最新貫徹落實三項機制心得體會
三項機制將激發黨員幹部創業熱情和勇於擔當精神。下面是小編整理的落實三項機制心得體會，歡迎借鑑。
落實三項機制心得體會
日前，陝西省委出臺幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的訊號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔並重的理念和導向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發全省各級各類幹部謀發展促發展的新動能新活力。
推行鼓勵激勵機制，提振幹部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員幹部對標爭先、奮發有為。探索容錯糾錯路徑，營造幹事創業的好環境。
容錯糾錯機制的應用物件定位在願幹事、敢幹事、幹成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規矩、廉zd規、方針政策，讓所有幹部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應將容錯與提醒、函詢和誡勉相結合，對於符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程式，不做問責處理，全力為先行先試、勇於擔當的人“兜住底”。全省幹部隊伍的主流是好的，但是，少數幹部特權被清零、違規福利被取消後有些幹部幹工作做事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創新理論最新成果武裝黨員幹部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，教育管理黨員幹部的制度體系才會更加嚴密成熟。
好機制關鍵在落實。全省各級黨政幹部要帶頭學機制並自覺用在工作中，真正讓有能力、肯幹事、作風硬的幹部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富。“三項機制”以年度目標責任制考核為基本依據，讓幹部能上能下有了標尺，為幹部幹事創業指明瞭方向。在鄉鎮基層工作的廣大黨員幹部，由於長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發了他們服務基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。
落實三項機制心得體會
近期陝西省委出臺的對幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發和保護全省幹部幹事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞臺。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大幹部群眾意願，對於調動幹部幹事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。
“三項機制”相互配套相輔相成，解決幹部“不善為”“不想為”“不敢為”， 現在有些幹部做工作幹事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大幹部不僅要苦幹更要實幹，打造過硬作風。在想在改革發展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機制作為保障。 容錯糾錯機制中提出創造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創新者容錯，就是要引導幹部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導廣大幹部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇於承擔責任，在急難險重任務面前敢於迎難而上;為實幹者容錯，就是要引導廣大幹部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞臺。
能上能下機制不僅可以彌補幹部管理者退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，幹事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的幹部進行調整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯後，不適宜擔任現職的幹部進行調整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的幹部進行調整。讓不適應、不作為的幹部受懲戒、讓位子。 激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發黨員幹部創業熱情和勇於擔當精神。
落實三項機制心得體會
省委建立的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個紮實”要求、實現追趕超越發展的新舉措，是貫徹全面從嚴治黨要求、激發幹部幹事創業積極性的最新制度成果，切中流弊、導向明確，為當前和今後一個時期我們加強領導班子和幹部隊伍建設提供了基本遵循。“三項機制”是一個有機整體，鼓勵激勵是前提、容錯糾錯是保障、能上能下是根本，三者相互補充、相輔相成。我市把認真學習貫徹“三項機制”作為凝心聚力建“三市”、合力攻堅奔小康的動力之源，迅速召開市委中心組會議傳達學習，組織開展專題討論，修訂完善貫徹落實具體細則，切實讓“三項機制”深入人心、付諸於行，使想幹事、敢幹事、能幹事成為引領追趕超越、綠色迴圈、轉型升級的風向標。
一、打好“三個組合拳”，為想幹事的幹部添油加力。一個地方的發展關鍵在幹部，只要每個幹部動起來、幹起來，我們的事業將無往而不勝。我們堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵三管齊下，最大限度調動廣大幹部攻堅克難的積極性。一是精神鼓勵樹典型。按照35%的比例，每年評選一批年度目標責任考核優秀部門單位、行業扶貧優秀單位、幹部駐村聯戶先進集體個人。每年評選4個發展進位縣區、20個經濟發展明星鎮辦、10個重點專案建設暨招商引資先進集體，由市委、市政府命名錶彰，在全市大力褒獎宣傳。二是物質獎勵鼓幹勁。凡受省委、省政府評優評先、表彰獎勵的先進集體，市財政按省級獎勵標準，再次全額配套重獎。嚴格實行目標責任考核，對考核優良、進位明顯的單位發放獎金，激勵大家爭先創優、比學趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優秀鎮辦黨委書記、30名優秀科局長，優先提拔重用。對連續三年獲得年度目標責任考核優秀等次的縣區和市直部門，在幹部選拔任用時優先考慮、提拔重用，堅決不讓幹事創業的人吃虧。
二、把握“三個容”原則，為敢幹事的幹部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須幹部勇立潮頭、改革創新，我們堅持“三個區分開來”，認真貫徹省委容錯糾錯機制，劃清失職與失誤、敢做與亂為、負責與懈怠的界線，為真改革者戴上“護身符”，為真幹事者“兜住底”。一是為擔當者容。堅持“五看”，看工作出發點、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規依據，以此判斷幹部在改革發展中的失誤和偏差，完善澄清保護機制，讓幹部大膽實幹、放手改革。二是為創新者容。明確可以寬容失誤的11種情形，為立足全域性，遵守重大決策程式、大膽探索的幹部當好後盾，鼓勵幹部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實幹者容。細化容錯免責的條件、程式和範圍，對真幹事、真改革的幹部，即使出現一些失誤和偏差，在年度目標責任考核、幹部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個人評先評優等方面不受影響，讓幹事創業的幹部打消顧慮、輕裝上陣。
三、暢通優進劣退雙通道，為能幹事的幹部騰位子。能者上、庸者下，是事關用人導向的源頭工程。我們進一步細化標準、規範程式、疏通渠道，努力讓有為者有位、不為者失位。一是細化“下”的情形。綜合運用年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅績效考核及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等方面考核結果，細化對黨政領導進行調整的38種情形，最大限度地予以量化，劃出硬槓槓，讓幹部下得心服口服。二是加大問責力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現，讓那些渾渾噩噩、碌碌無為，幹事勁頭不足、進取意識不強的幹部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅持重品行講信念、重發展有實績、重實幹能擔當、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導向，嚴格遵循幹部選拔任用條例，制定市委幹部工作十條意見，確保把忠誠、乾淨、擔當的幹部選出來、用起來。
四、推進“三項機制”落地生根，讓幹事創業蔚然成風。制度的生命力在於執行。我們將認真履行主體責任，進一步增強行動自覺，把落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結合，真正落細落實落到位。一是營造濃厚氛圍。採取黨委中心組、專題輔導、集中研討等方式，引導各級幹部吃透精神實質、把握核心要求。組織領導幹部對“三項機制”進行全面持續深入解讀。二是完善配套制度。按照省委檔案精神，抓緊完善我市實施辦法和操作細則，對有關考評指標進一步細化量化、具體化，使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項機制”融入幹部選拔全過程，進一步完善領導幹部評價模型，強化分析研判，提高幹部選拔科學化水平。三是層層傳導壓力。市委班子堅持以身作則，帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，身體力行抓好示範落實。下一步，我們將把貫徹落實“三項機制”情況納入全市各級各部門年度目標責任考核和黨建述職評議範圍，加強督導檢查，倒逼制度落實，全方位激活幹部幹事創業的積極性，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強組織保證。