通訊工程論文
通訊工程是一項保障通訊基礎設施建設的重要工程形式，其管理方式也應適應時代的需求。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：通訊工程管理的特點和策略
摘要：在經濟快速發展的今天，科學技術也在不斷地進步與發展，通訊已經成為人們日常生活中的一種必不可少的溝通與交流的方式。科學合理的通訊工程管理方法能夠提升資訊的傳遞速率，確保通訊工程的高效執行。
關鍵詞：通訊工程;特點;管理
1我國通訊工程管理的現狀
科學合理的通訊工程管理體系在我國通訊工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今資訊發達的時代，通訊工程作為我國建設過程中的支柱性產業，在國民經濟的發展中發揮著不可替代的作用。因此，通訊工程的當務之急是提升當前管理的質量水平。現階段，我國通訊工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統的管理模式，這種模式與當今時代資訊發展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程執行的脫節，不能確保整個通訊工程的高效執行。我國的通訊工程管理具有其獨特的複雜性，改革與創新的難度比較高。通訊管理人員的技術以及管理方式的落後，使得我國傳統的通訊工程管理無法適應迅速發展的網際網路資訊時代。
2通訊工程管理特性
2.1技術特殊性
通訊工程不同於一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通訊工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。作為一個專業的通訊工程管理人員，必須要具備豐富的通訊資訊相關的基礎知識，還需要具備實際的通訊工程操作經驗。對於一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，並通過相關基礎知識的考試合格後才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。
2.2工序連貫性
整個通訊工程的每個管理專案都是一步步緊密聯絡的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通訊資訊管理過程，技術部門則負責給予技術上的支援，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。
2.3應用差異性
由於市場上通訊工程所使用的裝置型別眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由於每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇裝置的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。
2.4過程複雜性
通訊工程管理具有複雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通訊工程管理過程中存在著許多影響因素，專案的審批、確認、以及專案的可行性都是進行通訊工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的專案計劃書和專案程序表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在專案實施的過程中，需要嚴格控制專案的成本，監控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的物件之一。在工程結算後，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通訊工程的每個工序都是環環相扣的，其中一個環節發生了變化，就會影響其他環節的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通訊工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發生，輕者會拖慢通訊工程的進度，嚴重者會摧毀通訊工程的裝置致使整個工程無法進行施工等，進而導致通訊工程管理無法開展。
3通訊工程管理的優化策略
3.1成本投資管理
通訊工程的規模大小決定著通訊工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通訊工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業的工程造價人員對整個工程經濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發展與牟利的前景。然後在規劃整個通訊工程的藍圖進行規劃，並根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段後，要嚴格根據事先的規劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過程中，產生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產生的資金費用不會影響到通訊工程的繼續建設。最後在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算並做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進度管理
合理地優化通訊工程的施工程式，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量。科學合理的設計施工的程式和人員分配可以提高整個通訊工程的建設進度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對於一些由於自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通訊施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快後期工程的建設進度。
3.3工程專案質量管理
通訊工程的專案管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通訊工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及裝置和人員的安排要事先準備好，有關專案的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現與進度表不符程序時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最後在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個專案的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現場進行清理。並根據驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通訊工程的管理流程
如今，物聯網技術被廣泛的應用在資訊網路中，發展潛力巨大。通訊工程的管理應該與物聯網的技術聯合，優化管理流程，提高通訊工程管理的效率。要想實現通訊工程管理的高效運作，就必須對物聯網進行完善。完善物聯網中相關的傳輸、定位以及資訊收集的環節。因此，在通訊工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括後期的執行效果等。只有對整個通訊工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據實際情況，利用物聯網的技術進行高效的管理。通訊工程的管理人員應完善專案的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通訊工程的技術施工人員在通訊裝置的安裝與除錯階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對專案的整體環境進行了解。
4結束語
通訊工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通訊工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通訊工程的正常運作。為了更好地的建設通訊工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，並找出解決對策。在通訊工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通訊工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。
作者:曾鑫華 單位:中國行動通訊集團廣東有限公司河源分公司
參考文獻:
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範文二：無線通訊工程設計專案質量控制與管理
摘要：通訊工程設計是一項較為複雜的工作，一旦設計出現問題，將不利於專案建設的順利進行。為此，應從設計專案質量管理方面抓起，力求實現設計的科學化和合理化。
關鍵詞：無線通訊;工程設計;專案質量;控制與管理
1無線通訊工程設計專案質量管理現狀
***1***無線通訊工程設計專案簡介
近年來，電信行業在我國快速發展，並迅速成為國民經濟的重要產業。據統計，從2006~2015年間，我國電信業務總量逐年攀升，收入不斷上漲。以2010年為例，該年業務總量及業務收入分別達到了30955億元及8988億元，同比增長率分別達到了20.5%和***%。然而，隨著市場經濟的發展，人們對通訊行業的要求越來越高，通訊設計面臨嚴峻的挑戰。與其他設計不同，在通訊設計的過程中，需要對原有的通訊網進行不斷改造，因而在設計過程中需具有一定的建設持續性。在通訊設計階段，需要綜合考慮多方面因素，尤其是對於約束條件要進行綜合分析，力求降低專案建設階段存在的風險。設計過程中，不單單是施工圖的設計，在設計之前還應根據實際情況，做好可行性方面的分析，只有這樣才能實現設計的科學合理、安全可靠。
***2***無線通訊工程設計專案質量管理現狀
目前來說，在對設計專案管理的過程中普遍利用矩陣式方式進行管理。矩陣式管理模式雖然在一定程度上對設計人員形成約束，但是隨著時代的不斷髮展，部分管理模式已經不再符合當前的時代需求，為此，應針對質量管理方面進行理念和模式的創新，從而促進通訊設計行業的不斷髮展。
2無線通訊工程設計專案質量問題
***1***無線通訊工程設計專案質量管理案例
以某市3G無線通訊工程設計為例，該設計應控制在不超過3個月，建設期也不應該超過6個月。該工程建設過程中，需要新增的室外站點數為103個，力爭在建設完成之後，能夠覆蓋到該市廣大的農村地區。通過該項工程，力求實現3G覆蓋率100%，使該地真正進入通訊網路時代。相對來說，該項工程較為複雜，因而切實加強設計質量管理。在設計之前，設計單位安排專案經理做好專案的預先指導，並加強與客戶間的溝通交流，力求編制好設計方案，保障設計的科學合理。針對質量管理，專案組嚴格控制各項指標，並對質量問題有效調查，加強策劃管理，力求實現良好的質量管理。
***2***無線通訊工程設計專案質量問題
目前來說，無線通訊工程設計專案質量問題主要體現在以下幾個方面：①選點勘察階段。在設計之前，應切實做好勘察資料的收集，並根據當地的實際情況，按照科學的規範進行勘察，力求使勘察結果更加合理。然而，在勘察過程中，普遍存在著勘察資料不全、工作人員不負責任、採購出現遺漏等現象，因而造成設計方面的問題。②圖紙設計階段。圖紙設計是一項相對複雜的工程，設計階段出現的問題也是多種多樣。格式方面是需要注意的問題，包括圖紙內的字型、日期、站名和比例等內容，一定要正確。在底圖設計過程中，包括底圖的比例、機房的選擇、文字標註等內容，一定要引起注意。裝置圖設計過程中，包括工作量統計、裝置的安裝和配置、裝置容量計算、線路設計等內容，也是需要注意的問題。工藝圖設計過程中，機房預留問題、插座位置問題、裝修問題等也需要慎重考慮。除此之外，還應切實做好路由圖設計和線纜布放等方面的工作。③文字編制和概預算階段存在的問題。文字編制過程中，包括文件的格式、設計模板套用、設計輸入方面的問題等一定要引起注意。概預算階段，應做好概預算表格，表格的內容和格式應保持正確。除此之外，在圖紙完成之後，監督和稽核部門應肩負起自身應有的責任，做好三級校審。
3無線通訊工程設計專案質量管理體系的建立與完善
***1***選點勘察的規範化
在設計之前，應切實做好選點勘察的工作，力求實現勘察的規範化。設計單位應根據專案勘察的實際特點，科學的選擇勘察人員及專案負責人。在勘察的過程中，應綜合考慮多方面因素，對通訊工程專案建設的規模、當地的氣候人文特點、通訊網路覆蓋率等進行詳細的瞭解，這樣才能更好的有利於設計，為後續設計提供有力的資料支援。勘察過程中，應加強與客戶之間的交流，並制定切實可行的勘察計劃。專案負責人海應根據專案的實際特點，切實準備好相應的勘察資料，如專案合同、委託書及任務書等。在勘察過程中，還應做好相應的勘察記錄，記錄一定要實事求是，起到備案的作用。對於勘察結果，也應及時回饋給客戶，並做好現場確認。勘察應在規定的期限內完成，在勘察完成之後，還要及時提交勘察檔案，並做好歸檔管理。
***2***力求實現圖紙設計的規範化
在勘察完成之後，應著手於圖紙的設計。通常來說，圖紙設計應以勘察資料作為基礎，應切實保障勘察資料的科學性和準確性。設計人員應根據當地的實際情況，做好圖紙設計方案，方案要力求經濟性和科學性，便於工程建設。設計圖層是需要注意的問題，圖層的佈置應符合實際情況，圖層內容一定要保持完整，圖層版面佈局還要力求實現科學化及合理化。在圖紙設計階段，圖紙模板應符合最新的時代需求，圖紙出版方面也應力求規範，使圖面一定要保持規劃化、合理化及整潔化佈局。除此之外，圖層比例、圖紙中的字型、符號等內容也應力求規範化，應向模板看齊。
***3***加強圖紙的監督稽核
圖紙設計完畢之後，還應切實做好圖紙的稽核監督方面的工作。應建立較為完善的三級校審制度，稽核人員肩負起自身應有的責任，對圖紙進行層層稽核，稽核時一定要客觀公正，並認真填寫好稽核意見。只有經過嚴格的稽核，圖紙才能進行出版和使用，這樣才能使設計更加完善。設計人員應在稽核完成之後，認真參考稽核人員的意見，及時做好修改。為切實提高稽核過程的工作效率，應從以下幾個方面做起：①設計人員應切實明白設計中存在的風險，認識到稽核的意義。②稽核人員應明確自身的責任，在稽核過程中應抓住重點。③在稽核的過程中，應將稽核工作流程進行實時記錄。④在稽核的過程中，應注意加強稽核等級方面的劃分。⑤應切實建立完善的三級稽核制度。
4結語
本文淺要分析探討無線通訊工程設計專案的質量控制與管理，並提出了筆者的一點看法。通訊工程設計是一項較為複雜的工作，一旦設計出現問題，將不利於專案建設的順利進行。為此，應從設計專案質量管理方面抓起，力求實現設計的科學化和合理化。