有關電力工程方面論文參考

　　隨著社會主義市場經濟的不斷進步和發展,我國的電力工程也在不斷的發展,電力工程的重要性日益突出。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談電力工程質量管理

　　摘要隨著經濟的迅猛發展，人們生活水平的提高，電力工程質量管理的相關問題成為了電力部門當前亟待解決的一個嚴峻問題。本文分析了影響電力工程質量管理的主要因素，並結合自身實踐經驗，提出了新形勢下的電力工程質量管理改革措施。

　　關鍵詞電力工程;質量管理;對策

　　0引言

　　電力工程是指一切與電能相關的工程。而電力工程質量管理則是指在電力工程專案進行時所採取的一系列有關安全生產的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質量具有安全性、可靠性、經濟性、適用性、長久性以及與環境相協調等優點。據瞭解，國家在電網建設和電網改造方面的投資將不斷擴大, 估計到 2020 年全國電力裝機容量9 億 kW，用電 45000 億 kW·h，複合增長率達到5.5%[1]。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質量越來越成為人們關注的焦點，推動電力工程質量管理改革，進一步提高電力工程建設質量，成為了當前迫切需要解決的問題。

　　1 影響電力工程的主要因素

　　從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質量的因素主要有電力工程專案的相關人員、施工材料、施工裝置、施工技術、施工環境等[2]。

　　電力工程專案的相關人員是電力工程建設的核心，是影響電力工程質量的主觀因素。它主要包括工程建設的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對於工程專案的策劃、規劃是否合理、正確;管理者對於工程施工過程中的監控、監督是否到位;施工人員的身體素質是否支援其工作、施工技術是否規範、是否達標等等，都對電力工程質量好壞產生不同程度的影響。電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構配件等，施工材料是電力工程的質量基礎。所用的材料質量不達到國家相關的質量標準，那麼，這將會直接影響到電力工程的安全性。施工裝置是指在電力工程專案建設過程中使用到的機械裝置，如運輸裝置、操作工具、測量儀器、除錯儀器等。施工裝置的電力工程施工的手段，裝置配備是否合理、質量優劣、操作是否安全，將會對工程進度、工程質量等產生影響。施工技術是指在電力工程實施過程中所採取的技術設計、流程、除錯手段、測量誤差等方面，施工技術的成熟、正確與否，會影響到工程專案的質量和施工成本。施工環境主要包括工程技術環境、工程管理環境、工程實施環境等，對於施工環境進行實時監測，有利於推動電力工程專案建設的順利開展。

　　所以，在進行電力工程實施的過程中，充分考慮到影響工程質量的因素，是提高電力工程質量的重要保證。

　　2 電力工程質量管理對策

　　在充分考慮影響工程質量因素的同時，還應該堅持“質量第一，預防為主”的施工原則，以確保達到優質的電力工程質量。下面，筆者將結合自身實踐經驗，提出了新形勢下的電力工程質量管理改革措施，旨在一定程度上提高電力工程建設質量。

　　2.1提高電力工程質量意識，建設優秀施工隊伍

　　電力工程專案的相關人員是影響電力工程質量的主觀因素。提高電力工程質量管理，首先就要努力提高全體人員的質量安全意識。電力企業可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進行相關電力工程質量業務培訓，使他們明確電力工程的特點、範圍、技術要求等，並進一步增強各級人員的責任感，讓每一位工程專案人員在思想上深刻地認識到質量是電力工程、電力企業的生命線。建立強有力的施工隊伍，對於電力工程質量起著至關重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓，如施工注意事項、工藝質量要求等的培訓，提高他們的技術素質和安全生產意識，促進他們自覺地遵守各項電力工程安全生產的規章制度，從源頭上把好電力工程質量關。

　　2.2加強電力工程專案的領導，責任落實到個人

　　電力企業應該根據相關的技術質量法規、工程專案的要求，制定出相應的質量管理體系和管理制度，可以結合電力工程施工進度，對各級領導、各個環節的技術人員、操控人員等實行專案捆綁，將責任落實到個人。同時，制定明確的監理細則、監理目標，建立工作小組，對工程專案的各個工序、各個階段的質量效果進行監管、督查，並定期進行考核驗收，讓相關人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進，並做好各項工作的協調和銜接。監督小組應該嚴格遵照電力的相關規範和技術要求，做好監督和管理，不斷地加大安全監管的力度，凡是出現質量問題，一定要追求當事人責任，確保工程專案的責任制度的持續施行。

　　2.3加強工程施工的技術監管，確保工程質量

　　電力工程專案的技術問題主要涉及技術方案、工藝流程、除錯手段、測量誤差等，所以，電力企業應該加強電力工程的投資決策階段、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術監管。在投資決策，即形成技術方案的階段，應該加強對電力市場需求、可行性報考等進行分析，確保形成合理正確的技術決策方案;在設計階段，可以按初步設計、施工圖設計等步驟來進行，在設計時還要結合專案的規模、性質、特點等來靈活地調整設計方案，加強設計階段的監管。在施工階段，加強對每一道工序的技術監督，設定質量預備空點，觀察和分析工序質量波動，同時，對於施工時運用的材料，可以採取隨機檢查的手段來確保施工材料的質量達到要求，最終保證施工質量;在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進行驗收，促進電力專案的順利投產;在使用階段，可以進行定期的回訪檢查執行情況，及時發現存在問題，以便做出相應措施，改善工程質量。

　　3 結論

　　抓好電力工程建設質量管理，確保優質的電力工程質量，是電力企業更好地生存和發展的突破口。電力企業應該要對電力工程全面推行質量管理，發揮人的主觀能動性，完善電力工程質量管理制度，不斷地探求科學的電力工程質量管理對策，從而使企業在激烈的競爭中嶄露頭角，搶佔更多的市場份額，為企業更好更快地發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]陳揚.電力工程質量管理研究[J].建築設計管理，2008***5***.

　　[2]黎廣明.淺談電力工程質量管理[J].企業技術開發，2011***11***.

　　[3]王明哲，王士睿.試論電力工程質量管理的有效改革措施[J].現代裝飾理論，2011***10***.

　　篇2

　　淺析電力工程成本經管

　　【摘要】文章針對電力工程單位脫離電網企業逐漸步入市場化的目前狀況，論述了店裡工程單位成本掌控的每個方面、內容和辦法，以便於促使單位強化成本掌控，獲得利益的最大化。

　　【關鍵字】電力工程;成本;經管

　　目前，伴隨著電力制度革新的不斷深入，主輔分離工作已經展開，電力施工企業逐漸脫離電網企業，步入市場，它的目的是為了加強電建單位的活力，強化企業自主經營、自我發展和自我約束的能力。在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業在失去行業保護的情況下，能不能在當下競爭激烈的市場中佔居一席之地，關鍵在於革新及加強專案經管制度，其關鍵和重點是工程專案成本管理。工程成本管理是電建企業生存和發展的根本保證。

　　一、掌握工程資訊，控制投標成本

　　工程投標是成本掌控的關鍵性前期工作。工程要中標，先是要把我精準的工程資訊，認識專案業主的機構、責任、隊伍情況、資質信譽等現實狀況;掌握工程專案的性質，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程專案的主要內容。明確這些工程資訊後，綜合分析決定是否參加該工程招投標。

　　二、搞好成本預測，確定成本掌控目標

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本掌控目標提供了依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本掌控，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各專案的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行預測。

　　三、尋找有效途徑，切實控制工程成本

　　降低工程專案成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、質量、合同管理等幾個方面採取措施控制。

　　***一***採取組織措施控制工程成本

　　要明確專案部的機構設定與人員配備，明確公司、專案部、專業工程處和外協施工隊伍之間責、權、利的關係。專案部是代表公司管理工程專案的工作班子，全面負責工程專案的成本、質量、安全和施工進度，專案建成後即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對公司整體利益負責任。專案部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行專案成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報公司成本掌控中心核實，找出原因。

　　***二***採取技術措施控制工程成本

　　要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，重視降低成本、節約費用的技術方案措施的編制和實施，積極採用新工藝、新材料、新技術、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。

　　***三***採取經濟措施控制工程成本

　　1.人工費控制

　　人工費一般佔全部工程費用的25%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。

　　2.材料費的控制

　　材料費一般佔全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。

　　3.機械費的控制

　　機械費一般佔全部工程費的10%左右，根據細化後的施工組織設計和調整後的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，合理確定機械的種類、數量規格、優化施工方案，嚴格結算制度，提高機械的利用率、作業率和工作效率。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械裝置高效運轉。

　　***四***加強質量管理，控制工程成本

　　要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。

　　***五***加強合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

　　四、加強成本核算，實施過程控制

　　成本核算主要由專案部財務科和專業工程處組織實施，對每一專案的每一階段根據成本清單認真進行彙總，對專案每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對專案的每一環節都要仔細控制。具體做到，外協施工隊伍、專業工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，專案部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各項費用指標全部納入成本核算。達到成本掌控標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本掌控標準的部分，由專案部內部調整解決。財務科除在專案實施過程中做大量細緻的工作之外，還要籌集資金，及時按完成的工作量從業主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環節的正常進行。

　　五、加強工程專案成本監管，確保實現目標成本

　　工程專案成本監管是企業內部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規範實行的必要保證，是控制工程專案成本的有效方法。規範有效的工程專案成本監管機制，可以防範和化解財務風險，降低施工成本，提高企業經濟效益。

　　***一***健全工程專案成本監管組織體系

　　有必要成立財務監管中心，設專人負責監管，以克服財務管理制度易受外部環境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執行。

　　***二***完善工程專案成本監管制度體系

　　制訂適合企業實際情況的工程專案成本監督管理條例，完善企業內部控制制度，使各環節的各項經濟活動沒有了虛假反映、違規操作的載體，並從源頭上和程式上杜絕了違規事件的發生。

　　***三***實施科學有效的工程專案成本監管

　　1.建立工程專案成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程專案成本掌控風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，保證企業的經營活動始終處於可控、在控狀態，有效提高企業防範各種財務風險的能力。

　　2.強化事前預測、事中控制和事後分析，協助領導層及時決策，協調資金，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的資訊。

　　3.嚴格執行資金流向表監控制度，對資金使用情況、成本掌控情況、結算情況、資金上繳情況、債務情況、業主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠端監控，進一步將其深化、擴充套件，強化成本掌控的剛性。

　　***四***實行專案經營業績評價制度

　　在實施全面工程專案成本監管的前提下，對專案完工後的經營業績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程專案是否達到預期的經濟效益，另一方面提出同類工程專案經營管理的意見和建議。