電大資本經營論文免費

　　隨著社會主義市場經濟的建立和發展，越來越多的人已經認識到資本經營在我國社會經濟生活中的重要作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談資本經營與財務管理

　　摘要：新形勢下，企業所有人都認識到企業改組、擴張以及合併等資本運營方式的重要性。組織資金運動管理、處理財務關係管理的工作屬於財務上的管理。本文通過探討資本經營、財務管理之間關係，對企業的重要課題――財務管理在資本經營中的作用進行分析。

　　關鍵詞：資本經營 財務管理 作用

　　資本經營，即資本的所有者對其所有的資本進行的計劃、組織以及管理等，使得資本升值的經營活動。是企業在資本的基礎上通過優化配置，使得資本保值升值，達到資本經營效益升高的目的，是以獲得利潤或減少損失的財務活動。而企業的資本經營其實就是對企業的所有資產進行綜合有效運營的一種經營方式。

　　一、資本經營的特點

　　***一***資本經營的管理主要是以價值形態為主要模式

　　企業資本經營中的價值資本主要包括企業經營中所有可支配、利用的資源以及生產要素等，並且利用最少的資本獲取更多的資源，以其實現利益最大化。

　　***二***企業的資本經營運作體制主要是以資本增值導向為中心的運作方式

　　資本經營要求以資本保值增值為企業經濟活動中的核心。為使資本形態變化的連續性及資本流動得到保障，必須要注意資本的投入產出效率。資本經營是以實現資本增值最大化為主要目標。

　　***三***資本經營主要是以開放式為主經營模式

　　它是一種開放性的理財活動，所以，在資本市場上選擇多種多樣的金融衍生的工具，進行籌資，重視多種資本的組合，以實現資本結構的最優化，在投資方面，為降低財務風險，主要是通過產業保護的多元化。和一般財務相比，其所得到的是一般財務遙不可及的。

　　***四***資本的支配數額與使用效率是資本經營的重中之重

　　其比資本佔有更加重要，這一切是因為利潤是來自於使用資本，而不是佔有資本。所以，為了使其獲得更大的資本增值，必須對通過合資 、兼併以及租賃等手段獲得資本支配權，以戰略聯盟的方法和企業合作開拓市場來降低風險等這些情況重視起來。

　　二、資本經營與財務管理的關係

　　資本經營給財務管理提供了表現的前提，而財務管理的強化是資本經營的必經之路。企業財務管理的重要性是因為資本經營重要性的實現而實現的。他們二者間相互關聯的關鍵就是投資。投資是資本經營的而開始，同時，是財務管理對投資的價值體現。

　　首先，企業的發展離不開投資，投資的過程就是資本配置的過程，企業在市場中求取生存發展的要求就是開展對外投資，這同時也一個重要的理財手段。企業發展的主要核心通過資本配置的轉換，在市場作用下，完成生產要素的組合，重視投資的增量、存量的配置，促進企業的改造、重組，使其所有的資產***有形資產、無形資產、股權等***全部成為資本市場中的商品，從而進行流通***貨幣――權益――貨幣***。所以，資本經營是指出資人透出的可在市場轉讓的，以獲取資本報酬為目的的資本，同時，用這種方法約束經營者，以實現資本流動及資源優化配置的經營活動。資本是稀缺的一種經濟資源。所以，資本會依據市場經濟中價值規律流向那些符合的企業***發展性良好、技術含量高以及獲利能力強***，並且能夠按照市場經濟需求使得存量資產在企業中流動、重組，最終讓企業能夠在市場競爭日益激烈的條件下存活下來避免淘汰。所以，資本經營的實施是現代經濟獲得發展的基礎，也是經濟方式轉型的要求及途徑。它開始於投資。

　　其次，在日益激烈的市場競爭下，環境也變得複雜起來，投資的風險也越來越大，所以，企業在避免風險的同時也要注意投資的產生的效益。財務管理中心的資本優化配置就是最好的財務決策。制定最好的投資計劃，使得財務決策最好，讓投資效果更優。就目前情況我國企業中的財務管理身兼多個職能***籌資、內部控制、投資等管理職能***，然而，其中最重要的還是投資決策。所以，財務管理人員利用企業外部每個途徑的資金，同時，企業要積極尋找外部存在的任何一個投資的機會，通過採用諸如改組、租賃，以及兼併等各種手段來提高企業的競爭力，使企業的發展空間更加廣闊。因此，企業的財務管理必須要將價值管理作為紐帶，做好流動資金的組織與監督，以及合理調節，積極處理企業與其他各個方面的財務相關關係，有效進行投資控制、效果管理等工作。一個企業的資本經營可以說是經營的一種模式，而財務的管理則是管理的方法。企業的管理屬於企業經營的中心工作，這兩者有著非常天然且密切的關係，將資本經營與財務管理有效的組合在一起，促進企業的發展。

　　三、財務管理在資本經營中的地位及作用

　　***一***財務管理的地位

　　隨著時代的進步，企業所有人意識到財務管理在資本經營中的核心地位。企業想要合理的分配、利用資金以達到高效率使用資金，需要藉助財務管理。對企業中的財務管理進行有效地控制，減少成本，規避財務損失，保證企業經濟效益的提高。企業的財務管理通過事後的回顧，歸納出前期經營存在的一些問題，從而為以後的經營方向作出指引。因此，財務管理在企業執行的全過程適中發揮著監管、控制作用，在資本經營中處於核心地位。

　　***二***財務管理的作用

　　現代企業財務管理的主要理念就是平衡計分卡與作業成本法，對財務管理在資本經營中的地位作用的提高有很大的好處。

　　首先，平衡計分卡是戰略績效的管理、評價的工具，它的出現使得產物指標一統天下的局面發生了變化。主要從以下幾個方面衡量企業：第一，在財務的角度上，經營的目的及結果就是為了創造更好的價值。利潤才是企業追求的最終目標;第二，在客戶的角度上，要使客戶的需要得到滿足，同時，使企業競爭力有所提高，該怎樣向其提供所需的服務、產品。客戶的角度就是考驗企業在質量、服務以及效能等方面的表現;第三，在內部流程上，企業在建立合理的組織、流程以及管理體系等方面有哪些不足與優勢，在此基礎上制定考核標準;第四，在學習、創新上企業能否成長和內部員工的能力、素質的提高有密切關係，企業只有做到不斷地學習、創新，才可以使企業得到長遠發展。

　　其次，與平衡積分卡不同，作業成本法通常更適用於生產製造型的產業，這是由於社會上日益激烈的競爭和全新的生產製造環境***計算機技術的應用及自動化製造流程的納入等***的出現，這些因素都使得企業的長期發展產生了新的變化，只有適應這些新的變化，才能對企業的發展更加有利。這已成為現代財務管理的必須考慮的內容，正因如此，才產生了作業成本法。其中心就是作業，同時，他對所有的作業活動進行追蹤、反應。作業主要是在廠品設計到物料供應的整個過程***安裝、質檢以及銷售***劃分的，它主要是以作業對資源的消耗情況為依據及標準的。其以將企業生產的成本分攤到產品與服務中為最終的結果。與原先的成本管理費用相比，作業成本法其實就是企業依據更現實的基礎對成本及管理費用進行的分攤，而不再用傳統的機械的勞動工時、機械工時的分攤法則。這一財務管理理念的應用.對幫助企業優化整個作業鏈條都十分有利，同時，最大限度地縮減成本，提高企業的競爭、獲利等能力以及企業的價值。

　　四、結束語

　　總而言之，企業中的財務管理的加強對實現企業的目的十分有效，所以在企業資本經營過程中，財務管理一直處於企業的資本經營的基礎核心地位，企業資本經營想要獲得更大的增值效益，就必須通過財務管理，也只有這樣，企業的收益才能獲得合理的預測、確定以及實現。其投資風險也才可以得到有效的控制，進而使得其成本得到合理的控制、消減，為此，企業才能夠實現最大的經營效益。因此，在資本經營的過程中，企業的所有者必須要重視財務管理。

　　參考文獻：

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　　[2]楊佩.企業的資本經營與財務導向[J].西安郵電學院學報，2009***04***

　　篇2

　　淺談現代企業資本經營策略

　　摘要：企業資本經營是現代企業管理中至關重要、不可或缺的一部分。闡述了企業資本經營的必要性及重要意義，運用歸納、舉例的方法，全面深入剖析企業資本經營中存在的問題，並提出相應的解決對策，力爭通過有效的途徑，解決相關問題。

　　關鍵詞：企業;資本經營;問題;對策

　　企業的經營包括生產經營和資本經營兩方面。如今，隨著我國社會主義市場經濟的發展，資本經營這一經濟範疇和經濟活動越來越受到現代企業的重視，許多企業都踏上了從生產經營向資本經營的調整轉型之路。但是，由於人們對資本經營進行的理論研究、探索實踐的時間較短，再加上實際操作的規程不完善，使得其在運用過程中產生了一些問題。基於資本經營的必要性和重要性，如何認識並解決這些問題顯得尤為重要。

　　1資本經營的必要性和重要性

　　***1***企業開展資本經營，是我國經濟體制改革的必然結果，是企業自身發展成長的內在要求。

　　一方面，隨著我國社會生產力的發展，特別是市場經濟的發展，企業數量增加，生產規模擴大，企業之間的聯絡與協作也大大加強。企業成為了獨立的商品生產者和經營者，擁有經營自主權，能夠按照社會、市場的需要進行決策。現代企業制度建立之後，企業的產權明晰、職責明確、政企分開、管理科學。並且中國的對外開放要求企業打破部門和地區的界限，開展市場競爭，發展橫向經濟聯合，互相進行投資、參股、控股、兼併、租賃、承包等，促進生產要素，特別是資本在企業間的優化組合和合理配置。另一方面，高新科技、資訊科技的廣泛運用使得產品的生命週期縮短，單一的產品經營模式已不能適應市場態勢的變化。因此企業必須努力開拓新的經營領域。

　　***2***資本經營為企業提供了一條低成本擴張的成長途徑，有利於推動企業的產權制度改革，形成合理的產權制度，建立以財務管理為中心的智慧管理體系從而提高管理水平;有利於帶動企業迅速開啟市場，發現新的商業機會，集聚大量資金，擴大企業的經營視野、拓展其經營領域;有利於加快我國國有企業的改革、進一步優化經濟結構，提高我國的國際競爭力。

　　2當前企業資本經營中存在的問題

　　***1***過度重視企業的資本經營，忽視了資本經營和生產經營的本質聯絡。

　　一些企業片面強調資本經營，而忽視了企業賴以生存和發展的基礎——生產經營。實際上，生產經營是資本經營的起點和歸宿，也是資本經營存在和其效能發揮的基礎。一般來說，生產經營是主業。這正如財務報表分析中現金流量表的質量結構分析，只有當經營活動產生的現金淨流入在現金淨流量總額中占主導地位時，才認為該企業的現金流量質量結構合理。而資本經營只是服務於生產經營的一種手段，購併、融資、資產重組的目的是把企業規模、技術水平搞上去。但是目前，許多企業並不是把資本經營作為增強主營的手段，而是將其置於生產經營之上，藉此投機、炒作。

　　***2***盲目追求多元化經營，誇大資本經營的作用，缺乏風險意識和準備。

　　資本經營的過程充滿了風險和不確定性，一旦經營不善就可能使企業背上沉重的包袱、負債累累、盈利減少，甚至破產倒閉。目前，國內外都存在不少因為債務重組等資本經營而最終以失敗告終的例子。比如日本的索尼公司早在***以近50億美元併購了美國的哥倫比亞影片製作公司，隨後又與好萊塢的一些電視、電影製作公司合資。儘管最後索尼重新整合企業文化，為後人留下了一定的借鑑經驗。可是就其資本經營來說，1994年索尼公司的投資陷入了全面困境，其在哥倫比亞影片公司的投資資產賬面額減少了27億美元，這個數字是日本歷史上公佈的虧損之最。因此，不恰當的資本經營不僅不會分散企業經營風險，相反會帶來重大損失。

　　***3***片面追求資產規模，忽略了資產質量與機會成本。

　　固然資產經營是實現低成本擴張的有效手段，但如果僅僅將其理解為數量上的單純疊加，片面追求資產的規模擴張，則不能有效實現提高企業整體效益的經營目標。目前我國國內資產重組的主要方法是承債式兼併，即企業承攬被兼併企業的全部或大量債務，同時將其資產併入自身。表面上看資產併購時沒有支付現金且可以用被併購企業的盈利來彌補虧損，實現了低成本的規模擴張。但這其中存在著潛在的風險，比如向被併購企業派發管理人員、引進技術、注入資金等需要許多隱性的支出;資產併購業務的機會成本是潛在的投資損失。

　　***4***以投機的心態進行資產經營，或是將其看成是避債的一種途徑。

　　一些企業片面地把資本經營理解為股票上市或者產權炒作，比如投機炒作轉賣股票等。這種以投機的心態做資產，只追求短期金融利益的做法是不可取的，否則會加大資本市場、產權市場的投機與風險。更有部分企業利用一些銀行政策漏洞，在兼併中逃避貸款利息，從而避債、廢債。這種做法也是沒有慎重考慮後果的不正確行為。

　　3正確對待資本經營的策略

　　***1***準確把握資本經營的內涵，正確處理資本經營和生產經營的關係。

　　資本經營是以追求利潤最大化和促進資本增值為目的，以價值形態經營為特徵，通過對生產要素的優化配置和資產結構的動態調整等方式和手段，對企業全部資產進行綜合運營的一種經營活動。儘管資本經營可以相對於資本經營而存在，但其最終必須以與生產經營為基礎，服務於生產經營。一個企業能否順利進行資本經營，除了適宜的外部環境外，更取決於其生產經營的好壞。離開了生產經營，一切資本經營的經濟行為都沒有實際意義。因此，只有準確把握了資本經營的內涵，正確處理好資本經營與生產經營的關係，做到兩者的有效結合，才能有的放矢地確定資本經營的方式和手段，使企業達到預期的目標，實現利潤最大化。

　　***2***充分認識多元化資本經營的作用，注意風險防範和控制。

　　雖然資本經營具有生產經營無法替代的功能和作用，但也並不是萬能的。資產的重組、併購、兼併等受眾多因素的影響和制約，具有很大的不確定性，應當對其面臨的風險有足夠的認識並加以控制。多元化經營是企業防範風險而採取的一種策略，但是多元化經營的前提是要有配套的專業化人才、管理手段和法規制度。因此，對於不熟悉的行業不能輕率進入，不相關的企業不能輕易併購，要理智地運用資本經營這一手段，做好防範風險的準備。
　　***3***根據企業自身情況，選擇適當的資本經營形式。

　　資本經營有實業資本經營、產權資本經營、金融資本經營等，這些資本經營形式各有各的特點，企業應該根據自身情況進行正確的選擇。其中，實業資本經營是企業資本經營中最基本的運作方式，也是其他資本經營形式的基礎，因為只有通過實業資本經營，形成企業的固定資本和流動資本，企業的正常經營活動才有一定的物質基礎，產品的服務才能實現。所以企業要全面診斷自身狀況，慎重規劃資本經營的形式和階段。

　　***4***規範資本經營政策，認真貫徹國家的方針、政策、法規，加強企業資本經營的引導。

　　企業應當改變以資產數量、職工人數來確定企業規模的做法，代之以資本的數量和質量等，從政策上限制不講效益的“低成本”擴張，停止那些不顧經營狀況的盲目資本積累行為。另外，企業在開展資本經營時，一定要認真研究、準確把握國家的政策、方針、法規等，把資本經營的重點放在國家政策支援、法規允許、有發展前景的行業和產業上，做到市場導向與政府導向並重，以減少政策上的風險。

　　綜上所述，資本經營是市場經濟完善與企業成長轉型的必然產物。我們相信在正確的巨集觀政策引導、適當的政府幹預下，如果企業根據自身特點選擇有效的資本經營模式，加強風險防控，在實踐中完善自身管理，抓住國際經濟一體化提供的機會。則資本經營這一新模式必然會加快我國的產業結構調整，優化社會資源配置，進一步推動國民經濟健康、穩定地發展。

　　參考文獻

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