅夫,李永軍.中小企業融資根本出路在何方[J].證券時報,2004,4:23-25
[3]周兆生.中小企業融資的制度分析[J].財經問題研究,2003,5:27-32
[4]陳曉紅,郭聲琨.中小企業融資[M].北京:經濟科學出版社,2000
[5]陳曉紅.中小企業融資創新與信用擔保[M].北京:中國人民大學出版社,2003
[6]羅正英,段佳國.中小企業融資結構選擇的內生性約束模型研究[J].會計研究,2006,8:67-72
[7]李志贊.銀行結構與中小企業融資[J].經濟研究,2002,6:38-45
[8]楊鳳娟.發達國家解決中小企業融資難的舉措及借鑑[J].經濟題,2004,3:20-21
[9]徐洪才.解決我國中小企業融資問題的對策[J].經濟管理,2009,3:14-17
[10]戴淑庚.高科技產業融資理論、模式、創新[M].北京:中國發展出版社,2005
[11]韓瑤.我國高新技術產業融資模式創新研究[D].青島:中國海洋大學,2008
[12]巴曙鬆.如何促進多層次中小企業融資體系的發展[J].商業週刊,2003,11:6-7
[13]鄒萍莉,王振宇.二板市場是促進我國經濟發展的主要途徑[J].特區經濟,2004,10:64-65
[14]袁樹民,劉文國.多層次資本市場與中小企業融資[J].會計之友,2008,2:83-85
財務管理論文最新參考文獻二
[1]李現宗：《高階財務會計學》首都經濟貿易大學出版社，2005年版
[2]秦永和：《財務管理》首都經濟貿易大學出版社，2002年版
[3]成棟，姚賢濤：《中小企業管理事物與例項》中信出版社，2001年版
[4]陸立軍，盛世豪：《科技型中小企業:環境與對策》中國經濟出版社，2002年版
[5]陸立軍：《科技型中小企業與區域產業競爭力》中國經濟出版社,2002年版
[6]吳志軍：《試論企業財務目標》載《遼寧商務職業學院學報》2002年第1期
[7]鄭豔：《論企業財務管理目標的選擇及其實現》載《石油大學學報社會科學版》2002年第6期
[8]吳大紅：《中小企業財務管理中存在的問題及對策》載《華東經濟管理》2003年第4期
[9]孫桂華,孫鵬：《企業財務管理理念的變化及創新》載《經濟與管理》2003年第10期
[10]張立華：《現代企業財務管理的目標——多元化財務目標的有機結合》載《職大學報2003年第2期
[11]舒昌：《我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究》載《商場現代化》2006年第3期
[12]吳作森：《中小企業財務管理新思路》載《中國中小企業》1998年第10期
[13]盧佳友,鄭海元：《加強中小企業財務管理的對策研究》載《廣西會計》2000年第12期
[14]董永昕：《試論現代企業財務管理的目標》載《上海會計》2000年第7期
[15]馬少妮,王治：《中小企業財務管理中應注意的問題》載《中國中小企業》2000年第11期
財務管理論文最新參考文獻三
[1]彭娟.戰略財務管理.2008.上海:上海交通大學出版社
[2]陳亞民.戰略財務管理.2008.北京:中國財政經濟出版社
[3]〔美]邁克爾，波特著，李明軒，邱如美譯.國家競爭優勢.2007.北京:中信出版社
[4」〔美]邁克爾.波特著，陳小悅譯.競爭戰略.2005.北京:華夏出版社
[5]劉力.財務管理學第二版.2000.北京:企業管理出版社
[6」中國註冊會計師協會.財務成本管理.2008.北京:中國財政經濟出版社
[7]國資委.中央企業全面風險管理指引.2008.北京
[8]國資委.企業風險管理的新起點一《中央企業全面風險管理指引》學習解讀.2008.北京
[9」國資委.企業績效評價標準值2008.2008.北京:經濟科學出版社
[10]羅伯特.卡普蘭，大衛.諾頓著，劉俊勇，孫薇譯.戰略地圖一化無形資產為有形成果.2005.廣州:廣東省出版集團，廣東經濟出版社
[11]羅伯特，卡普蘭，大衛.諾頓著，上海博意門諮詢有限公司譯.戰略中心型組織一平衡計分卡的致勝方略.2008.北京:中國人民大學出版社
[12]秦楊勇.平衡計分卡與戰略管理.2007.北京:中國經濟出版社
[13]鄒昭烯.企業戰略分析.2005.北京:經濟管理出版社
[14][美]戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫，馬克.尚利著，武亞軍總譯校.公司戰略經濟學.1999.北京:北京大學出版社
[15]〔韓」W.錢.金，〔美]勒妮.莫博涅著，吉毖譯.藍海戰略.2005.北京:商務印書館
財務管理論文
港務公司財務管理
【摘 要】在今天的激烈的競爭的現代，要想求得生存和發展就必須重視企業的管理，其財務管理的水平高低會直接影響企業管理水平的高低，就會進而影響到企業的經濟效益好壞。所以，港務公司財務管理的優化，提高港務公司財務管理水平，對於提高港務公司的經濟效益，具有非常重要的意義。
【關鍵詞】財務管理 經濟效益 港務公司
現在越來越多的人已經同意財務管理是企業管理中重要的地位。港務公司的財務管理在整個企業經營管理中也佔據重要地位。
1.財務管理的概述
1.1財務管理的含義
財務管理在企業整體目標原則下，對企業資產購置、資本運作和在經營當中的現金流量管理與利潤分配管理。從具體實踐經驗來看，財務管理的水平高低從某種意義上講決定著企業的經濟效益。
1.2財務管理的內容
從不同的管理角度看，財務管理包含的內容也不盡相同。從企業財務活動組織者角度看，企業財務管理的內容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金運營內容。從企業財務管理關係的角度看，企業財務管理的內容包括企業與債權人、企業與債務人以及企業與投資人等外部利益相關者之間的關係，當然包括企業內部各成員單位之間的財務關係和企業與職工間財務關係等問題。
1.3 財務管理的功能
財務管理是企業管理的基礎組成部分，財務管理在企業管理中有三個基本功能：1資金管理功能、2成本控制功能3財務監督的功能。
①資金管理功能
資金是企業的血液，資金是企業經營管理必不可少的基礎條件。資金管理對企業財務管理而言是最基本的功能。根據市場競爭情況和企業發展規劃，財務管理人員綜合市場企業等資訊資料，從而做出最合適的支配企業資金行為，使其有限資金帶來最大產出，從而提升企業經濟效益。
②成本控制功能
企業利潤高低受成本因素影響很大，企業財務管理人員要運用科學財務管理方法，嚴格控制企業中不合理的支出，這包括期間費用控制、產品成本控制和研發費用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業生產成本，增加企業利潤，提高企業經濟效益。
③財務監督功能
財務監督功能是企業財務管理的重要功能。財務監督可以查漏補缺，防止企業資產與資金的流失，保障企業資產的完整，同樣提高企業經濟效益。
2. 財務管理對企業的經濟效益有一定的功能
2.1資金管理功是企業財務管理的核心
1資金集中管理
資金實行集中管理，會有效的降低企業的財務風險，具體操作方法是以資金結算中心進行資金集中管理，實行資金集中管理可以控制企業多頭賬戶的現象，同時可以統一管理企業資金，充分發揮資金結算中心資金水庫的作用，在企業內部賬戶資金充裕的時候，結算中心可以將一部分閒置資金集中起來投放到經濟利益更高的專案;當企業內部有成員單位流動資金緊張時，資金結算中心可以釋放資金來緩解成員單位資金緊張，而不必向銀行借貸，從而付出高額的利息費用，提高企業整體的效益。
2推行資金預算管理制度的全面實施
在發揮財務的管理中資金管理是其核心功能，企業應全面的推行資金的預算管理的制度，需嚴格的控制企業的產品在生產之前和生產過程中資金流動，要嚴格的執行預算要求，確保資金其有序的流動，讓企業的有限資金髮揮出最大的價值，從而，企業經濟效益提升自然就是水到渠成。反觀目前的絕大多數的企業推行其資金的管理制度往往是是產品已經生產完才展開的，若沒有發現資金的使用問題是好的，但是若發現了其企業的資金是使用存在問題的，到那時就來不及補救了，因此其寶貴資金就會無形的流失。因此，要想提高企業經濟的效益，未雨綢繆是企業必不可少的。
3企業流動資金的加強
預測流動資金是企業發展的重要作用。其淨流動資金多少是代表企業流動的地位的，淨流動資金越多則表示其淨流動資產也愈多，短期的償債能力也是很強的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業要加強其流動的資金分析，還要實時的掌握企業的流動資金流入和流出，做到企業有足夠支付的能力和償還債務能力，並將流動的資金管理作企業的財務管理日常來工作抓，貫穿在企業的財務管理各環節。並加強企業的流動資金分析，有效的提高流動的資金利用率，提高企業經濟的效益。
2.2成本控制功能作為重點，使資金利用率做高
成本的控制是處於重要的地位的這在企業發展的戰略當中，如果企業能夠保證產品的質量還能控制產品的成本，這就在激烈的市場當中有可佔先機，使企業經濟的效益達到迅速的提升，其財務管理的成本控制功能發揮有以下幾個方面：
1目標成本管理制度的推行
① 定點採購
這主要是搞好其成本管理最基本的工作。在採購的時候做到分工到人，還要有專人來有針對性的負責，且要認真的考察和其供應商。保證在採購物的前提下，努力的降低其採購的成本。
②規範物資的領用手續
要加強其領料辦法與手續的管理，也是有效的控制物料的消耗，以便更好的降低生產的成本環節。為此特作以下的規定：a、其勞保的用品一定要按規定的期限發放，要登好臺賬。直到期時領用，由工人支付。b、對於材料的領用要必須先批與後領，要保管其不見主管領導的審批不允許發放材料。 c、凡是車間發生的材料領用，都必須由主管領導簽字，對於其他人代簽是絕對不允許的。d、若是用於固定資產的投入，要由財務入固定的資產，容許不進入車間的生產成本。
③其生產成本的目標核算
最近一些年，港務公司都面臨著其內需減少和外貿出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產性的消耗持續上升和其管理的費用也是逐年增長多項的問題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業的利潤，在我國的港務公司要加強其營運的成本控制和完善其目標成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來.各個的港務公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統的成本控制是僅限於其公司的運營時所產生的成本.但是忽視了其事前的預測與事後的分析。其目標成本的管理則是從事前預測和事中控制與事後分析這三個方面進行控制的成本。
3.結語
財務的管理主要是對企業的經濟效益起著非常重要的影響。因此，企業一定要樹立財務管理的理念，同時還要重視財務管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監督功能，在良好的管理監督體系保障下，有效的提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]張慶閣.論企業財務管理中的資金時間價值管理[J]. 商業會計，2012，4
[2]嵇秀蘭.加強企業財務監督 完善企業財務管理[J]. 企業研究，2012，4
[3]俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿，2012，9
[4]張瑞傑.“對我國中小企業財務管理若干問題的探討”，《科技與經濟》，2006年第19期
[5]徐國濤.“我國中小企業財務管理中存在的問題與對策”，《財會研究》，2007年第3期