企業文化選修課論文範文精選寫什麼
在企業管理學領域中，企業文化對於企業而言具有重要作用，甚至直接影響到了企業的興衰成敗。下面是小編帶來的關於企業文化論文範文的內容，歡迎閱讀參考!
企業文化論文範文篇1
試談企業文化與內部控制關係
摘要:文中，以加強和完善內部控制，實施企業文化建設為研究物件，促進企業科學快速發展，確保企業目標順利實現，是當前企業界最關注的話題。將從內部控制與企業文化的關係出發，從而具體分析二者之間如何進行相互影響和相互補充，闡明瞭加強內部控制與企業文化建設對促進企業科學快速發展的重要作用，提出瞭如何加強內部控制與企業文化建設的意見，在於促進企業科學快速發展。
關鍵詞:企業環境;企業文化;企業控制;企業協調
不同的企業有不同的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統，在不同的時間階段，發展具有一定特色的企業文化從而進行有序的協調管理企業，做好合理的內部控制，以求企業可以持續穩定的發展，其中企業文化具有一定的作用。
1企業文化的概述
在企業穩定持續發展的環境下，企業明確自己的發展目標以及自己的歷程，從而形成企業文化，形成一個企業的中樞神經，將企業員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行統一和融合，使員工自身價值的體現和企業發展目結標的實現達到有機合;為確保實現企業目標而實施的程式和政策，在良好的企業文化基礎上建立的內部控制制度，必然會成為人們的行為規範，如果能夠得到很好的貫徹執行，能夠有效地解決公司治理和發展的問題[1]。相對於社會文化而言，企業文化屬於一種亞文化，它是由企業員工素質、價值觀以及社文化影響形成的內部文化。
細化而言，一個企業在形成自己的企業文化後，不僅可以統一員工的思想、明確企業的戰略目標、提煉自己的核心價值理念，使公司全體員工樹立共同的價值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標和企業目標結合在一起。更進一步加強企業文化建設，形成更具特徵及嚮導性的企業精神文化，在內外環境的影響下，由經營哲學、道德觀念以及企業價值觀等因素構成，通過長期生產經營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業各種活動的指導思想，屬於企業發展的“核心文化”。
2內部控制的概述
相對而言，內部環境是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎，其中包括企業文化這一重要要素。因此企業在施行內部控制時應當權衡成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制;應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。比如，企業的外部環境發生變化，經營業務的範圍重新調整，管理水平需要提高時，也需要對內部控制進行相應調整。企業內部控制對企業的發展具有一定的歷史性改變及轉折，企業施行內部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內部控制時對目標的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現象，要實行權利決定製衡，從而遵循制衡性原則[2]。
3企業文化與內部控制的關係
相比於企業文化與內部控制而言，企業文化對於一個企業的企業使命、價值觀、經營觀念、企業精神以及行為規範都有一定的影響。企業的內部控制需要對企業的治理結構、管理結構進行權責分配，同時進行相應的內部審計，從而在調整企業管理人員的權責範圍，優化企業資源配置的過程中，加強企業的風險過程也是非常有必要的，在這個內部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業利益的衝突問題，這時企業文化能夠為內部控制的環境提供良好的基礎，有利於內部控制的制定。
企業文化作為企業的一種意識形態，對於企業管理層和其他員工都有一定的約束，它會給員工滲透企業價值觀及企業道德信念，這些意識形態在企業內部實施過程都會存在，所以企業在內部控制實施過程中，會考慮企業價值觀等因素，從而形成了以企業文化為基礎的觀念。企業的各級管理者要將企業文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業發展的巨大動力和精神支柱，與時俱進的先進企業文化具有輻射、守望、規範、融合，凝聚以及導向等重要功能。同時，行之有效地監督體系是企業是內部控制機制建設的重要方面，對內部控制的作用和發揮起著十分重要的保障作用。
4主要案例分析
自改革開放以來，中國企業的發展越來越趨於成熟與穩定，其中有很多優秀的企業值得我們學習與借鑑。“要麼不幹，幹就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑藉這一信念將海爾逐步發展做大及做強，1984年12月張瑞敏一上任就很快從使用者的一封來信中得知當時許多產品賣不出去是因為產品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現究其原因主要源於職工思想渙散、精神不振。於是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統統砸毀並自責自罰讓全廠職工真正領悟到市場的殘酷無情，真正認識到在市場的激烈競爭中製造有缺陷的產品就是製造積壓品、製造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業要興旺就必須樹立“要麼不幹要幹就幹好、幹大、幹強”的堅定決心，真正認識到幹什麼都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。
逐步形成的企業文化讓海爾不斷髮展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業借鑑[3]。由此可以看出企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。一方面，企業內部控制制度的執行需要企業提供文化氛圍和實施環境;另一方面，在內部控制制度實行過程中不斷豐富企業文化的內涵，為加強企業文化建設做出貢獻。內部控制與企業文化同為現代企業制度，二者在各自制度建設中互為前提，相互支撐，共同完善。
參考文獻:
[1]毛伯林.試論會計文化上[J].財會通訊，1993年08期.
[2]劉鵬飛.完善內部控制環境的有效途徑[J].財務與會計，2005年11期
[3]俞雪花，周西有.基於企業文化視角的內部控制措施研究[J].財政監督，2008年18期.
企業文化論文範文篇2
試論企業文化理念與員工行動力的關係
隨著新技術革命的興起與發展，我國企業經濟提升愈加迅猛，企業逐漸重視文化理念的創新與發展。優秀的企業文化對員工創新行為的培養產生了巨大作用，為了更好地加強企業文化管理，企業應當對外提升影響力和公信度，對內則提升凝聚力和向心力，使企業員工不斷提高個人覺悟，發掘創新能力，最終促進自身能力與企業文化的協調發展。
根據以上內容，本文采取理論分析法和相應的資料查閱對企業文化與員工創新行動的關係進行分析，提出相應的對策與建議，希望能對企業自身經濟效益與社會效益的提高起到有意義的作用。
一、企業文化與員工創新的現狀分析
高新技術產業的發展使腦力勞動在企業整個勞動構成中的比例越來越高，這也意味著傳統企業文化的管理對員工的控制方式受到挑戰，企業必須通過自身文化理念的創新與發展對員工的行動力進行引導和激發，防止傳統管理方式的滯後性和侷限性。企業文化理念是由環境條件、價值觀念、領導人物以及文化儀式等部分組成的，當前企業文化對企業員工的思維方式、行為模式和行動規範均有著較為重要的影響。
企業文化管理的物件是整個企業，其內容必然涉及到企業經營管理的各個層面。而當前企業文化的理念範圍較為狹隘，且存在心理定向的文化趨勢，容易將文化看作對環境的反映或依賴。所以，我國相關企業文化存在的首要問題就是把企業文化的現象存在當做本質存在，無法擺脫已有經驗的規律，從而忽視了文化的行為方式。為了更加有效地提高文化理念價值，企業全體員工均應當參與到企業文化的建設中。
加之員工創新行為所產生的實際效果對企業管理及經營戰略的影響將十分明顯，而企業文化理念的創新具有長期性和連續性，並且當前大部分企業的員工思維受到侷限，甚至存在企業員工普遍老化的現象，此現狀極不利於新穎文化理念的出現和傳播，進而需要企業對員工不斷進行培訓，採取一定措施提升員工工作的積極性，使員工更加主動地為企業文化理念的更新作出貢獻，使企業文化體系更加系統、完善。
二、企業文化對員工創新行為的影響因素
員工的創新行為是整個企業文化創新的基礎，而企業文化理念的更新是員工創新行為的帶動力，二者相互影響，共同促進企業員工高效完成工作任務，幫助企業實現經濟效益的快速提升。筆者就企業文化對員工創新行為的影響因素進行分析，並對以下兩大方面進行闡述：
一企業文化組織對創新的激勵。
企業文化的組織氛圍能夠從領導能力、組織結構及工作流程三個關鍵環節對員工創新產生影響。其中，領導能力和企業引導的組織戰略對於員工個人創新行為的影響最為明顯，而合理的組織結構和工作流程主要起促進和催化作用，使員工創新工作具備更高的清晰度和嚴謹性;且展示這種影響的方式則是通過企業的獎賞制度。企業應當設定合理的獎賞制度對員工創新的作用效果進行一定程度的賞罰，使員工創新行為受到個體學習、動機影響的同時受到一定製度的規範，防止員工積極性的挫傷，進而對員工創新的激勵作用起到長期維持的效果。
二企業文化資源對創新的管理。
創新不是通過空想就可以實現的，企業只有對其文化資源進行合理配置，實現資源利用的高效，才能實現對員工創新工作的管理與控制。從員工自身的角度來看，企業文化可以被視為個人對組織情境的整體認知，資源支援則可以被視為企業勇於創新的資源的足夠程度。企業文化將相應的資源資訊提供給員工，其中包含員工可能發生的行為所帶來潛在產出的預期資訊;而員工則反過來利用這種資源資訊來規範和豐富自身的創新行為，通過提高工作的努力程度、改善創新的行為方式來實現創新的目的性和任務取向。
三、企業促進員工創新行為的對策與建議
為使企業文化理念對塑造員工行為力取得更加有效、積極的作用，企業應當採取相關措施做好促進員工創新行為的工作，進而使他們在自覺主動落實企業價值觀、文化理念的基礎上為企業的生產經營創造更多的財富，提升企業的核心競爭力。筆者根據實際工作經驗提出以下幾個方面的對策：
一重視人力資源管理，提高員工整體素質。
首先，企業在進行一線員工選拔與聘請時，應當注重員工綜合素質的考核，譬如通過面試等綜合測試來考察面試者。在企業內部，則需要定期對員工進行培訓，加強不同工作層面部門員工之間的相互交流學習，從而多角度、全方位地提升員工的學習能力，使員工主動學習接受教育的品質。其次，相關人員還應關注員工的工作積極性，瞭解他們對於自身從事部門工作的興趣及效率，定期調整員工工作分配，使員工以更加積極的姿態促進行動力的發生。最後，企業應當積極學習先進的科學技術，將更加高效的經營方式融入到企業自身的發展中，同時使員工感受到企業對他們的重視與期望，促進員工提升創新績效。
二激發創新組織氛圍，加強員工行為訓練。
積極主動地將創新理念貫徹落實到企業工作的每一層面，定期開展相關活動激發員工的創新思維，防止創新效用的被動化。只有企業的整體環境受到創新觀念的影響，才能塑造濃郁的創新氛圍。同時，企業應當制定相應政策鼓勵員工創新，大力鼓勵為促進企業發展做出思考與貢獻的員工，且要注意克服陳舊管理方法、等級觀念和保守意識等傳統思維的限制，在允許失敗的前提下大力倡導企業變革的價值觀，圍繞保證企業安全生產、優化工藝流程以及穩定產品質量指標等工作目標進行創新工作的開展，使員工在思想徹底得到解放與鼓勵的基礎上加強創新行為的發生，在企業整體工作氛圍中提升良好的創新積極性。
三構建文化評估體系，建立健全基本制度。
創新理念的構建需要得到絕大部分員工的理念認同，再經過一系列的訓練過程來支援使其保持穩固，因此，企業應當構建文化評估體系來進行創新理念的完善，從而使文化理念的形成變得可迴圈，嚴格按照要求形成符合理念的行為方式。企業應當注重以文化為引導，制定下發員工行為的基本規範，並監督員工全面執行，發生特殊情況時可根據實際情況進行整改和細化，堅持做好企業文化理念與規章制度管理相結合的基本方法，認識到員工是企業文化創新的主體，注重通過員工崗位工作的勞動成果和經驗成效來檢驗創新性學習組織建設的效果。
四、結束語
綜上所述，我們對企業文化理念與員工行動力的關係有了更深層次的瞭解，也認識到企業文化對促進員工創新的重要作用，但我們知道，要想逐步改變員工的理念與行動力，必然要持之以恆地將企業文化貫徹落實下去。相信在企業及相關員工的共同努力下，企業文化的建設一定能夠紮根安全經營理念，不斷完善創新工作觀念，使員工的創新潛能被激發出來，最終使企業獲得競爭優勢，促進其綜合效益的提升。