主任崗位職責範本
主任是管理公司的重要職務，在公司多方面具有重要的作用，相關職責也比普通員工複雜得多。下面是小編給大家帶來的，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
一
崗位職責：
1、根據生產計劃，合理安排生產。
2、推行全面質量管理，負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題及時報告直接上級。
3、負責生產裝置維護、保養工作。
4、負責生產現場管理和安全生產管理。
5、負責生產報表的稽核。
6、召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
7、部門人員的招聘、培訓、績效管理。
任職資格：
1、25-40週歲，大專以上學歷，5年以上食品行業工作經驗，3年以上生產經理/主任管理經驗，有月餅、餅乾、糕點相關經驗優先。
2、熟悉生產管理，具備品質、成本控制能力及裝置管理經驗。
3、熟悉ISO9001：2008、GMP/HACCP、5S體系。
4、熟練使用電腦。
5、良好的溝通、協調和組織能力，具有團隊精神，責任心強，能承受壓力和接受挑戰。
二
直接上級：總經理
直接下級：車間副主任和各主管
崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衛生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常執行。
一、職責
1. 負責車間裝置、場地、人員的全面管理工作。
2 按生產計劃完成生產，並做好生產過程控制工作。
3 負責車間物料計劃稽核、領用物料審批工作。
4 負責與各車間部門溝通協調工作。
5 負責傳達、執行厂部的工作要求和各項規章制度的執行監督工作。
6 負責車間人員技能培訓工作。
7 負責車間員工考勤、工資表的稽核和二次分配工作。
8 負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。
9 負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理並做出預防措施。
二、職權
1、依照公司規定製度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業務水平和業績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。
三
1.目的
建立車間主任崗位職責，切實履行其崗位職能。
2.範圍
車間主任崗位。
3.責任
車間主任。
4.內容
4.1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。
4.2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。
4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。
4.5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門稽核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
4.6 負責本部門各級人員的培訓。
4.7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
4.8 一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。
4.9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。
4.10 檢查廠房和維護裝置，制止不符合檔案要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
4.12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。
四
1. 愛崗敬業，學習貫徹並傳達公司的各項方針政策，執行並落實公司的各項規章制度
2. 在製造中心的領導下，全面負責車間管理，組織車間生產，按照製造中心下達的方針目標和任務，制定車間目標和具體計劃措施，並有效落實到各個班組，保證車間生產任務保質保量按時完成。
3. 合理安排生產，確保車間批量生產，深挖潛力降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本考核，合理安排職工經濟分配。
4. 落實車間安全生產製度，不定期檢查機械裝置，人員的安全生產情況;貫徹裝置保養管理制度，責任到人，確保車間裝置，人員的安全生產和有效運轉。
5. 嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關;確保車間的產品質量合格率。
6. 參照同行業先進經驗提出並實施車間同步技改方案，積極推廣現代化的管理模式。
7. 監督車間職工人員考勤及工分系數評定，按工種評定合理的工分系數。
8. 落實車間現場管理制度，分工明確，責任到人。
9. 強化對職工的思想政治教育，強化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽感，加強職工的勞動紀律及請假制度的教育和落實，全面提高車間職工的素質。
10. 完成製造中心及公司其他領導交辦的工作任務。
五
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對分管副總經理負責。具體職責為：
1、組織實施生產執行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;培訓員工，帶好隊伍，積極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;
10、處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況，對於無法處理的事件要及時請示;
12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通;