出差學習心得體會報告

　　相信這次的出差學習經歷能讓自己更快的成長，為以後的工作奠定基礎;最後感謝公司給予這樣一次鍛鍊和成長的機會，分享心得體會報告。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　xx年x月x日公司安排我去深圳新橋同維廠學習，很榮幸公司給我這次鍛鍊和學習的機會，這次出差的主要任務就是學習更多機型的維修，具體的說就是對光產品維修，其次就是學習對產線的管理。 這次出差我最大的收穫就是隻要自己想做再大的問題也不是問題 ，沒有修不出來的板子。

　　一.學習收穫

　　1. 不要等待領導; 要自己先做, 一個一個的做。

　　自己要養成一種好學的習慣，過一天要有一天的價值。今天我做了什麼?我對得起老闆給我發的工資嗎?沒有事情做的時候要自己找事情做。

　　2. 在工作上，遇到不懂、不會、不明白的問題時，要以“小學生”的態度向身邊的領導同事請教，增進彼此間的交流溝通。

　　3. 工作上創新要從自身做起，認真動腦，遇到問題及時處理，不斷解決新情況、新問題。

　　4. 溝通 與同事的有效溝通，共同學習，共同進步。與深圳返修的及時有效地溝通

　　5. 資料問題 維修的電路板上面的資料對於經常維修同一種機型的要準備好燒錄OK的資料待用，可節約維修工時。

　　6. 不良IC的處理 維修遇到的不良IC及時更換，在不良IC上用鉛筆寫上維修程式碼。這樣做的好處有兩個：1對於誤判的加入維修績效評定。2促使維修者節約物料，減少浪費，對誤判的物料重新利用起來。

　　7. 高效升級 利用最新軟體可以一次升級十六片大大節約時間，及時更新工裝治具，把好的高效的方法及時應用在我們的工作中。

　　8. 報表的規範 統一報表書寫，便於文員記錄。“故障現象”“故障原因”“解決方法”按照統一的格式填寫。

　　9. 維修技巧

　　對於同一個機型的板子如果修一片測一片顯然很浪費時間，可以按照下面的方法更快速的完成維修任務。1先全部測一遍對不良的部位料號進行標註，。2動用風槍烙鐵對標註的料進行更換。3對換料後的板子進行測試。對維修經驗豐富的來說此時已經修好80%以上。4對於另外換料沒好的板子進行一一維修。

　　準備空板，可對清尾維修起到很大幫助。特別是過孔不通過孔有阻值的板的維修。

　　往往修不出來的板子是因為馬虎，小料的損壞脫落引起的。修板要非常細心，拿到一片板子先看再修，判斷準確故障部位再修，避免人為造成的“鐵板”。

　　10. 不良物料的以舊換新 可以簡化領料的過程，方便物料員物料的發放。

　　二.太倉返修的優勢

　　1. 人員便於管理，能動性較強，都有很大的潛力。

　　2. 硬體設施較好。

　　3. 目前返修品比較單一，很容易維修。

　　三.太倉返修管理中的問題及建議

　　1. 內部7s的管理：及時去發現自己的問題，全部門拉長每天抽時間對整條拉進行7s的自我檢查，對於

　　查出的問題進行拍照警告。爭創7S優秀部門。

　　1. 效率

　　為更合理的獎勵先進鼓勵落後，按每月超出標準產量的多少按比例分配獎金，。

　　2. 質量

　　質量問題很重要，我們要嚴格按照維修標準，規範進行維修，盡心盡職文明維修。避免因質量問題造成不必要的投訴。

　　3. 技能提升

　　抽時間應對維修員及輔助人員進行技能培訓，以提高人員技能的多樣性及清尾能力。

　　四.後期學習計劃

　　此次出差，讓我受益匪淺，從各位同事，從各位領導身上學到了很多有用的東西，同時看到了自己很多工作的不足之處和有待提高的地方，主要有：

　　1. 壞料的準確判斷

　　準確判斷出壞料再進行更換，避免浪費。熟悉料的作用。

　　2. 與同事的有效溝通

　　往往在談話交流中不經意的學到知識，搞好與同事的關係，便於共同解決工作中的問題。

　　3. 不斷學習，勇於創新。

　　4. 發現問題及時去解決。

　　5. 返修品自己做出計劃

　　我要在幾天之內把板修出來?需要的料提前準備好，今天我還有多少沒做?明天我的目標是多少?

　　以上是我一個多月來的出差學習報告，對於我們新員工來說，要充分學習公司的全方位知識結構，不斷完善自己，提升自己的能力及工作效率。才能為企業貢獻自己的力量。我相信在未來的日子裡，我一定會做的更好，也請領導們給予我信任與機會。

　　篇2

　　出差時間：xx年x月x日-----xx年x月x日

　　出差地點：6.30--7.01在菏澤專案工地，7.01-7.02在聊城專案工地

　　出差目的：菏澤專案四臺裝置以及聊城專案六臺裝置已經吊裝完畢，線路也已經

　　接好，且整個專案工程的其他工作也已經臨近尾聲，為了能確保工程按時完工，有必要對我方裝置進行一次初除錯，以儘早的發現問題解決問題，為以後的工程中出現的問題的留下足夠的解決時間。 出差程式：1.經公司批准後與6.29日做好了出差的準備工作

　　2.聯絡甲方和專案施工單位以尋求配合，通知對方除錯時間

　　3.抵達現場與施工單位溝通了解工程近況

　　4.根據工程現狀進行除錯工作，並解決除錯過程中出現的裝置問題

　　5.除錯完畢，確保無誤後，向甲方和施工單位安排後續工作以及注意事項

　　6.簽寫確認調試表，並安排後續行程

　　工作效果：一.菏澤專案

　　到達菏澤現場後，甲方負責人沒在現場，通過和施工單位負責人溝通後得知，四臺裝置控制箱內的動力線已經連線完畢，但是濟南的施工方是第一次接觸高大空間裝置，不確定是否連線正確，當初電工接線時只是通過電話與我方進行了簡單的溝通，因此有必要重新上去檢查一遍是否連線正確，在經過多方溝通與協調之後，施工單位臨時租借了三副半的腳手架，搭建完畢後上去檢查發現，施工單位將動力線接到了變頻器上端藉口，出現了嚴重的接線錯誤，於是對四臺裝置一一進行了檢查和改接;連上電源線，開啟工控機後對四臺裝置進行了除錯，四臺裝置均執行良好;與施工負責人溝通協調好後，簽單回程;整個過程雖然出現了很多問題但是總體上還是比較順利的完成了除錯工作。

　　二.聊城專案

　　聊城專案共有六臺高大空間裝置，甲方為正巨集藥業，施工方為宜興市工業裝置安裝有限公司，該安裝公司之前有過高大空間安裝經驗，所以在溝通協調上，對方給予了很大的幫助與支援，由於工地現場有搭建好的腳手架，檢查工作進行順利，接好電源後除錯中發現2號機組提示“風機過熱”無法啟動，出現紅色報警指示，其他裝置執行正常，經檢查核實後發現接線並沒有出錯，只是風機訊號線與接線端子的連線不夠結實，出現鬆動斷路現象，經加固後設備恢復正常運轉。 整個專案的除錯工作進行順利。

　　工作總結：1.由於工期尚未完工，甲方負責人基本不在現場，除錯完畢後無法將裝置操作及執行管理的相關知識及時傳遞給甲方。

　　2.由於施工方工作人員素質和責任心等問題，很難保證其在裝置接線中的正確率和質量問題，我方有必要進行相關指導或者在生產過程中予以標註，使接線更加方便易懂。

　　3.通過除錯當中出現的控制箱內線路連線不牢固的問題，提醒我們在 生產運輸和安裝過程中要格外的細心和小心。

　　4.通過工控機和無線發射模組實現的無線控制，在生產應用中的確很方便實用，但一些業主和施工隊伍還沒有完全認識到這一點，需要我們進行相關講解和對比。

　　5.機組裝置出廠時的裝置編號放在控制箱下面在實際的生產應用中不易觀察，需要繞到控制箱一側且遠離機組成一定角度的地方才能觀看到，給生產執行的控制帶來不便，最好應該在出風口梯形傾角處的四面分別張貼一個，這樣易於各個方向觀察。

　　個人總結：這次出差讓我學到了很多知識，鄧工程師在這次出差當中教會了我許多工作上的經驗和知識，同時在生活當中給予我許多幫助和照顧，對此我深感謝意;同時我也對出差有了更加全面細緻的瞭解，對工作有了進一步的認識，對自己出現的問題也有更加直觀的認識，相信這次的出差經歷能讓自己更快的成長，為以後的工作奠定基礎;最後感謝公司給予這樣一次鍛鍊和成長的機會。

　　篇3

　　第一次出差，有好多話想說卻又不知從何說起，下面就簡單的分三個方面談談我出差的感受以及來公司後想說而沒機會說的一些話。

　　一、出差的收穫

　　這次去西峽出差，心中即激動又忐忑，對於我來說一切都是新的嘗試、一切都得從新開始!第一次考慮裝置如何佈局、第一次考慮裝置管道如何連線、第一次嘗試獨立安裝裝置、第一次與業主和專案監理溝通交流、第一次考慮如何為公司節約成本„„。這兩個月吃了不少苦，捱了不少罵，認識了不少人，長了不少見識，也學到了不少東西!這兩個月的歷練使我從一個對工程一竅不通的菜鳥開始逐漸入門，也深刻的意識到了自己還有很多的東西要學，還有很長的路要走，所以也請領導們多給我這樣歷練的機會!

　　二、出差的體會

　　1、想要做好一個專案必須要有一個端正的工作態度。拿五里橋的專案來說，雖說業主有些吹毛求疵，但是盧工對於盧工本人來說我是沒什麼偏見的，他雖然脾氣有點壞,但是人品和技術方面是非常值得尊敬和學習的他們的工作態度也是工期的一再延誤的重要原因之一!他們一開始就懷著“這專案壓根不會執行”的僥倖心理，做事情得過且過，圖紙上要求用50的進水管他們非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、樓梯做成了五十公分寬，結果導致一遍又一遍的返工，不僅增加了十幾萬的成本，還白白耽誤了兩個月的工期!所以我們公司一定要吸取這個教訓，不僅能節省成本、縮短工期，還能為公司贏得好的口碑!【出差心得體會範文】

　　2、專案建設中業主提出的疑問，一定要抱著負責的態度做好溝通交流，解決分歧。這次在五里橋工地盧工就是對於業主提出的問題不管不顧，什麼事情都按照自己的意願去做，結果導致風機房重做了一次、樓梯重做了兩次、進水管換了四次!所以我們在以後的專案建設中要吸取這個教訓，一定要與業主做好溝通，業主指出的專案建設中存在的問題，我們要勇於承擔責任積極改正!當然與業主溝通時也要做到不卑不亢，對於不該我們承擔的責任也不能無休止的忍讓妥協。PS：建議每個專案都設計施工圖紙，按圖施工，會少很多麻煩。

　　3、投標前專案標書一定要做仔細!可以說造成這次我們一直和業主扯皮的罪魁禍首就是劉偉他們公司的投標標書!他們的標書可以說就是胡亂編造的，給我們的施工造成了很大的麻煩，甚至標書上寫的廠家根本不生產那種配件!所以我們公司一定要吸取教訓，在投標之前就把標書做仔細，這樣做專案時就會少很多麻煩。

　　4、安裝裝置前要有長遠的規劃。這次出差遇到了好幾次在工地上沒事做等配件的事情，陳偉和鍾華也反映經常遇到這種情況。如果把專案中用到的配件提前統計好，在配件用到之前就發到工地就可以避免這種情況的發生。這樣做即節約成本，又縮短了工期。

　　三、對公司內部管理的建議

　　1、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”。一隻雞生出的蛋是應該拿去賣錢還是應該拿來孵小雞?我想稍微有點經濟頭腦的人都會選擇長遠的投資，先拿雞蛋孵出小雞，然後生出更多的蛋再來賣錢。我覺得做企業也應該是一樣的道理，要敢於做長遠的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工，這樣才能把企業不斷做大。明年我們公司準備轉型做大型專案，我們三個也要回唐河組建工程部。不可能把所有的重擔壓在小朱一個人身上，所以公司目前應該儘早培養幾個像小朱一樣能獨擋一面的大將。

　　2、留住“雞”才能生出“蛋”。毋庸置疑優秀員工是一個企業最寶貴的財富，留住了他們企業才能有更好的發展。在公司工作滿一年或是兩年以上的員工，對公司的企業文化已經較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下都不大願意離開公司，而且員工所追求一般也只有三點：a、舒心的工作環境。b、大的發展空間。c、較高的薪資待遇。對於我們公司我認為前兩點我們都具備，我也瞭解過少林他們離開的原因，幾乎都是因為第三點選擇離開的。我們明年就要開始接大專案了，公司的效益也會慢慢變好，希望到時候我們的待遇也可以得到相應的提高，畢竟留住了“雞”才能生出“蛋”!

　　3、不要把工齡當做衡量薪酬的唯一指標，把工作能力和工作態度也納入薪酬考核指標。如果給予勤勞員工和懶惰員工一樣的薪水，時間長了勤勞員工也會慢慢變懶，這樣就會陷入惡性迴圈。反之，如果將二者區別對待，明確告訴員工“想漲工資可以，讓我看到你的能力你的付出，你為公司創造的越多，你得到的就會越多!”這樣對於勤勞員工不僅更公平，而且也能督促懶惰員工不斷上進。

　　糾結了好多天，終於把它寫完了，由於是學理工科的，所以可能有些地方寫的有些言不達意，多擔待!

 

城管大隊學習先進個人心得體會範文