酒店財務管理知識有哪些

　　財務真的不重要嗎?當然不是，財務很重要，應該成為酒店的核心部門，關乎財務管理的內容是什麼，財務管理又能起到什麼樣的作用。以下是由小編整理關於酒店財務管理知識的內容，希望大家喜歡!

　　1、酒店財務管理的內容

　　其實就是服務，服務於酒店的經營需要。財務管理的內容由淺到深包含3個方面：會計核算、財務管理、資本運作。

　　1***會計核算可以形象的看作與財務有關的原始資料的運動，需要財務人員去引導，各就各位，關鍵點注重於資料，財務人員是被動的。

　　2***財務管理可以形象的看作是相關財務人員的運動，財務人員發揮主觀能動性去對財務物件進行探究，以實現會計要素與酒店經營管理的和諧，財務人員是主動的。

　　3***資本運作可以形象的看作是酒店的資本在運動，在尋求自身的價值增值，財務人員也在運動，資本與人員的運動合而為一，達到財務管理的最高境界。

　　2、酒店財務管理應繞開的誤區

　　1***不過度強調製度、流程控制：從制度、流程角度過度控制業務部門固然會提高對財務部的重視，但只是敬而遠之。

　　2***財務管理以服務酒店管理模式定位，而不以財務理論的優劣定位：酒店一般以銷售為出發點，制定管理流程與管理戰略。作為財務管理，必須適應酒店的管理模式，在這個銷售為王的時代，可以形象的用皮與毛來比喻經營管理與財務管理的關係。一個酒店之所以能生存、發展在於他的產品與銷售渠道，只有酒店生存、發展，才能談財務。

　　3***財務管理要適應業務發展的需要，不做影響業務發展的絆腳石：財務部門為了財務制度的所謂健全而不利於酒店核心競爭力的形成，這種理念很可怕。如為了防止銷售部門弄虛作假不允許年末時節賒銷等，任何時候都不能把客戶作為敵人。銷售和財務在對客戶的態度上不能截然相反。

　　3、酒店財務管理能發揮的重要作用

　　1***統籌分析降低成本

　　市場競爭激烈，酒店收入相對穩定但接近瓶頸，利潤空間逐年縮減的情況下，需要財務部對整個經營活動準確記錄，核算，統計，在精確分析中統籌尋求降低成本費用的最佳模式或方法，而不是簡單的成本控制及節約。

　　2***稅務籌劃降低稅負

　　通過掌握的知識，對整個經營活動中的稅收問題進行籌劃，在確保規避風險的情況下尋求稅負最低的最佳方案。

　　3***為各部門提供諮詢，為總經理決策提供資料依據

　　整個經營活動的整合。由於財務部門的工作特點，只要有業務發生就會有財務上的反映，所以通過各種資料及對將來事項的相對合理的預測，把各部門之間的業務關係更合理地連線到一起。

　　4***內部控制防範風險

　　對內控的組織和實施，並保證其有效性。

　　5***預算控制時刻預警

　　既是管理部門，又是服務部門，在為經營服務的同時，按相關規章制度作好財務控制和監督工作，包括對預算執行情況控制、分析及考核，對執行進度預警及糾偏。