通訊工程的論文範文代發表

　　通訊工程是關係國民通訊的重要事業,為了保障通訊工程的正常進行,需要做好通訊工程質量管理。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析通訊工程建設專案進度管理

　　摘要:通訊工程具有專案龐大複雜、建設時間長的特點,因此在建設過程中需要著重對其建設進度進行有效的管理。進度管理在通訊工程建設專案中,與成本管理、質量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯絡,其不僅能夠提高資金的利用率,降低成本支出,而且還能夠保障通訊工程的安全性和建設質量。因此,本文針對於通訊工程建設專案中的進度管理進行了詳細的分析,並提出了相應的有效途徑,以期能夠為通訊工程建設專案的進度管理提供參考依據。

　　關鍵詞:通訊工程;建設專案;進度管理;有效途徑

　　通訊工程專案在建設過程中,涉及範圍和專業比較寬廣,因此容易忽視進度管理問題,出現不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質量的現象。對此,通訊工程企業應該做好專案進度管理工作,明確工作流程,正確把握每個施工環節的施工成本和施工時間,以此制定合理的施工計劃,保證通訊工程建設專案能夠保質質量的按時完工。

　　一、通訊工程建設專案進度管理的相關概述

　　所謂的進度管理主要是指通過科學合理的手段對通訊工程專案的建設制定相應的施工計劃,協調各項施工費用與質量之間的關係,以此實現終極目標。通訊工程建設專案管理內容主要包括有成本、質量和施工進度。其中,施工進度管理是三大管理要素之一,與成本管理和質量管理有著緊密的聯絡。通過有效控制施工進度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進通訊工程的順利完工。進度管理是一項系統工程,涉及範圍比較寬廣,如施工、設計、勘測、生產等。

　　一般而言,通訊工程專案進度管理主要具備以下三個特徵:首先,專業性。通訊工程是我國資訊科技發展過程中的產物,具有較高的技術含量,因此對於相關的專業技術人員的要求也比較高;其次,動態性。與其他工程相比,通訊工程在建設過程中具有動態性,雖然其所需的專業技術在一定的時間內具有穩定性,但是建設環境卻在不斷的發生變化,因此通訊工程的建設一直處於一個動態變化的過程之中;最後,系統性和完整性。通訊工程專案與其他分專案具有十分緊密的聯絡性,同時那些分專案的範圍十分寬廣,涉及種類較多因此這就要求通訊工程建設專案中的進度管理需要具有系統性和完整性的特點。

　　二、影響通訊工程建設專案中進度管理的因素

　　從實際情況而言,影響通訊工程建設專案中進度管理的因素主要包括有質量因素、組織因素以及成本因素。其中,質量因素在通訊工程建設專案中是容易被忽視的,但其實它是進度管理工作的重要內容,對此通訊工程企業應該嚴格控制環境因素,做好施工材料的購買和檢查工作,提高裝置的使用壽命,減少施工因素對施工進度的影響;組織因素能夠對施工合理性產生重要的影響,只有提高組織的合理性,才能從根本上提高施工質量和管理效率;成本因素是保證通訊工程是否順利完工的核心因素。在實際中,有的工程在通訊工程專案建設過程中,由於缺乏對成本的控制,導致工程無法順利完工。總之,只有充分認識到質量因素、組織因素以及成本因素對通訊工程建設專案中的施工進度產生的影響,才能夠對症下藥,採取有效的措施,對工程的施工進度進行合理的控制。

　　三、實現通訊工程建設專案中的進度管理的有效途徑

　　一提高專案質量

　　質量是通訊工程專案順利竣工的保障,只有提高通訊工程的專案質量,才能夠從根本上促進專案的進度管理。對此,建設企業應該樹立質量意識,堅持以人為本,遵守相關的職業道德規範,在通訊工程專案的建設過程中做好專案質量的管控工作;其次,通訊工程的專案負責人或專案經理應該針對於相關檔案,進行認真謹慎的稽核,並根據實際的質檢結果,做好質量的監督管理工作,對於存在質量問題的專案,應該進行及時的處理,保證工程專案能夠順利完成;最後,需要做好風險控制工作,制定完善的合同,充分發揮合同的約束作用,建立合理的風險管理機制,加強投保和擔保工作,以此轉移企業的風險。

　　二做好組織管控工作

　　做好組織管控工作,需要從以下三個方面入手:首先,在資源配置方面,保證專案的分配均勻,實現資源的優化配置;其次,建立績效考核機制,將團隊組織人員的利益與績效掛鉤,以此提高組織人員的工作積極性,根據工作人員的業績和表現,對工作人員進行合理的獎勵和處罰,從最大程度上激發出每個工作人員朝著專案目標的實現而努力奮鬥;最後,加強組織內部之間的交流與溝通,為了能夠促進通訊工程專案的建設順利完成,專案組織需要通過定期召開會議的方式,對專案情況進行探討和分析,努力為通訊工程建設專案的進度管理提供一支高素質、高效率的團隊組織。

　　三有效控制成本

　　想要做好通訊工程建設專案中進度管理的成本控制工作,就需要一個經驗豐富、管理水平較高的專業管理人才。因此,企業應該合理選擇專案管理人員,建立相應的施工進度管理制度,充分認識到成本管理控制的重要意義,並且落實責任管理制度,嚴厲禁止建設過程中的成本浪費現象。此外,專案管理人員根據通訊工程的實際情況,採取有效的手段進行成本控制,建立管理團隊,將管理責任具體落實到每個人的身上,保證通訊工程專案能夠在節約成本的情況下,保質保量的完成施工任務。

　　四、結束語

　　總而言之,進度管理在通訊工程建設專案中,具有十分重要的意義,為了使得通訊工程為我國社會和人們做出更大的貢獻,專案進度管理不僅需要保證建設企業的施工進度,而且還要提高施工質量。

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