大學生會計畢業論文
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範文一：企業會計成本核算問題及解決思路
摘要：隨著經濟的迅猛發展和市場競爭的日益激烈，企業所面臨的困難和挑戰也越來越多。企業在自身的成長和發展中必須不斷完善企業內部的機構，才能很好地應對社會的各種變化。企業會計成本核算是企業執行中很重要的環節，會計成本核算的內容和方法對企業至關重要。本文就企業會計成本核算存在的問題進行闡述，並就企業會計成本核算中存在的問題提出建議。
關鍵詞：企業會計成本核算;問題;解決對策
所謂企業成本核算就是指通過利用會計所學的的原理知識，藉助各種計算裝置，對企業的各種經濟活動進行科學、合理的分析的方法，是對企業執行情況的一種計算，是企業正常穩定執行的一個重要方面。企業會計成本核算是企業進行財務管理的重要手段，企業通過會計成本核算瞭解自身的發展情況，並對今後的發展進行適當的調整，因此，企業的成本核算是否正確、合理，對企業的發展至關重要，特別是對企業的成本決策和經營策略有著巨大的影響。
一、企業會計成本核算存在的問題
1.企業中會計成本核算工作的管理不到位
企業會計成本核算是對整個企業的發展過程的一種工作，會計成本核算不僅僅是在費用產生前和費用產生後對企業中各項收支的管理和控制，還包括企業的各種費用在產生過程中，會計對這些費用的監督和管理。但是，很多時候由於會計在進成本核算的時候忽略或者是對費用產生過程中的各種收支監管不到位，導致企業的各項費用在經過成本核算出現超出企業預算的現象，給企業的資金造成巨大的浪費。企業很多不清楚的收支情況都是由於企業會計在成本核算的時候管理不夠造成的，會給企業造成很大的經濟損失。
2.企業中會計成本核算的內容不夠全面
企業中會計成本核算的內容不夠全面是現在企業中普遍存在的問題，是企業在日常執行中出現的比較嚴重的問題，這類問題的出現對企業的長遠發展是有很大影響的。現如今的企業面臨著巨大的經濟挑戰，市場競爭的激烈使得企業中會計成本核算顯得越來越重要。但是，企業是一個很大的集團，其中所包含的機構很多，企業中每天都有很多部門的同時執行，都在做自己的分內工作，每個部門都有各自部門的費用的收支，更不用說是跟財務比較密切的一些部門了。因此，會計在成本核算時就會出現核算的內容不夠全面的問題，使企業在收支方面賬目不對，嚴重阻礙了企業的正常發展。
3.企業中會計成本核算的方法不夠科學合理
現代企業會計在進行成本核算的時候大多采用兩種方法：分步法和品種法。這兩種方法已經是各大企業經常使用的方法。但是，首先很多企業在進行成本核算的時候，沒有很好地結合自身的實際情況去選擇適合企業的成本核算方法，而是很隨意地選擇一種方法進行計算。殊不知，每一種方法都有其利弊，都不是完美的成本核算方法，因此，不同的成本核算方法適合不同的企業，甚至同一個企業在不同的方面適合不一樣的成本核算方法。其次，企業會計在進行成本核算中，沒有對這一項工作很謹慎，而是很隨意地進行，沒有對企業的複雜性進行一定程度的評估。這些人為的原因，導致企業在成本核算的時候不能夠採取適當的方法進行，嚴重影響了企業的發展。
二、企業會計成本核算問題的的解決對策
1.企業要加強對會計成本核算工作的管理力度
前面已經提到過，企業中會計成本核算工作對企業是至關重要的，因此企業必須加強對會計成本核算工作的管理力度。首先，企業要從內部抓起，要先對企業中的會計進行企業成本核算的意識培養，使會計和相關工作人員在工作中意識到成本核算對企業以及對自身的巨大影響力。在企業內大力宣傳成本管理的理念，使企業所有工作人員都能夠參與進來。再次，在企業內部進行大範圍的宣傳之後，要真正開始進行企業成本核算管理，要將管理的工作落到實處。不僅要對會計進行成本核算的管理，還有鼓動企業內的所有工作人員參與到企業成本核算的工作中來，實現核算過程的管理。除此之外，對於和企業的生產和發展有密切合作關係的其他企業也要積極進行成本核算，要管理好企業產業鏈的成本核算，雙管齊下，使企業的發展得到內外的很好配合，促進企業的長足發展。
2.企業要加強會計成本核算的內容的全面性
企業的內部是有很多的機構和部門組成的，所有的部門和機構的同時執行，都會是企業成本的一部分內容。所以企業會計成本核算的時候很可能會出現片面性或者在某些方面不夠完善。特別是企業在對無形資產進行管理與核算的時候，也要注意對無形資產的分類。這些無形資產在一定程度上都會造成企業會計成本核算的內容不完善。因此，企業會計進行成本核算的時候要多方面考慮，不僅要考慮到企業的有形資產，還要特別注意到企業的無形資產。另外，會計成本核算時還需要注意對知識資源的核算，這是一種特殊的無形資源，是很容易被工作人員遺漏或是核算不到位的地方。這樣才能實現企業會計成本核算內容的全面性。
3.企業要培養會計掌握成本核算的科學方法
企業在進行會計成本核算的時候，有很多方法可以用，比如，定額法、分批法與品種法等。但是，不是每一種方法都適合企業的成本核算。每一種企業成本核算方法都有其自身的特殊性。企業也有自身的特點。因此，企業會計成本核算的時候要具體問題具體分析。不僅要考慮企業的自身的特點，從企業的實際情況出發，還要考慮企業成本核算方法的特殊性，在選擇企業會計成本核算方法時要綜合考慮到這幾方面的因素，努力掌握成本核算的科學方法，用科學的方法實現企業越來越好地發展。
三、結語
綜上所述，企業在面對競爭激烈的國際國內環境，在各種殘酷的競爭中努力獲得企業的發展。但是現在企業會計成本核算還存在著各種各樣的問題，還需要企業在探索中前進。企業在面對這些問題的時候，要努力尋找解決問題的方法，要努力實現企業會計成本核算在管理上的合理性、內容上的全面性以及方法上的科學性。
參考文獻：
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範文二：大會計意識在醫院管理中的運用
摘要：隨著國家養老保險制度的進一步完善和醫療衛生體制機制改革的不斷推進，醫師多點執業制度的試點、多元化辦醫格局的形成，為醫學專業人才合理、有序流動創造條件，激烈的人才競爭將是醫院面臨的主要挑戰。強化大會計意識在醫院管理中的運用是醫院必然選擇，有利於提升精細化管理水平、穩定醫院人才隊伍，推動醫療事業的全面、協調、可持續發展具有重要的現實意義。
關鍵詞：大會計;意識;管理;運用
一、大會計意識形成條件
1.大會計意識的概念。大會計是指會計的內涵規模廣，程度深，性質重要。所謂的大會計意識是指大眾化的會計思維和會計管理模式，醫院全體職工潛意識地參與經濟管理工作的過程。這裡的大僅指覆蓋所有科室、全員參與，全部過程。
2.大會計意識的重要性。醫療行業的特殊性決定了各科室工作風險、環境、技術手段的不同，醫務人員在年齡結構、學歷層次、職稱構成的差異化，同一科室不同時期有不同的目標，同一時期不同科室也有不同的目標。科室是一個集於經營管理、成本控制、獎懲分明、收入分配為一體的責任主體，是實現醫院整體目標的單位主體和有力執行者。多年來的實踐表明：財務部門與各職能科、臨床醫技、輔助科室溝通不暢，執行不力，制度不全、管理欠缺、執行不嚴、能力不足、意識不強、紀律渙散的現象普遍。這是大會計意識運用到醫院管理工作的重要性。
二、財務部門的功能定位
1.歷來無論官廳會計還是民間會計，會計人員被賦予財政執行人身份，參與組織財政或財務管理，其組織基礎源於政治體制而非經濟體制。財務部門的職責就是參與管理、監督和服務。
2.財務部門有指導、監督、檢查科室的工作職責。財務會計人員要提高團隊的力量勝於個人能力的認識，有責任有義務把財務、經濟管理有關的思想觀念引導給相關人員、財務統計的方法傳授給中層及以上管理人員，讓會計資訊更準、工作效率更高、科室經營管理得更好，能更好地實現單位目標任務。
三、大會計意識的傳播途徑和方法
1.大會計意識的傳播途徑。1轉變會計人思想觀念。破觀念、行奉獻。強化會計人員責任意識、服務意識，要破除非財會專業人員超過財務會計專業人員技能和水平思想觀念的束縛，進一步提高對集體力量的認識。會計人員嚴格要求自己的同時，幫助相關科室人員學會會計知識、領會會計思維、會運用會計方法，懂得會計業務，讓會計工作由單一主體財務部門延伸到所有部門，會計意識紮根於全院職工，有助於推進戰略性決策、提升綜合管理能力和水平。2確立重點人群、重點部門。從院領導到科室主任護士長，以分批、分級、分類確定會計意識的接受物件。擬定實施方案，以便應對不同人群的溝通和交流，達到取得共識。首先從分管財務的院領導開始，其次要從院長、書記、副職做好協調和宣傳工作，取得他們對財務工作的理解的支援，再次是中層管人員，也就是科主任、護士長，中層管理者起到承上啟下的作用，這是大會計意識在醫院管理中運用效果的關鍵所在。
2.大會計意識傳播方式方法。1是讓更多中層管理人員參加有關經濟管理方面的培訓，以此來提高經濟管理水平、能力;2藉助內部公辦會、院務會傳播經濟管理知識;3每期的績效考評通報會上認真講解成本核算、成本控制對科室績效管理的作用和意義;4不定期以會代培的方式幫助科室做好內部績效分配方法手段的解讀工作。
四、大會計意識的作用和影響
1.有助於增強醫院市場競爭能力。即將實行單病種付費制度、疾病分組付費制度、取消藥品加成、提倡社會辦醫、改善服務等措施落實之際，貫徹執行“力生於合”的思想，提高中層人員對管理出效益的認識，強化成本觀念，讓成本意識、成本觀念根植於職工心中，並且為之付諸行動，凝聚力量，增強醫院在市場競爭中的成本優勢。
2.提高科室管理水平，提升經濟效益。醫學講究的是患者的醫從性，對於財務會計管理來說是認同感，從而達到有效執行成本控制、強化成本管理、提升管理效率，順利實現科室目標任務。科室管理層從被動到主動的認識過程，解決科室經濟管理中存在的部分問題，促使科室人員工作積極性提高、熱情高漲，進而有效、有力地執行院部的決定和決策，從而使科室目標任務得以完成，醫院總體目標也會隨之實現。
3.創造和諧的科室關係，有利於提高醫院整體服務意識。營造平等地位，體現服務宗旨。財務部門提高為臨床、醫技、其他部門服務的意識，機關服務一線，促進主體平等。便於溝通順暢、交流方便，增強互信，達成共識、相互監督、共同促進。
4.有利於推動人才激勵機制建設。具有會計思維、執行力強的中層管理幹部隊伍，是醫院管理的重要基石，因此，實施大會計意識會倒逼平等的科室地位、順暢的政令、和睦的工作關係，提高市場競爭力，助推經濟發展。為引進人才、留住人才、使用人才提供經濟支撐，同時為培養既懂醫學,又懂經濟的管理人才積累經驗。
作者:朱玉林 單位:雲南省紅河州綠春縣人民醫院
參考文獻：
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[3]範文霞.對大學圖書館服務意識的思考[J].成功教育.
[4]董春豔.關於建立圖書館全面服務意識的幾點看法[J].西北職教,2009,5.