建築裝置的論文

　　近年來,隨著我國人民生活水平的日益提高,對建築工程的需求兩也越來越大。而建築工程的關鍵因素是建築機械裝置,裝置的正常執行是建築工程能保證整體基本進度和質量的重點。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築機械裝置管理

　　【摘要】機械裝置是建築施工企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械裝置資源的使用能力，是機械裝置管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要物件。因此，如何加強建築施工企業機械裝置的管理力度，充分發揮機械裝置效能，挖掘機械裝置的潛力，對提高企業競爭力具有重要的現實意義。

　　【關鍵詞】建築機械;裝置管理;問題;建議

　　隨著，建築施工機械化水平不斷提高，建築施工機械裝置的需求逐年加大。但一些建築施工企業中機械裝置管理中存在著諸多的問題，如裝置管理工作弱化、工人隊伍的變換以及租賃雙方責任義務不清等。

　　一、建築機械裝置管理存在問題

　　1、對裝置管理認識不全面、定位的不正確。

　　長期以來裝置管理主要側重於維護裝置的正常運轉、滿足正常施工的需要，對裝置資產作用的認識不足，對裝置管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結構件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產維修的專業廠家進行維保和大修。

　　2、裝置管理工作逐步弱化。

　　企業內不重視裝置管理工作這種現象尤其在中、小型建築企業中普遍存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而裝置管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專業人才。第三，資質高、管理能力強的建築施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了裝置管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

　　3、工人隊伍變化增加了裝置管理工作的難度。

　　我國的建築工人由原來企業自有的1～8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、遊兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械裝置的效能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的裝置的日常維護、保養工作不會被完整地進行，裝置的日常維護工作也只能停留在表面上。

　　4、租賃雙方責任義務不清。

　　據調查，目前建築企業的施工裝置主要有施工企業自有裝置、施工人員自帶裝置、從租賃公司租賃裝置等三個渠道。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對於像電梯、起重機械、壓力容器等特種裝置的管理，《特種裝置安全監察條例》第5條規定：特種裝置生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種裝置的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型裝置的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型裝置、專用裝置，就不那麼重視了，由於這些裝置小，使用頻率高、週期又短，裝置的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在裝置使用中主動維護保養裝置的動力明顯不足，裝置只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：裝置是你施工企業用，日常的維護當然該你負責。裝置的管理在此出現了無人管的真空地帶。

　　二、加強建築機械裝置管理工作的幾點建議

　　加強建築施工機械裝置管理。在建築機械施工過程中，應當充分認識到對建築施工機械裝置管理，因為其直接影響到建築機械施工。針對加強建築施工機械裝置管理，歸納出了下面幾點建議:

　　1、從源頭抓落實，嚴把採購關。

　　建築機械裝置本身質量是影響裝置安全使用的一個關鍵，許多建築裝置事故就是由施工單位使用效能不符合安全要求的裝置而引發的。該類事故主要由於生產廠家的製造能力或製造工藝不過關造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養不易發覺，故危害性較大。施工單位應高度重視機械裝置及配件採購工作。

　　2、建立健全管理機制。

　　首先要建立、健全裝置管理檔案。完善的檔案體系是裝置管理中不可缺少的重要環節。不僅能從中瞭解裝置的現存狀況、調動情況、使用效能，而且能夠及時實施維護和檢修，充分發揮裝置的潛能。另外要加強裝置維護保養。交接班記錄必須詳實客觀，交接班時必須對裝置進行細緻檢查，發現問題及時處理，杜絕帶病作業。根據裝置管理檔案及交接班記錄，制定切實可行的檢修計劃。

　　3、加強機械操作人員的上崗培訓。

　　高技術、高效能的現代化裝備，對裝置管理、操作和維修人員的技術素質提出了更高的要求。要使機械操作人員從“知”的基礎上，提高到“會”，更要在掌握安全技術操作規程中去認真“執行”。按照特種作業人員安全技術考核管理規則，起重機械作業、起重指揮、起重司索人員必須持證上崗，必須參加年審考核。同時要與經濟利益掛鉤，既能提高整體素質又能提高員工的積極性和主人翁精神。

　　4、明確租賃單位與施工企業的安全責任。

　　建築施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的裝置，總包單位也必須納入統一的管理範圍以內，對其提供的裝置狀況，機操人員的持證、維修保養的職責要明確論定。嚴禁出租國家明令淘汰的、不準使用的超過安全技術規範規定使用年限的、達不到安全技術標準規定的起重機械。

　　5、安全用品有效使用年限的確定。

　　關於絕緣鞋、絕緣手套有效的使用年限, 是不是絕緣鞋、絕緣手套出現破損才進行更換?如何確定無破損的絕緣鞋、絕緣手套是否喪失絕緣效能?如果工人穿戴了喪失絕緣效能的絕緣鞋、絕緣手套去作業,將產生很大的安全隱患, 由此可能造成安全事故的發生。

　　6、對安全檢查的程式。

　　在對工程質量的檢查中有“自檢、互檢、專檢”三檢制度, 最後報監理驗收, 經過一系列把關, 使工程質量處於可控狀態。而實際當中安全檢查一般從安全員開始後就終止了。對安全的檢查缺少了監控程式, 易引起安全隱患。

　　7、安全經費的投入及監督。

　　工程總造價中的安全費用一般沒有明確, 施工單位在安全生產方面的投入不好操作。是否根據不同的工程特點確定一個合適的投資比例; 另外對安全經費的監督怎樣執行?

　　三、結語語

　　機械裝置的管理是一個複雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專管與群管相結合，並注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事;只有持之以恆，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械裝置事故的發生，保障機械裝置安全優質高效地為我們的施工生產服務。

　　參考文獻：

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