成本費用控制措施
每個企業都會對成本有預案和計劃，會控制成本費用預案之內，所以企業都會對成本費用採取相應的措施進行控制。以下是小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
一、降低日常費用
***一***公司日常費用採用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務稽核，總經理批准。預算外開支當月不予報銷。
***二***各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。
***三***嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。
***四***嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。
二、降低物資採購成本
***一***採購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，儘可能降低採購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價後決定是否付款。
***二***採購人員要及時瞭解和掌握市場價格資訊，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的採購價格和恰當的市場採購時機。因採購時機恰當造成採購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。
***三***大宗原材料採取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協議。
***四***簽訂採購合同一定要考慮售中、售後條款，避免產生後續費用和可避免的損失。
***五***財務部要根據往期採購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。
三、提高資源利用率和週轉率
***一***材料出庫採用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。
***二***倉庫要準確把握合理庫儲存備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。
***三***物資處要根據庫儲存備、物資採購週期以及申購物資時間要求的緩急合理編排採購計劃。
***四***加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
***五***生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，儘可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。
***六***強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。
***七***生產部要加強裝置檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生;研究中心混料工和生產線執行工應避免原料拋灑現象的發生。
四、提高工作效率
***一***加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。
***二***提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。
***三***加強裝置技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理
***一***財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。
***二***遵循“早收晚付”的收支原則
1、縮短應收賬款的回收週期。
***1***對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯絡發票開具事宜，以縮短貨款回收週期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客戶催收貨款。
***三***合理利用貸款、應付賬款的支付週期
1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。
2、對要求現款現貨的採購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制採購時間進而控制款項的撥付。
***四***根據公司運營的實際情況結合巨集觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用的作用
1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿。
4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。
成本費用的分類
一、製造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，
製造成本
含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用
構成專案：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用期間費用
含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用
構成專案：管理費用、財務費用和銷售費用
二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本
變動成本
含義：是指隨著產量的變化而變化的成本
舉例：產品成本中的直接材料，是隨著產品產量的變化而同比例變化的
固定成本
含義：是指不隨產量的變化而變化的成本
舉例：廠房等固定資產的投資形成的成本，數額是固定的，並不由於生產數量出現變化而發生變化
三、總成本與單位成本。關於總成本與單位成本的具體內容
總成本
含義：是指企業在一定期間內，生產的所有產品的成本總和
單位成本
含義：是指企業在一定期間內，平均每生產一件產品的成本
兩者之間的關係：總成本 = 單位成本 × 產品數量
降低成本費用的途徑與措施
***1*** 節約材料消耗，降低直接材料費用。
***2*** 提高勞動生產率，降低直接人工費用。
***3*** 推行定額管理，降低製造費用。
***4*** 加強預算控制，降低期間費用。
***5*** 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。