生產動員大會領導講話稿
在進行生產之前公司一般會召開一個生產動員會,領導會在會上講話.下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
各位同仁、員工同志們：
大家上午好!公司決定本月19日，農曆2月19日，下週三熔鑄生產線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這裡隆重召開員工誓師動員大會，是**公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和鬥志，這標誌著我們**公司的發展又向前邁出了實質性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態發言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：
一、專案的基本情況和專案進度
為什麼召開這次集體性會議，我先對**鋁業“年產5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”專案做一個介紹。我們**公司成立於20xx年8月，一期佔地面積300餘畝，建築面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設投資4.75億元。建設擠壓生產線4條，年生產能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，專案全部建成後可形成年產5萬噸鋁合金新材料的生產能力，年產值達15億元，提供就業崗位1000多人，彌補中原地區高階鋁加工行業的空白，將成為我國華中地區最大的特種鋁合金擠壓材加工企業。這個專案很巨集大，這個專案符合國家產業政策，主導產品符合市場需求，是省、市、縣最支援發展的專案。
目前，公司一期工程建設部分竣工，熔鑄車間裝置已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間裝置基礎施工已基本完成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成，軋管機、拉拔機、矯直機等精整裝置正在安裝;2臺擠壓機正在安裝。現在，**已經具備了試車投產條件。 二、在點火試車過程中需要特別強調的事項。
第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標誌著**高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金專案正式試車投用，同時也標誌著中原地區首家高階鋁合金專案的開工，更是對各位一年多來工作業績的一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們**的今天，沒有你們，就沒有**的未來!這是河南**新材料有限公司發展的一個里程碑,也是**加快發展的新起點，我們要起好步，走得穩才能走得遠。
第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重於泰山，在試車過程中，相關部門要儘快健全規章制度，規範管理程式，樹立“安全為了生存、生產為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”。要保證試車和投產後的人身和裝置安全。
第三，在生產試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應急預案，加強對員工的教育培訓和管理，把此次點火當做一次實戰大練兵，通過試車過程一是檢驗我們的裝置，二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發現裝置以及人員和管理中問題和缺陷，要及時的加以解決，使這次點火試車真正達到檢驗裝置、鍛鍊隊伍的目的。
第四，培養員工優良作風，營造良好的企業文化。在試車中大家要齊心協力、精誠團結，樹立正氣，各級高管、經理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂範，要求別人先做到的，自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作生活有什麼困難，及時向上級反映和溝通，發生什麼矛盾，彆扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風格，工作講奉獻，同志講友誼。團結就是力量，只有團結，才能不斷增加我們團體的凝聚力和戰鬥力，保證各項生產工作順利進行。
三、今年的工作安排和打算
一個目標：年內全面完成建設任務，具備年產1.3萬噸的生產能力，按照專案初設和調研，建設期為兩年，實際上已經超期，我們要積極努力，保證年內專案一期全面建成投產。
二項任務：第一，熔鑄車間及輔助車間全面正常生產;第二，擠壓車間安裝除錯完成，開始試生產，二項任務完成後，2015年達產達標創造條件，20xx年是**投產年，也是關鍵的一年，2015年是達標年，2016年是創效年。
三大保障：第一，保障資金到位;第二，保障必要的技術人員、工作人員和後備力量到位，可以引進高階技術人員、大學招聘人員，社會招聘人員自身培養;第三，保障基礎管理建設到位，機構、職責、制度、規程、辦法、質量體系及基礎管理的建設要到位。
四項措施：一、採取靈活的營銷政策，開發產品市場。市場經濟是以競爭為基本特徵，競爭是質量的競爭、價格的競爭、營銷服務的競爭，誰的產品質量好，誰的產品信譽度就高，誰的產品就好賣，這就是品牌效益，產品質量包括內部質量和外在質量，內在質量可能肉眼無法看出，需要儀器裝置檢驗，要看重內在質量，外在質量也很重要，如包裝、塗料、密封…價格競爭取決於好的定價機制和定價策略，價格要隨行就市，儘量賣個好價錢。營銷服務是企業營銷的軟系統，必須高度重視，如傳送、交貨期、售後服務和質量爭議的處理，都必須有相應的對策。
第二、採用科學的用人政策和激勵政策
現在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學，儘管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩定隊伍，必須建立科學的用人制度和激勵政策，在保證最低生活費用的情況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，幹成幹不成一個樣，收入向貢獻大、創效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養閒人、懶人、無用之人，對那些想企業所想、急企業所急，有激情、有狀態、敢擔當、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會幹活的老實人堅決不能讓他們吃虧，任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯幹、積極進取、務求實效員工的心。
第三、逐漸增加研發投入，增強公司研發能力，不斷提高新技術的應用推廣水平。
公司作為新進入新材料領域的新兵，必須重視新產品、新技術、新材料新應用的研發和推廣，新材料領域的研發十分廣泛，金屬、元素、狀態、配方、熱處理的變化都會給材料效能帶來不同的結果，所以要積極加強同科研單位、高等學府合作，提高公司科學技術的應用水平。
第四、關心員工生活、改善員工的工作和生活條件。
公司在前期處於專案建設階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設不到位，缺乏娛樂設施;企業勞保用品發放及用工不夠規範。在20xx年，這些問題都會逐步得到解決。
首先，食宿方面，公司已經著手進行職工食堂調整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網線、籃球場、檯球室等娛樂設施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業餘文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐漸完善勞保用品發放規定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工提供切實保障，踏踏實實的在**盡心工作。
員工同志們，20xx年已經過去了2個半月，今年還剩下9個半月，希望全體員工以此動員大會為契機，以堅定的信念、飽滿的激情、紮實的作風，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把後續工作做好、做細、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成20xx年各專案標任務，為**創造新的歷史、開創新未來而努力奮鬥!謝謝大家!
篇2
總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公曆3月31日，農曆二月二十六日，農曆新年已經過去46天了。在這裡，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意! 剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。x總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
x總的講話，高屋建翎，為我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這裡，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發人深醒，為我們指明瞭目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裡，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣佈：開天就是你們的家，我們一定要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的專案在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裡?在發生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。
全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xx年各專案標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大幹部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節，在這裡，我向各位領導、員工緻以節日的問候和美好的祝願，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!
大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很瞭解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由於公司廠地、裝置、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。 經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了20xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。
生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難;只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。
根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：
基質有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋;12月計劃產量80萬袋;20xx年1月計劃產量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩餘計劃。
塑料製品車間：
編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低於13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。
售後服務室:
從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除塗豔芳外其餘人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。塗豔芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。
開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其餘人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。 第一，是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這裡，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，瞭解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。 大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的後果將更加嚴重，將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。
第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這裡，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關係。其實，除了人員、機器裝置是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、裝置完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工幹起活來就可得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中幹起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態良好，可大大提高安全生產的效果。
2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥倖麻痺造成的。 對人而言，經常重複地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔菸頭而沒有引起火災，但並不意味著你在第一百零一次亂扔菸頭時仍能確保平安。對一個企業而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但並不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作;同時也要加大安全的巡迴檢查力度，對發現的隱患要及時處理，減少安全事故的發生。
三是實現三個轉變。 第一，團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什麼困難，向上級反映，發生了什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作的順利進行。
今年公司為提高大家福利待遇，採取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環境建設等各方面做了明確規定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。 公司在提高員工待遇，改善工作環境的同時，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽感，強化責任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產目標就一定能全面實現。 第二，工作作風上要有新的轉變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業生產各個方面發揮核心作用。在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機時刻，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。 我們全體員工也要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要幹一行、愛一行、鑽一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的，公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進度，只有大家嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，服從安排、鑽研業務，企業就一定能夠蒸蒸日上。
第三，在抓工作落實上有新的轉變。落實既是一種作風，也是一種能力。各車間、科室要採取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產的氛圍。公司從成立至今，經歷了同行業的激烈競爭，經受了市場的衝擊，走過了10多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產攻堅戰，希望大家進一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產工作有序開展、良性發展。 同事們，公司的成長和發展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這裡，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們! 同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。
謝謝大家!
看過的人還看了：