員工離職的原因是什麼

　　好員工的離去並非突如其來。相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。下面我們來看看企業留不住員工的原因都有哪些吧。

　　企業留不住員工的原因：

　　1、勞累過度。 整天沒日沒夜的幹，把員工累跑了。

　　2、付出和回報不成正比。 整天讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，能行嗎?

　　3、不被尊重。 老闆、上司不尊重員工，要知道人才是企業最大資源和財富。

　　4、領導未信守承諾。 領導總是給員工畫大餅，玩忽悠，最後把員工忽悠跑了。

　　5、被同事、上級排擠。 很多優秀員工的離職真相跟他的直接上級是有很大關係的。

　　6、好想法總是得不到實施。 想幹事的員工很多，可是總是無法發揮。

　　7、從不被提拔。 自己再多功勞苦勞，也從不被提拔，心寒了。

　　8、沒有培訓學習進步的機會。 每個員工都想進步，都希望能不斷獲得培訓學習的機會，可是在公司從來都沒有。

　　9、大材小用。 經常用牛刀進行殺雞，員工不走才怪。

　　員工離職時間訊號：

　　入職2周離職

　　入職兩週離職。說明新員工看到的實際狀況包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受與預期產生了較大差距。

　　入職3個月離職

　　入職3個月離職，主要與工作本身有關。有被動離職，這裡只講主動離職，說明崗位設定、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環節的無效勞動。

　　入職6個月離職

　　入職6個月離職的，多半與直接上級的領導有關。直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰鬥力下滑，就會進入不良迴圈。因此在1年期內離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。

　　2年左右離職

　　2年左右離職，與企業文化有關係。一般對企業已經完全瞭解，各種處事方式、人際關係、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰略、老闆的愛好。

　　3-5年離職

　　3-5年離職，與職業發展有關。學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高階職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講，這個階段的員工應該價值最大，離職損失較大。

　　5年以上離職

　　5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致，誰發展的慢就成了被淘汰的物件，員工疏於學習、停滯不前，必然讓企業逐漸疏遠和冷落。

　　企業發展空間侷限：

　　企業發展太慢，員工的上升空間打不開，對於事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。