公司員工管理制度實施方案

　　公司對於員工的管理工作，通過實施一些制度是很有幫助的。下面是小編整理的，分享給大家!

　　廣告公司員工考核制度方案

　　1、工資 組成

　　X為每月完成簽單金額***流水***，N為工資總量，T為提成，J為獎金,B為基礎工資 N=B+T+J 即 ***每月工資總量***=***基礎工資***+***提成***+***獎金***

　　T=X*4% 即理論提成為，每月完成簽單金額***完成專案實際收到的流水總額***的4%

　　基礎工資為：

　　2000元 X<30000; 30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000; 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000; 50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：當月完成簽單金額***實收流水***為25000元時，理論工資為

　　N=2000+25000*4%+J=3000+J; J為獎金

　　當月完成簽單金額***實收流水***為45000元時，理論工資為

　　N=2700+45000*4%+J=4500+J; J為獎金

　　2、工作評定

　　客戶評價由客戶完成,分為好評***90分***、中評***80分***、差評***70分***

　　工作質量評定由部門經理完成;分為好評***90分***、中評***80分***、差評***70分***

　　客戶填寫《客戶意見反饋表》 對專案進行評價***好評、中評或者差評***，對應設計師獲得相應評分。

　　部門經理每月上交對各個設計師的工作質量評定***好評、中評或者差評***，對應設計師獲得相應評分。

　　設計師每月獲得所有評價的平均分***H***。

　　如十個專案，每個專案都是90,部門經理的評分為80，則平均分為***10*90+80***/11=89

　　■當平均分H≥90分時，提成比例保持不變;

　　■當平均分80≤H<90時，提成比例減少1%，即T=X*3%

　　例如當月完成簽單金額***實收流水***為25000元，評分為80時，實際工資為 N=2000+25000*3%+J=2750+J; J為獎金

　　■當平均分70≤H<80時，提成比例減少2%，即T=X*2%

　　■當平均分H≤70時，T=X*20% 若連續兩個月H≤70,則自動除名。***恭喜你，你可以另謀高就了!***

　　例如當月完成簽單金額***實收流水***為25000元，評分為70時，實際工資為 N=2000+25000*2%+J=2500+J;

　　設計師當月所有專案評分均為好評，可以參加公司模範設計師評選***名額不限***，當選設計師可享受200元獎勵，一次性發放。

　　公司其他部門員工可以根據部門經理及總經理工作質量評定可參與模範員工評選，當選可享受200元獎勵，一次性發放。

　　當月遲到一次則不可參與模範設計師評選;

　　每月可請假1次，扣相應天數工資。不到一天的扣一天工資。

　　每月請假次數超過1次，額外扣除200元工資。

　　因設計師原因造成投訴到公司或經理的，投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，並按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。

　　設計師原因造成的專案損失，情節較輕的，造成的損失按成本金額公司承擔80%，設計師承擔20%;

　　情節嚴重的***損害了公司名譽信譽，損害了客情關係嚴重的***，處以該專案業務總額20%的處罰。如專案對外報價為4000元，處罰為：4000*20%=800元。

　　若長期因為服務態度或者設計溝通等原因給公司造成損失的，恭喜你，你可以另謀高就了!

　　如設計師對客戶評價和工作質量評定，公司處罰持有異議的，可在一週內向總經理提出申訴，由其部門經理核查。

　　設計師每月應完成專案金額指標，專案金額考核指標分為：

　　候沅成27000元; 此時理論工資為2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧輝47250元; 此時理論工資為2700+47250*4%+J=4590+J 黃素丹20250元; 此時理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J 吳博強20250元;***徒弟李輝*** 此時理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J 張 莉20250元;***徒弟于佳卉*** 此時理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J

　　該資料考核指標前提為業務總量為大於等於135000元。***即公司單月業務總量大於等於135000元***

　　該資料每月底下發下個月指標。各位應按照自己的目標金額努力奮鬥，每月創新高。 若每月結束，設計師未能完成指標要求，則該月工資提成比例減少1%.

　　實習設計師參與的專案評分，歸屬到對應帶領的設計師名下。

　　如吳博強1個專案評分為90，李輝1個專案評分為70，則吳博強的實際評分為***90+70***/2=80

　　實習設計參與的專案簽單金額的50%歸屬到對應領帶的設計師名下。

　　如吳博強8月完成40000，李輝當月完成20000，則吳博強的實際簽單總額為

　　40000+20000*50%=50000;所以工資按照達到50000元標準的公式算。

　　若公司業務總量沒有達標***135000***，總經理應追查業務部門責任，此時專案金額考核按照相應比例計算。

　　候沅成20%;

　　尹慧輝35%;

　　黃素丹15%;

　　吳博強15%;

　　張 莉15%;

　　如業務總量為12W，則候元成應完成指標為120000*20%=24000元。

　　設計師***按等級***分為：實習設計師、普通設計師、優秀設計師、首席設計師;

　　新進入公司的所有設計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設計師均為實習設計師，經三個月試用期基本考核合格後方能轉為更高級別設計師。部門經理可根據實習設計師當月工作考核***簽單金額+考核評分***，經總經理審批後，提前轉正實習設計師為高級別設計師。享有該職位工資制度演算法。特殊轉正時間：隨時;

　　連續三個月累計完成簽單金額達9萬元即可升為優秀設計師***不限名額***

　　優秀設計師以上級別可帶實習設計師。

　　連續三個月累計簽單未達到9萬元的降為下一級別，

　　連續三個月累計完成簽單金額達15萬元即可升為首席設計師***不限名額***

　　首席設計師享有公司重大專案決策權和參與設計權

　　連續三個月累計簽單未達到15萬元的降為下一級別。

　　首席設計師享有每個月額外500元獎金，一次性發放。

　　若全公司每月所有設計專案評價均為90分，設計主管當月享有500元獎金，一次性發放。

　　公司每月分發專案，應由技術主管和部門經理協同決定。首席設計師可參與意見。