關於電力工程方面論文
電力行業是我國一項重要的國民經濟基礎，直接關係到人們的日常生活及工作的正常執行，關係到國民經濟能否順利進行。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析電力工程造價
前言
電力工程建設過程中，嚴格控制好工程造價，做好工程建設以及投資成本的管理，不僅可有效保障工程投資成本的利用率，給電力企業節約建設成本，以最小化的經濟付出換回最大化的效益回報，還可保障電力工程的按時竣工與穩定執行，促進電力企業的積極、健康發展。
一、加強電力工程造價管理與控制的重要性
建設工程專案造價控制，就是在滿足專案合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段，把建設工程專案造價的發生控制在批准的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，力求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。
二、當前電力工程造價控制所存在的問題
我國現階段的電力工程造價控制工作存在一定問題，管理力度的削弱、市場競爭的缺乏以及建設企業的不重視等等，都在極大程度上影響著電力工程造價管理質量。下面針對當前國內電力工程造價管理控制中所存在的問題進行分析：
***一***企業小重視，專業性人才缺乏
在國內當前的電力工程造價管理中建設企業小重視，投資商不清楚詳情等問題是造成造價管理質量低下的一個重要原因。而除此之外，專業性造價人員的缺乏是導致造價管理理念落後，管理方法錯誤、管理效率小的關鍵。就目前而言，國內擁有工程造價師資格證的造價人員是極為緊缺的，而既具豐富造價經驗，又具資格證書的高階專業型造價人員更是少之又少。且通過調查還發現在實際工作中出現了“在崗無證，有證無崗”的現象，這都會在一定程度上對工程造價控制產生影響。
***二***電力造價行業競爭缺乏
儘管我國當前的經濟體制已經有了轉型，但原先的計劃經濟體制陰影並未完全消除，在一定程度上仍然會對市場經濟建設產生影響。表現最為突出的便是工程計價體系。我國當前的工程計價體系由於受到計劃經濟體制的影響，在工程計價以及造價管理方面，所實行的大多是行政部門管制和定價，直接決定電力工程的總造價，這種直接定價的方式使得造價行業的競爭性蕩然無存，且行政部門或政府單位在確定工程造價時，又缺少綜合考慮，沒有對工程實際情況進行分析，這便容易造成工程造價不合理，給投資企業以及其他相關的建設單位帶來經濟損失。
***三***前期設計階段的管理問題
電力工程造價是貫穿於工程建設整個過程的，包括工程設計階段、施工階段以及後期管理維護階段。然而就國內當前的造價控制而言，部分建設單位在施工建設電力工程時，由於缺乏對造價控制理念的全面認識，往往會忽視工程設計階段的造價管理。但恰好工程設計階段又是工程造價管理中最為關鍵的一個環節，所以對設計階段的管理缺乏將直接影響工程總造價管理效果，導致投資過剩或投資小等情況發生，延擱後續施工階段的施工進度
新時期加強電力工程造價控制力度的具體措施
***一***總體提高電力工程造價質量的辦法
1、全方位地提升電力工程造價中預算編制的水平。電力工程的造價預算在編制的工作中有著十分重要的作用和意義，工程造價的校友控制基礎，就是編制出具有科學性、合理性的工程造價大體預算。電力工程造價的預算編制需要工作人員對具體的電力工程專案具體情況進行詳細地調查。因此，在對電力工程造價做好充足的準備工作。電力工程造價的預算金額和工程量的計算都必須根據相關的準則和標準來進行控制才能保證整個電力工程造價的效果。同時，電力工程造價的相關人員還應該對整個電力工程造價中的圖紙進行詳細地瞭解，工程造價人員應該對整個過程進行分階段地預算分析和控制，並且對每個階段中的價格記錄製作成相關的表格。不僅如此，電力工程造價人員應該根據電力工程市場的施工材料價格進行實地的瞭解，從而為以後電力工程造價的相關調整提供參考依據。
例如，在廣東省的韶山市的電力工程造價控制中，相關的電力企業對電力工程造價編制了一套具體的預算編制工程。在整個電力工程造價的預算編制過程中對涉及到電力工程的一些線路裝置的規格和價格以及相關的電力裝置的數量等都做出詳細具體的估算。因此，在實際的電力工程預算過程中要具體地對其進行控制，為整個韶山市的電力工程造價奠定了良好的基礎
2、建立科學合理的電力工程造價管理系統。電力工程造價管理系統包括了對相關的人力資源的管理和對電力專案建設的現場管理以及對電力工程專案建設的合同管理等等。因此，在電力工程造價的實際過程中應該對各種專案進行科學有效管理，以提高電力工程企業的整體經濟效益和工作效率。無論是哪一個子系統，電力工程企業都應該根據自身的實際情況進行具體地分析，從而做到揚長避短。電力工程造價管理系統的有序執行不僅可以為使用者提供優質的服務，而且還能夠有效地提升電力企業的形象。
3、加強對電力工程造價的審批。電力工程造價的過程中應該不斷地提高相關工作人員的業務水平和業務素質，同時企業還要對工作人員進行定期地培訓。企業在涉及到的電力工程造價的審批過程要進行嚴格地審查，尤其是對每一個電力工程造價的階段要實施有效地監督和控制，從而提高電力工程造價工作人員的工作效率。其次，電力工程造價還應該對線路裝置的材料進行控制。線路材料的費用高低會對整個電力工程造價的質量形成一定的影響。因此，電力工程建設期間，
相關電力企業要認真地對電力裝置的材料質量進行檢測，以保障整個電力工程專案建設的安全。
例如，在湖南省衡陽市的朝陽小區的電力工程造價管理過程中，企業對整個電力工程專案過程中的線路和變電裝置以及跳閘等電力建設材料的質量進行嚴格地檢查，同時為了保障整個電網線路正常執行，企業還對電力工程造價中的相關因素進行全方位地考慮和分析。不僅如此，電力企業還對電力工程造價人員進行定期地培訓，通過借鑑和學習成功的電力工程造價的案例從而有效地提高了電力企業的工程造價水平。
***二***具體的電力工程造價管理
1、投資決策階段。在這一階段首先要側重於可行性研究工作，務必要做到決策科學合理，在源頭上加強管理要特別重視工程的方案設計，要相應的配備一支工作嚴謹、懂設計、懂法律、懂造價的專家隊伍，對專案進行有效地諮詢和論證，尤其是造價必須要與財務部門加緊溝通和配合，要儘量準確計算那些可能發生的工程建設專案個過程經費用。
2、設計階段。專案設計階段是電力工程造價控制的關鍵在這一階段，電力工程造價的控制主要表現在“技術與經濟”的結合方面。通過多年來的觀察，設計費通常只佔據專案總投資的1%，然而設計階段所對工程造價產生的影響卻要佔75%以工，所以說工程設計的優劣則直接影響電力工程建設費用與工期長短。在市場條件下，工程設計要想做到經濟合理，業主方不僅需要配合，還要不斷地將設計院內部設計人員的設計觀念和專業水平提高。
3、實施階段。首先要規範建設工程合同所約定的內容，避免工程的質量與因合同雙方產生分歧受到影響。在施工設計階段爭取將施工中有可能發生的潛在問題解決好，矛盾和成本控制的失控就會盡量避免，處理好經濟合理與技術兩者之間的關係，爭取在技術先進的同時做到經濟合理，並在經濟合理的基礎上達到技術先進，各項設計與施工技術的措施中都要體現專案造價理念。
4、結算階段。要核對竣工工程內容與合同條件要求是否相符，合同中約定的取費標準、計價依據、結算方法以及優惠、承諾條件等等，稽核人員必須要依照合同進行稽核，要對那些未按照圖紙要求完成的工作量和未按規定執行的施工簽證，都要減少費用，如果是合同條款明確包含的費用，則是風險費所含的費用，對於未按合同條款履行的違約也要減費，認真嚴格稽核務，設計變更需要在原設計單位提供設計變更通知單與修改圖紙，設計和校審人員簽字、加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意後方可變更。
結語
電力工程造價要控制好，就要對管理、技術、質量、施工等各個方面，進行嚴格管理。這樣才能將電力工程造價工作做好，為企業節省開支費用，同時也增加經濟收益。
參考文獻：
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篇2
淺談電力工程施工管理
摘 要：經濟的迅速發展，使得電力行業也步入了快速發展的時期，但是因為我國缺乏統一的法律檔案對電力工程施工進行有效的管理，再加上多方面的因素影響，使得電力工程施工中的問題不斷出現，故本文從電力工程施工管理的發展、重要性、管理中存在的問題及解決措施對電力工程施工管理進行了詳細的分析。
關鍵詞：電力;管理;問題;措施;
引言：隨著市場環境的影響，電力行業的競爭也日益加劇，要想在激烈的競爭中處於有利的地位，就要從電力工程的施工管理上進行改進，對施工中出現的問題及時的予以糾正並解決，才能保證施工的質量，為企業的發展提供有利的保障。
一、電力工程施工管理的發展
工業發達國家的建設專案管理也曾經歷過類似與目前我國一樣的道路。但是，這些國家的投資者們以較高的付出與切身的體驗，比較早地就認識到自身能力的侷限性，早就開始求助於技術專家。從專案的決策、專案的實施到工程改進都儘可能地利用專家的智慧和經驗，極大地提高了專案管理的發展速度。與以前相比，我國的工程專案管理質量也有了很大的提高。與國際上先進的專案管理模式相比，我國電力建設施工企業的專案管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本採用以下管理模式：以施工圖預算控制成本;以施工圖的預算來控制人、材與機資源的消耗;以電力基建企業的內部定額編制工程預算，進行工程成本控制等模式。
二、電力工程施工管理工作的重要性分析
無論何時，在電力建設工程中，都要將安全管理放在首要位置。作為一名生產第一線的工作人員，這其實證明與每個家庭都密切相關，若是由於疏忽或者其他原因，發生了安全事故，那麼這都將對整個家庭有著極大的傷害，甚至可能影響到他的後代的家庭生活。更嚴重的是發生群死群傷事故，那麼會對整個社會都產生極大的不良影響。根據國家安監局的統計，建築行業每年都會發生人身事故。黨和政府一直致力於安全生產，將如何搞好安全生產性工作看成是民生大事。
三、電力工程施工管理中存在的問題
***一***工程施工管理人員素質問題
在電力工程專案部人員中，存在有少部分管理人員和技術管理人員對投資效益方面的瞭解並不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建專案部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器裝置的問題上，造成出現成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致裝置的價格最終出現虛假等情況。
***二***工程施工管理制度的問題
施工管理團隊是整個專案的推動力，起著至關重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由於管理制度的不合理，總是出現管理部門與本公司其它相關部門責任分工不明確的情況。例如業主專案部、施工專案部、簡歷專案部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執行不到位都嚴重影響了電力工程施工的程序。
***三***工程施工管理技術的問題
電力管理過程中還存在著一些技術上的問題。這些技術上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術水準，不能對新的管理技術進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術;另外，也有一些團隊滿足於現在的管理模式，不願意積極進取，寧願走以前的路子而不願進行科學技術的創新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術的運用。
***四***工程施工進度把握不到位
在部分電力工程專案的整體進度控制中，專案管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術的整體貫穿引導及質量意識的培訓，造成工程施工出現私自提前工期，不依據施工規範指導進行作業的現象，而相關監管部門的工作監督不利，也導致了嚴重的質量問題，返工現象時有發生，影響了工程的整體進度，在工程專案的部門結構安排上相對臃腫，導致工程專案的施工中同一專案多部門參與，施工中所經歷的手續十分繁瑣，工序安排相應雜亂，從根本影響了施工進度的穩步進行
四 、電力工程施工管理中問題的解決措施
***一***提高工程施工管理人員的素質
要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質做起。提高工作人員的素質，主要包括兩個方面
1、提高管理人員的業務水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關的講座和培訓，加強人員對電力基礎知識方面的瞭解。另外，可以通過聘請有著豐富經驗的資深管理人員進行實地指導，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓練他們解決問題的能力，當電力施工管理過程中出現一些細節的問題時，他們能夠及時進行解決。最後，還可以廣泛利用國內外工程建設實踐鍛鍊的機會，採取“請進來”和“走出去”相結合的方式。
2、提高管理人員的職業道德素質，也就是對施工管理工作的態度和責任心。這一點主要是通過相關的思想道德方面的教育，培養管理人員對電力工程施工管理工作的責任心，樹立他們的團隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業道德素質，使得他們更好地為電力工作服務。
***二***完善工程施工管理的規章制度
合理的規章制度，首先要實行責任制，明確規定施工管理中各個部門的責任。開展業主專案部、施工專案部、監理專案部“三個專案部”的組建及完善管理制度。強化員工的管理意識，規範員工的管理行為。對“三個專案部”進行經濟責任制考核。由“三個專案部”分別對於較好完成自己工作任務，執行標準管理的員工，給予一定的物質獎勵。同時，對於責任心不強，執行工作不認真，在管理過程中屢屢出現問題的員工，要實行一定的懲罰。
***三***引進先進管理裝置和管理技術
此外，還可以通過引進先進的管理裝置和管理技術來解決電力工程施工管理中出現的相關問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由於使用的管理裝置比較落後。引進先進的管理裝置和管理技術，首先便能解決管理程序的問題，節約管理時間。同時，先進的裝置還能夠在一定程度上節約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進度、資源限量、費用支出等相關問題進行綜合考慮的基礎上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
***四***使用現代化管理軟體提高管理效率。
專業現代化的工程專案管理軟體，能滿足工程專案管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟體可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗的定性計劃，而是基於要完成的工程量，並結合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現代化管理軟體可以大大提高管理效率。
***五***建立高效正規的電力工程管理順序
程待電力工招標程式結束之後，由市場管理中心通知供用電技術工程公司業務部將招標的結果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉給公司的業務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業銷售部門與施工單位、使用者、材料供貨商、裝置供貨商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司專案管理門向裝置供應、施工單位、材料供貨商發放工程預付款。讓公司業務部門向用戶收取工程預付款的60%，並且和施工單位簽訂“工程施工委託協議”。施工單位施工的進展和工程質量等問題應由供用電技術工程公司工程管理部門，工程管理人員和使用者監督和檢查。讓供用電技術工程公司工程管理部門和使用者對材料供貨商及裝置供貨商提供的材料和裝置進行檢驗，質量合格通過後才可用於施工。
總之，電力工程施工管理前進的道路還比較漫長，需要在工作中不斷的探索，尋求更好的管理技術，為企業的發展提供有利的保障。
參考文獻：
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[2] 馮萬英. 電力工程施工管理研究[J]. 中國電力教育 .2013***7***
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