員工崗位量化考核細則

　　績效考核包含量化考核***定量***與非量化考核***定性***，量化考核是績效考核的其中一種方法。下文是量化考核細則，歡迎閱讀!

　　量化考核與非量化考核

　　量化考核

　　華恆智信-某企業量化考核機制

　　量化考核***定量***：如個人或部門完成產品生產的數量;月、季、年銷售額等等可以用準確資料表示的。量化考核就是將數理統計方法引入考核中，將整個考核內容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據，使定性更為準確，儘可能排除和糾正主觀評價的偏頗。

　　非量化考核

　　非量化考核***定性***：如工作態度、與部門人員的配合等等無法用準確資料表示的。

　　人力資源管理專家——華恆智信的分析員認為，績效考核指標有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標側重於考核工作的結果，定性指標側重於考核工作的過程。有效平衡定量指標與定性指標在績效考核中的關係，是合理發揮量化績效考核指標的前提。合理的將績效考核指標進行量化不僅可以增強考核的準確性，避免受到評估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對考核結果的認同和信服感增強。

　　第一條目的與原則

　　為保證公司各項管理和工作的有效運轉，有力保障公司近期和遠景目標的實現，促進員工的個人發展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的“質”與“量”，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優勝劣汰提供客觀依據。本細則適用於本公司全體員工。

　　第二條考核方式及獎懲機制

　　依據公司各項相關規章制度對員工的常規工作和業績進行量化考核。考核基礎分為100分，按照以下評分細則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由人力資源管理部門考核評分。各部門按週考核，一個自然月累加每週得分平均後得出當月考核分，並上報人力資源管理部門彙總。年終由人力資源管理部門彙總最後考核分，上報總經理，核定年終考核獎和末位淘汰制。

　　每月依據當月考核分高於80分者，發放獎金100元，當月考核末位者或考核分低於80分者在本部門範圍內通報批評;通報批評累計兩次，且無改進表現者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低於80分，則不予獎金獎勵。

　　第三條常規考核

　　依據公司《員工工作管理制度》規定：

　　1. 遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關規定處理。

　　2. 各類會議、培訓、活動，無故遲到或早退，扣分細則參照上一條;無故缺席每次扣10分;

　　3. 工作時擅自脫崗，值班時不到位者，酌情扣3-5分;

　　4. 工作時間出現擅自玩遊戲、睡覺、喧譁等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;

　　5. 工作時間或場合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分;

　　6. 因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分;積極主動承擔工作任務者，酌情加2-10分。

　　第四條業績考核

　　1. 未完成工作任務，每次扣2分;

　　2. 不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;