企業文化論文的精選
知道企業論文怎麼寫嗎?下面是關於企業文化的一些論文範文，不知道怎麼下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑑，希望你喜歡。
中國機械行業企業文化建設問題分析
引言：21世紀是文化致富時代，是文化管理時代。企業文化將是企業的核心競爭力的關鍵所在，更是企業管理的重要內容。《財富》雜誌評出的全球500強企業中均有優秀的文化，評委們也總結出企業成功的關鍵是其企業文化。這一點，已成為眾多企業的共識。機械行業也應該根據因地適宜地建設有效的企業文化，為了企業的自身效益，更為了企業的長遠發展。
一、企業文化理論基礎
一企業文化理論的提出及發展
80年代初，威廉?大內的《Z理論》、特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪的《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》和阿索斯和沃特曼的《尋求卓越》三部專著的出版,掀起了企業文化研究的熱潮。1985年之後，出現了“企業文化”的第二次熱潮，出版瞭如莫爾?劉易斯等人的《組織文化》，托馬斯?彼得斯的《贏得優勢―領導藝術的較量》等著作。這一階段的研究，解決了企業文化研究的學科歸屬問題。
20世紀80年代,我國大陸企業界掀起了塑造企業精神的熱潮,“企業文化”一詞隨之出現。自此,我國理論界和管理界對企業文化進行了積極的探索、研究和實踐,大致可劃分為三個階段：
1、80年代到90年代初的起始階段,主要以引進介紹、嘗試建設為主,但影響範圍小,涉及層面淺。
2、貫穿年代的深入發展階段。以鄧小平南方談話和十四大精神為指導,企業中興起了以“內強素質,外樹形象”為主題的塑形工程,將企業文化建設引向了更深層面。
3、新世紀的發展創新階段。對建設具有中國特色的先進的社會主義企業文化的理論與實踐問題進行全面深入地探索。
2005年3月16日，國務院國有資產管理委員會正式下發了《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求、遵循文化發展規律、符合企業發展戰略、反映企業特色的企業文化體系。
二企業文化理論
企業文化是指企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
二、企業文化在中國機械行業中的現狀及建設意義
一企業文化在中國機械行業的現狀
建設和培育先進的企業文化，成了中國大多數企業內在的迫切要求，已經體會到“沒有先進的企業文化就沒有生存和發展的空間”。各大企業注意量身打造自己的企業文化，湧現出許多傑出代表，如華為、白沙、聯想、蒙牛、華電國際、大慶油田、中國五礦集團、中國大唐集團等。越來越多的企業設立了專職的部門，由專職人員來從事企業文化管理工作。企業文化建設從以往的高度重視企業形象和品牌宣傳、高度重視企業文化宣言或綱領的提煉，逐步向應用型企業文化管理轉變。在機械行業方面，廣西柳工機械股份有限公司簡稱柳工、徐州工程機械集團簡稱徐工、斗山工程機械有限公司等行業嶺頭都以建立自己行之有效的企業文化，但在整個行業中，還有很大的發展空間。
二中國機械行業中建設企業文化的意義
研究企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。那麼，建設企業文化有什麼意義呢?
1、企業文化有利於指引企業目標
企業文化指引員工理解企業目標，從而使其明確企業的經營理念。完美的企業文化應從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定要具有可行性和科學性，企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
2、企業文化有利於製造凝聚力來激勵員工
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。柳工早在1985年就注重發展企業文化，創辦《柳工報》，擴建圖書館，增設娛樂中心的文化設施，不僅活躍了員工文化生活，增強了員工的凝聚力，更樹立了良好的企業形象。
3、企業文化有利於獲得良好績效和競爭優勢
2009年浙江瑞華機械有限公司在建立有效的企業文化後，精減了內部員工，工作質量和效率有了明顯的提高，一些積累問題得到了有效解決。尤其在業績方面，2009年前6個月完成銷售收入3000萬元，比2008年同期增長80%。公司成品檢驗合格率達到99.2%，加工中返修率下降到1.4%，相比2008年都有了明顯提升。
4、企業文化有利於營造良好的企業形象
中國工程機械行業的排頭兵柳工，傾力打造具有獨特內涵的企業文化，並使之成為驅動公司不斷向前發展的原動力。柳工近50年的發展歷史，融合了艱苦創業、居安思危、民族自強、自主創新、合作發展等優良的文化基因，發展出底蘊深厚、富有責任感和合作意識的企業文化體系，塑造了良好的企業形象，贏得社會各界的讚譽。
三、機械行業建設企業文化的對策
中國機械行業的企業文化建設應從以下幾個方面入手：
一嚴格履行社會責任的承諾，力行節能減排
當前，我國機械工業發展速度已連續五年超過20%，總規模位居世界前列，但總體水平與發達國家相比仍有較大差距。能源和原材料消耗大，汙染嚴重已經成為嚴重的問題。中國機械工業聯合對機械工業節能減排提出了總體目標：“十一五”期間，主要產品技術經濟指標接近或達到世界先進水平;重點耗能工藝單位產品能耗降低25%;材料利用率提高5%;機械工業萬元增加值能耗降低50%;生產過程主要汙染物排放量減少10%。”專家分析，我國機械工業節能減排方面存在的突出問題是：節能環保意識淡薄;產業結構不合理;工藝裝備水平落後;技術開發創新能力不足;行業准入、節能標準等不健全;行業節能管理工作不到位;能源管理監督、檢測體系不健全;企業節能管理結構和人員不健全等。
針對這種現象，建議機械企業在建立企業文化時，可以參照以下措施。1.建立節能考核指標體系和監督體系;2.推進技術和工藝的創新，加快產品和高耗能工藝的升級換代，淘汰落後工藝和產品;3.對員工進行機械工業行業節能減排的基礎性工作，加強企業內部“節能減排”的意識。
二確保職工安全,加強員工教育與培訓
由於機械行業的特殊性，應多關注保護環境、員工健康和權益。在生產現場積極採取勞動保護措施，開展職業病評估和定期體檢，定期免費發放個人安全防護用品，嚴格控制生產廢氣、噪音、廢水等，推進節能降耗和安全生產。企業發展的最高境界不僅在於利潤最大化,更在於充分履行社會責任,更多地奉獻社會,報效人類。機械行業正面臨由勞動密集型向知識密集型的轉變，產業結構的調整促進了這種轉變。企業文化建設更應該適應這種轉變，應該加強對員工的技術培訓，加強創新型企業、學習型企業的建設。
三促進員工的主人翁意識
為著弘揚人人奮發向上、爭為發展做貢獻的精神,企業文化建設就要立足於強化員工的主人翁意識,促進員工對企業前途命運的最大關心，使為企業多做貢獻成為一種內在的需求和衝動。徐工正是在這方面做了有益的探討。多年來,他們著力於培育員工主人翁意識,打造責任文化取得了積極的成效。他們通過黨團組織活動,發動員工為企業獻計獻策;通過開展合理化建議評比、徵文比賽等，營造人人關心企業發展的文化氛圍;還通過舉辦文藝活動,為員工提供施展才華的舞臺。由此不斷增強員工的主人翁意識和責任意識,激發出全體員工的工作熱情。
四確保執行力
有些企業往往不重視制度建設，企業制度是企業文化內容之一，甚至重於企業文化的“硬體”建設。因此，企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”。其次，作為一個真正要構建有效企業文化的企業來說，一定要統一企業所有人員的認識，把構建企業文化從管理層的範圍擴充套件到全體員工的言行中，並應根據實際情況建立構建企業文化的獎懲機制及監督考核制度。
五完善法人治理結構
要降低企業的決策風險，提高管理水平，企業有必要完善企業的法人治理結構，按著現代企業制度的要求實行公司制改造。這是企業發展一定規模後的必然趨勢，也是企業文化重要內容的一部分。有效的財產製度能有效地消除投資者獨斷專行的弊端，形成互相制約、多方監管的機制，從而在體制上保證企業文化的有效實施。
六建設中國特色企業文化
作為中國的企業，應該因地適宜地建設適合自己的、有效的企業文化。在倡“導以人為本”，“發展和諧社會”的今天，營造和諧的企業文化氛圍非常重要。倡導以人為本與和合價值觀準則,堅持“和氣生財,合作致勝”的路徑選擇,強調合作、和諧,實現一種共贏式利益共享的和諧,其中企業的社會責任是企業持續發展的最高追求。
合作創造價值，徐工集團在改制過程中非常注重國際合作，世界工程機械行業著名的卡特彼勒、克魯伯、利勃海爾、德國、美國、日本等13家的國際化大公司，都先後與徐工合資建立了企業。目前，在國際化戰略推動下，徐工集團又組建了徐工進出口公司，統一集團出口與國際化採購業務。在世界各地發展近百家代理商，為全球使用者提供全方位營銷和售後服務，產品銷售到世界106個國家和地區，其影響力和認知度在國際市場得到大幅提升。
結束語：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。中國很多企業都已認識到，現代企業制度必須配合以現代的企業文化。一個企業，能不能培育出卓越的企業文化，歸根到底取決於它是否善於抓住文化發展的契機，能不能從實際出發開展有實際效果的企業文化建設，這將決定企業的命運。
文章以迪爾和肯尼迪《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》為理論基礎，通過對企業文化理論及其在中國機械行業的現狀與建設意義的分析，得出中國機械行業建設企業文化的六點建議。目的是促進中國機械行業的企業文化建設，為機械行業更快更好的發展。
淺談如何建設和諧的企業文化增強企業的核心競爭力
引言：“和”即同舟共濟，“諧”即協調有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會安定的狀態，同時也是指人們能夠認識並遵循事物的客觀規律，與自然和諧共存。一個優秀的企業，是需要不斷戰勝競爭者，不斷戰勝自我，在戰鬥中尋求發展和創新的，只有善於創新，勇於解決問題，企業才能贏得市場，才能實現經營目標。而這一過程必須有和諧的企業文化做基礎，和諧的企業文化，對形成企業凝聚力，提高市場競爭力，推動企業持續、健康、協調發展至關重要。
一、和諧企業文化與企業核心競爭力
“和諧”是企業文化在市場經濟條件下被賦予的新的內容，和諧企業文化包括和諧性、競爭性、時代性三個特點。和諧企業文化主要包括企業與員工、企業內部、企業與社會三個部分的內容。
核心競爭力是企業所擁有的區別於其他競爭對手的獨特競爭優勢的體現，它包括知識、技能與資產幾方面的競爭力，是企業獲得長期競爭優勢的源泉。
和諧企業文化是以“和諧”為核心理念的企業的價值觀，對內協調企業和員工的共同價值觀，它融合企業與員工的思想、價值觀、行動規範、行為準則等，幫助企業凝聚和協調、導向和教育、激勵和約束、創新和科學發展各種資源，為企業的持續健康發展提供源源不斷的動力。最終會形成一種強大的整合各種資源的能力，提升企業的核心競爭力。對外，和諧企業文化具有超越企業自身利益的社會價值觀的追求和精神，可以協調平衡企業與各利益相關者的利益，企業價值觀能被顧客、公眾和政府接受和認可，在自身發展的同時又注重保護環境，最終實現社會的可持續性發展。毫無疑問，和諧企業文化所實現的內部和諧與外部和諧必將形成一種強勁的動力提升企業核心競爭力，推動企業發展壯大。
二、如何建設和諧企業文化以推動企業核心競爭力
一提高對和諧企業文化的重視
建設和諧企業文化建設的前提是必須提高對和諧企業文化建設重要性的認識。通過學習、培訓、宣傳等多種形式，使廣大員工對和諧企業文化建設的重要意義形成共識，充分發揮思想政治工作的作用，將構建和諧企業文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設融入到企業文化建設中。特別是要在加強領導層對和諧企業文化建設的認識上下功夫，使各級領導充分認識到加強和諧企業文化建設對增強企業核心競爭力、促進企業發展壯大所具有的戰略意義，從而提高領導幹部對加強和諧企業文化建設的重視程度，並在企業領導中形成共識，把加強和諧企業文化建設作為企業發展戰略過程中的一個不可缺少的重要組成部分，增強搞好和諧企業文化建設的主動性和自覺性。
二堅持“以人為本”，形成內外共識的和諧企業文化價值觀
未來企業的競爭，將是企業形象的競爭，而樹立良好的企業形象，確立富有進取的企業精神，充分發揮人的最大作用，是和諧企業文化的主要內容。
因此首先要促進企業與員工之間的和諧，維護企業中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業效益同步增長、確保職工的勞動就業權利、優化勞動環境、落實員工的民主管理權利，要把企業辦成員工之家等。
其次是建立良好的員工培訓機制，培訓機制是否完善，直接影響企業的和諧和企業的發展。市場經濟條件下，員工需要通過不斷的學習來掌握新科技適應市場新變化，培養員工群體“知識是資本，人才是財富，科技是生命”的觀念，開拓員工的學習領域，學習視野也是提高企業核心競爭力的又一重要途徑。
最後要建立和諧的人際關係。企業的人際關係是構建和諧企業文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導團結友愛、互相理解信任、互相關心幫助、和諧相處、共同發展的人際關係。
三規範各項管理制度
首先要健全企業文化管理機制，成立由企業管理層、政工團齊抓共管的企業文化工作格局，共同倡導、策劃和推動企業文化建設。
其次要建立健全企業的各項人事管理制度，用完善的規則制度來規範員工行為，保障員工的合法權益，引導廣大員工依法行使權利，履行義務，做到工作有章法，辦事有尺度。
第三要吉林森工還十分注重建立企業文化建設研究制度，加強對企業文化的研究，緊緊圍繞企業生產經營工作中心，細化研究內容，制定出長遠規劃，創新文化內涵，以指導企業文化建設;認真搞好企業文化交流，並在每年的精神文明建設會議上把企業文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。
結束語：建設和諧企業文化建設是一項系統工程，只有動員各方面的力量，利用一切宣傳教育渠道， 用和諧理念引導企業發展，根據市場調整企業環境，堅持“以人為本”的管理理念，完善企業管理制度，以進一步提高企業的整體形象水平，提高員工整體素質水平，從而提高企業的核心競爭力， 為促進企業的生存、發展和壯大提供強大的精神動力。