產品與專案的區別是什麼

　　對於產品，專案兩個概念並不清楚的人看過來。兩者的區別是什麼?下面就跟著小編一起來看看吧。

　　產品和專案的區別

　　對於產品和專案，我們常常希望的是先由具體專案匯入，由多個類似專案的實施逐步來考慮形成產品。這個思路很美好，也沒有太大的前期資金投入，但是往往情況確實根據特定專案做出來的東西卻很難產品線，特別是進入實際專案前就沒有相應的市場分析和產品規劃，後續出來的東西更可能是在產品功能，架構方面存在先天性的不足。

　　對於產品開發，本身就分為了產品，平臺和技術三個層面。每個層面都設計到規劃和開發兩個重要內容。首先是產品應該依託於一個平臺，一個產品開發平臺可以開發同一個產品線下的多個產品;其次產品和平臺都需要涉及到技術研究和解決，這些都會作為技術規劃的輸入。對於產品開發走向產品，平臺和技術三個層面後才能夠實現高度靈活的配置和複用，真正在規劃階段就解決產品開發的風險問題，縮短產品研發生命週期。

　　一個產品的開發可能涉及到多個子專案***軟體，硬體，結構，工藝，平臺，技術***等，需要多個專案密切配合完成;一個專案也可能是為多個產品開發服務，如平臺和技術類專案。而我們可能面臨的問題則是產品和專案一對一，看起來簡單了卻導致大量元件和模組無法複用的巨大浪費，同時更大的問題是把專案當成產品來做，忽視了專案本身嚴格的專案目標和邊界，導致專案和產品都沒有做好。

　　產品經理和專案經理的一個不同在於，產品經理關注的是產品和市場，只有產品真正賣出去了才能夠創造價值。因此需要進行大量的市場競爭分析，通過競爭分析和細分市場後確定差異化的核心競爭力，通過產品路標和版本規劃有條不紊的實施產品演進策略。產品經理本身就是產品最大的使用者，但是需要的確實站在真正使用者的立場來使用自己規劃和設計的產品。

　　“做專案”和“做產品”最大的區別是什麼

　　什麼是專案?

　　專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。

　　什麼是專案管理?

　　指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動***譬如任務***的整體監測和管控。

　　什麼是產品?

　　產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

　　什麼是產品管理?

　　產品管理英文名稱是Product Management，是將企業的某一部分***可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等***視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。

　　對於專案管理來說，是以目標管理為核心的，專案目標受到時間、質量、成本三要素約束。專案經理的作用就是通過調整時間、質量、成本三要素之間的關係，達成專案目標。

　　專案管理是臨時性工作，不管專案週期再長，都有終止時間。當專案達成專案目標後，專案終止，專案經理就結束使命。

　　我們舉個專案管理的例子。甲方出資200萬開發一套系統線上視訊會議系統，能夠支撐1萬用戶使用，時間要求三個月。作為乙方專案經理來說，專案目標包括：成本因素：不大於總費用90%，質量因素：系統支撐1萬用戶使用，時間因素：3個月。專案經理的職責就是達成專案目標。那麼如果甲方對質量要求變更時，比如增加到支撐2萬用戶使用。那麼專案經理就要通過調整成本和時間兩個因素來達成質量要求的變更。

　　通過這個例子來說，開發出來的產品質量也是使用者體驗的一部分，並不是說專案經理帶領團隊實現了視訊會議功能就可以完成專案工作的。

　　下面我們舉一個產品管理的例子。公司要開發一套雲視訊會議系統，滿足使用者視訊會議需求，並通過銷售雲視訊系統為公司帶來收益。產品管理要做的事情，將規劃滿足使用者需求的雲視訊會議並能夠銷售給使用者為公司帶來收益。

　　影響使用者購買你產品或者服務通常包括如下幾個要素：合適的功能、合適的價格、合適的時間和低點、產品服務、品牌、包裝等等方面。這些都是產品經理要考慮的事情，使用者體驗不是唯一的工作內容。

　　最後我們再舉一個網際網路產品開發團隊中，產品經理和專案經理是如何推動工作開展的。

　　產品經理負責產品規劃，並決定需求功能優先順序，並決定產品功能流程、互動、介面等產品要求。那麼專案經理根據產品經理需求優先順序，結合團隊開發資源和迭代週期，帶領團隊實現產品功能要求。

　　在每一個迭代週期，其實就是一個專案，產品經理決定專案質量標準***使用者體驗要素***，專案經理在迭代週期這個時間因素確定的情況下，通過調整成本因素來實現每個迭代週期的產品目標。

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