經濟總統的革新閱讀答案

　　《“經濟總統”的革新》這篇文章的“經濟總統”告訴我們：不能固守，要有開拓進取精神;要有危機意識，永遠不能有成功的驕傲。下面是小編為大家整理的《“經濟總統”的革新》的文章閱讀以及相關的閱讀答案，希望對你們有幫助。

　　《“經濟總統”的革新》陳文宇原文閱讀

　　李健熙是三星創始人李秉喆的第三個兒子。由於父親一心撲在事業上，李健熙很小就被送到鄉下奶奶家寄養，13歲時又被送到東京讀書。在那青春敏感的歲月，異鄉的孤獨讓李健熙養成了內向的性格，被朋友戲稱“呆若木雞”。在日本早稻田大學商學院讀完本科後，李健熙在美國華盛頓大學拿到了MBA學位。1966年，他進入三星下屬企業“中央日報-東洋電視臺”，並在第二年與該臺會長的大女兒洪羅喜結婚。

　　因為行為風範酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆賞識。1987年父親病故，45歲的他接過了三星集團的管理權。那時的三星集團已是韓國的製造業龍頭，業務橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等領域。作為這艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任後前5年十分安靜，以至於1993年他突然“急轉舵”時，不少人猝不及防。

　　1993年1月，三星總部大樓27樓大會議室，李健熙與下屬公司的社長們面對面坐下。他緩慢而堅定地開口：“讓我們重新出發吧，這是為21世紀做好準備的最後一次機會了。”社長們聽了都很不解——當時的三星已是韓國第一，一片欣欣向榮，還要出發什麼?但李健熙卻敏銳察覺到了平靜下的危機。

　　2月，李健熙帶領下屬公司社長前往美國洛杉磯，考察三星產品的境遇。時任三星電子半導體部門副社長的李亨道回憶稱：“當時我們去了很多電子賣場和百貨商店，看到三星的電子產品被放在不起眼的角落，落滿灰塵。”這給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報告書和一盤錄影帶。

　　這份報告名為“經營和設計”，來自一位叫福田的日本顧問。李健熙在飛往德國法蘭克福的飛機上打開了這份報告，裡面的內容讓他的心涼了半截——福田列舉了三星的一系列問題：員工都很優秀，但研究結果傳達不上去;陷入國內第一的自負中，不進行創新;不提前做好準備，而是出現問題後花錢消災;管理人員太過浮躁，只會評價業績和結果……“我是做好遞交辭呈的心理準備才寫這份報告的。我在兩三年間向經辦負責人提交了3次建議書，提出了10多條改善方案，可是都遭到了拒絕……三星的水平太低了，絕不可能在和世界優秀企業的競爭中取勝!”福田寫道。

　　同一天，李健熙還收到了一盤三星內部廣播組製作的錄影帶，內容是在三星的洗衣機生產車間偷拍到的情景：洗衣機上蓋開關部分的一個塑料部件大了一點，無法安裝。員工們竟若無其事地用刀削掉2毫米左右後繼續組裝。也就是說，這些產品從生產出來時就是次品。

　　怎麼會這樣!李健熙暴跳如雷：“祕書室室長、總經理、社長都對我撒了謊!病菌侵入到家裡，卻被隱瞞了5年、10年!”他馬上打電話給身在首爾的祕書室室長：“讓各位社長和高管全到法蘭克福集合!”三星核心經營層200餘人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。

　　這次會議持續了16天。會上，李健熙宣佈：“現在是產品信用和形象的時代，每個次品都是侵蝕公司的癌細胞!現在開始，三星會放棄以數量為主的經營，走質量路線。除了老婆孩子，其餘全部換掉!”一名參會人員小心翼翼地開口：“會長，我們還不能放棄數量。”李健熙聽到這話，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開門走了出去。房間裡的人從沒見過李健熙發這麼大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時氣話，他卻用行動證明了改革才剛開始。

　　李健熙的第一項改革，是抓質量。《李健熙傳》中描述過這樣一件事：“在韓國飛往西雅圖的飛機上，一位坐在頭等艙的中年人將手中的滑蓋手機開啟又合上，合上又開啟，緊鎖的眉頭預示著他將要做一個重要的決定。到了地面，他拿出手機，撥號給市場部經理，說出了一句讓身邊工作人員驚異的話：15萬部手機全部召回，所有代價我們承擔，以後不再生產這樣的產品!”當時，三星生產的手機頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回並當眾銷燬，在業界引起巨大震動。同時，李健熙還要求把每件次品生產的全過程記錄下來，力求找出原因，從根源上杜絕不合格產品出現。

　　李健熙的第二項改革，是重研發。在三星電子的價值創新中心，研發人員每週7天、每天24小時不間斷地提供創意並試驗，不解決問題不許回家。李健熙還提出了“朝七晚四”的上下班制度。之前，三星員工都是“朝九晚六”，不少人下班後就去吃飯、喝酒。李健熙認為，改成四點下班，員工一般會在公司留一會，多出的時間可以用來學習。

　　李健熙對人才的重視，也體現在薪酬和獎金上：在三星，只要有實力，就不用受年資或職位的束縛，核心人才的年薪比社長還多兩三倍。

　　李健熙的改革在初期並不順利。1994年，他投資三星汽車，但當時韓國汽車產量早已過剩，汽車公司很快債臺高築，李健熙被批為“一事無成的管理者”。1998年，李健熙捐出20億韓元個人財產給公司償還債務，承認自己投資失誤。美國《財富》雜誌稱讚他為“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

　　一次失敗並未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心專案，如消費類電子產品、金融、貿易和服務，將其他邊緣的、虧損的領域全部放棄。2000年，三星公司上市股票市值達98億美元，幾乎相當於現代公司、LG公司和SK公司股票市值的總和。更重要的是，它引領了韓國企業重視質量的風潮。

　　在李健熙心裡，似乎沒有成功，只有永遠的危機。2010年，他曾說：“三星如今推出的大多數產品和業務將在10年內消失。我們應該重新開始，沒有時間可以浪費了。”2013年三星手機出貨量創下新紀錄，但李健熙在2014年初依然呼籲變革：“我們必須以更大的力度推進創新，引領行業趨勢。”

　　工作之外的李健熙是個安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區，沒事愛和狗談心。李健熙從小鐘情於電影，曾夢想成為電影導演。一週裡總有幾天，他會帶著三明治到露天電影院，看上午9點場的電影。晚上則是他的工作時間，他常常幾小時一動不動，陷入冥想。“有一次，我連續48小時獨自在家，看書聽音樂。等我出門時，已經解決了問題。”

　　有媒體認為，李健熙是“韓國標誌”，他的低調、迴避社交代表了韓國企業家的風範。路透社記者這樣形容他：“李健熙說話輕聲細語，公眾場合罕見他的身影，但只要他咳嗽，韓國就會感冒。”

　　對於三星來說，李健熙一直是教父般的神聖存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領三星繼續走下去。