財務績效管理模式有哪些

　　財務績效管理體系是新形勢下教育管理體系中的重要組成部分,實行財務績效管理,優化資源配置,提高資金的使用效率,才能使高校事業全面、協調、可持續地發展。那麼?

　　財務績效管理模式：員工自評

　　所謂“ 員工自評”，是讓員工針對自己在工作期間的績效表現，或根據績效表現評價其能力和潛能，並據此設定未來的目標。因為，當 員工對自己做評價時，一般會降低自我防衛的行為，而更瞭解自己的不足，進而更願意加強、補充自己尚待開發之處。

　　財務績效管理模式：同事評價

　　同事評價是指由同事互評績效的方式來達到 績效評價的目的。對於 會計中的許多工作而言，部屬彼此間一起工作的時間很長，所以他們相互瞭解可能會比主管對下屬的瞭解更多。此時，他們之間的互評比較客觀。同時，部屬之間的互評可以讓彼此知道自己在人際互動這方面的能力;評價的結果也可以讓部屬瞭解同事對自己工作表現的看法。更重要的是，如果將 績效評價的結果用於選拔人才，同事評價這種方式往往更具有說服力。

　　財務績效管理模式：下屬評價

　　下屬評價的方式對於主管發展潛能的開發特別有價值。主管可以透過 員工提供的回饋，清楚地瞭解自我瞭解與下屬評價的差距，進而通過這個差距瞭解其中的原因。因此，一些人力資源專家認為，下屬評價對主管管理才能的發展會有很大的幫助。

　　財務績效管理模式：客戶評價

　　客戶評價對於從事服務業和銷售業的人員特別重要。因為客戶最清楚員工在客戶服務關係、行銷技巧等方面的表現與態度如何。同樣，對於 會計人員來說，他們的客戶是他們 財務資訊的接受物件，惟有這些對財務資訊有需求的人員才最清楚財務資訊的可靠性和實用性如何，因此他們對會計人員的工作的評價具有重要意義。

　　財務績效管理模式：主管評價

　　主管評價意味著 績效評價的工作是由主管來執行的。事實上，主管評價也是 績效評價中最常採用的方式。因此身為主管必須熟悉評價方法，並善用 績效評價的結果作為指導部屬、發展部屬潛能的重要依據。

　　財務績效管理模式：多主管、矩陣式的評價

　　隨著組織的調整，一些企業常常會推動一些跨部門的合作方案，而財務部門常常會參與其中，因此一些 會計人員可能同時會與很多主管一起共事。所以在 績效評價系統建立上，也可以採用多主管、矩陣式的評價方式，即每位曾經當過部屬專案領導人的主管，在專案結束後，需要交納對該部屬的績效評價結果。另外，就績效管理評價的學理而言，透過多主管的多角度評價，會讓員工的能力得到更客觀的評價。

　　財務績效管理模式：標杆 基準法

　　標杆 基準法是企業將其自身的關鍵績效行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有聲望的企業的關鍵績效行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，自此基礎上建立 企業可持續發展的關鍵績效標準以及績效改進最優策略的程式和方法。

　　在KPI指標和指標值的設定上，參考較強競爭企業或那些在行業中領先的、最有聲望的企業的做法是很有必要的。它能夠幫助企業明確目標和方向，清楚自身的差距，以便更好地確立重點、改進工作。但是，在具體KPI指標的設計上，還應該考慮到企業自身的特點和發展階段。由於企業自身的特點不同，如果一味地模仿，很容易將企業引入迷途。

　　財務績效管理模式：成功關鍵分析法

　　成功關鍵分析法就是要尋找企業成功的關鍵點，並對企業成功的關鍵要點進行重點監控。通過尋找企業成功的關鍵，層層分解從而選擇評價的KPI。該方法的基本思想是通過分析企業獲得成功或取得市場領先地位的關鍵因素，提煉出導致成功的關鍵績效模組，再把績效模組層層分解為關鍵要素。為了便於對這些要素進行量化評價與分析，需要將這些要素細分為各項指標，即KPI。