事業單位專業技術崗位職稱晉級體系的探究論文

　　優化人力資源結構以夯實事業單位可持續發展基礎,加大專業技術職稱改革力度以強化事業單位能力建設,是當前事業單位改革相互密切關聯的兩大重點。對此必須堅持科學發展觀和以人為本原則,在實施全員聘用制前提下,通過構建崗位職責、工作績效和實際貢獻相結合的分配機制和公正、公平、科學的職稱評審評價機制等一系列綜合性措施,有效啟用事業單位競爭擇優的成長動力,以切實發揮事業單位人力資源優勢和潛能,並藉此提高事業單位公共服務的有效性。以下是小編為大家精心準備的：事業單位專業技術崗位職稱晉級體系的探究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　事業單位專業技術崗位職稱晉級體系的探究全文如下：

　　摘要：專業技術人才是事業單位人才隊伍的重要組成部分，高素質、高水平、全面發展的專業技術人才是事業單位不斷前進和發展的人力資源基礎。事業單位專業技術崗位職稱晉級體系的構建直接影響著人才隊伍結構的優化，應結合激勵機制、績效考核機制，逐步實現專業技術人才個人目標與事業單位組織目標共同實現的雙贏目的。

　　關鍵詞：事業單位 專業技術崗位 職稱晉級

　　事業單位是我國各類人才的主要集中地，是增強我國綜合國力的重要領域，是實施科教興國戰略的重要陣地。逐步完善事業單位各項人事制度，對建設高素質、社會化的專業技術人員隊伍，推動經濟發展和社會全面進步，實現我國改革開放和現代化建設的巨集偉目標都具有十分重要的意義。專業技術崗位職稱晉級體系中，對各專業技術崗位的任職條件做了明確規定，並將相應指標進行量化，通過職稱晉級評審程式，對專業技術人才進行職稱晉級評審。事業單位應通過專業技術崗位職稱晉級體系的不斷完善，實現專業技術崗位職稱管理的科學化、系統化、制度化，充分調動專業技術人才的積極性和創造性，推動事業單位專業技術人才隊伍建設，促進優秀人才成長，為事業單位更好、更快地長期發展奠定堅實的基礎。

　　一、構建專業技術崗位職稱晉級體系的重要意義

　　1.有利於事業單位專業技術人才隊伍的建設

　　隨著科學技術的迅猛發展，知識創新和技術創新成為經濟增長的主要動力，高層次專業技術人才隊伍是事業單位人才隊伍的重要組成部分，也是國家和地區間競爭的關鍵因素。建立健全科學化、合理化的專業技術崗位職稱晉級體系，對於專業技術人才隊伍的建設，深入實施人才培養的發展戰略，進一步提高事業單位的發展水平具有十分重要的意義。通過逐步完善的專業技術崗位職稱晉級體系，在激發專業技術人才潛能的同時，使優秀人才脫穎而出，既加強高層次專業技術人才隊伍建設，又為建立吸引、培養、使用高層次專業技術人才隊伍的新政策、新制度的出臺奠定了堅實的基礎，是事業單位順利實現經濟和社會發展目標的必然要求，也是深入實施人才戰略的迫切需要。

　　2.有利於組織與個人實現“雙贏”目的

　　事業單位的長期發展，與專業技術人才隊伍的建設是息息相關的，中高層次專業技術人才的構成比例越高，越有利於提升事業單位的科研工作水平。通過專業技術崗位職稱晉級體系的構建，將事業單位的長期發展目標與專業技術人才的個人職業生涯發展目標相結合，從科研論文的發表，科研專案的申報、科研獎項的獲得等多方面對專業技術人才提出目標和要求，使得專業技術人才自身得到發展的同時，也順利實現了組織目標，促進了事業單位更好、更快地長期發展，實現雙方共贏的目的。

　　二、目前專業技術崗位職稱晉級管理存在的問題

　　1.各崗位任職條件的制定未與激勵機制相結合

　　目前許多事業單位都有一套專業技術崗位職稱管理辦法，但各專業技術崗位的任職條件的制定存在一些問題。一是，缺乏一定的科學性、合理性、發展性，只是簡單地對任職年限、發表論文情況提出了要求，未全面考慮專業技術人才各方面的需要，以及有關的人才激勵因素，從而未充分調動起專業技術人才在科學研究工作領域的積極性和創造性。二是，任職條件的制定既忽略了將專業技術人才職業生涯發展目標與單位發展目標相結合的重要性，也忽視了科研專案的申報、科技獎項的獲得對事業單位長期發展的重要性，在不利於事業單位長期發展的同時，也制約了優秀人才的全方面發展。同時，對於專業技術人才職稱的成功晉級，有些事業單位未予以進行有效的薪酬激勵政策，只是按照相關工資制度要求兌現崗位工資，激勵幅度較小，達不到應有的激勵效果。

　　2.專業技術崗位職稱評審未與考核機制相結合

　　許多事業單位在進行專業技術崗位職稱晉級評審工作時，將各專業技術崗位任職條件作為評審的唯一依據，只要符合相應的崗位任職條件，便予以評審通過。這種評審方法雖能在一定程度上考察專業技術人才的科研工作業績與能力，卻不能對專業技術人才在任職崗位中的工作態度、工作能力等各方面進行綜合評定，進而影響了事業單位選拔高素質、高水平、全面發展的優秀專業技術人才。

　　三、專業技術崗位職稱晉級體系的構建原則

　　1.實施激勵，滿足需要，激發潛能

　　專業技術崗位職稱晉級體系的構建應以滿足專業技術人才的需要為基礎，結合薪酬激勵、公平激勵、目標激勵、溝通激勵、認可激勵等激勵機制，使專業技術人才找到積極向上的動力、激發科學研究的潛能、實現全面發展的目標。在專業技術人才個人職業生涯得到發展的同時，又能實現事業單位的組織發展目標，實現組織與個人雙贏的目的。

　　***1***結合薪酬激勵，建立完善的職稱晉級薪酬體系。根據馬斯洛需求層次理論，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之後，才能考慮高層次的需求。薪酬則是滿足低層次需求的保障條件。在專業技術人才職稱順利晉級的同時，不僅要依據相關工資規定兌現專業技術崗位工資，還應根據專業技術人才論文的發表情況、科研專案的申報情況、科研獎項的取得情況等給予相應的績效獎勵，逐步完善專業技術崗位職稱晉級的績效獎勵制度，有效激發專業技術人才積極向上的原動力。

　　***2***結合公平激勵，構建公平的職稱晉級環境。根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。因此事業單位應制定具體的專業技術崗位職稱晉級制度，從制度上規範專業技術崗位職稱晉級的程式，遵循“程式透明、機會平等，評審公開”的原則，為專業技術人才提供公平、公開、公正的職稱晉級環境，防止通過各種非正當途徑開展專業技術崗位職稱晉級工作，充分滿足專業技術人才心理上的公平感。

　　***3***結合目標激勵，實現組織與個人的雙贏。組織的發展目標對於員工的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發展目標時，員工的生存壓力就會明顯增加，組織的發展目標是凝聚人心、激發士氣的重要因素。因此，事業單位應科學制定發展戰略及各階段的發展目標，將組織目標與個人目標相結合，以此為基礎制定各專業技術崗位的任職條件，對科研論文發表的期刊級別、科研專案獲批的級別及資金額度、科研獎項獲得的級別等內容逐步細化，以專業技術崗位職稱晉級為階梯，為專業技術人才做好職業生涯發展規劃，使其切實感受到組織的發展前景以及自己的發展道路，為他們提供發展方向、發展目標，激勵他們更好地為個人目標的實現和組織目標的實現而奮鬥。 　　***4***結合溝通激勵，營造和諧的科研團隊工作氛圍。有效的溝通可以使成員間相互理解，創造和諧良好的工作環境。組織要營造充分溝通、資訊知識共享的文化環境，通過溝通消除員工與員工之間的衝突，從而促進組織形成和諧的關係。各專業技術崗位任職條件中應對專業技術人才在科研專案、科研課題、科研論文等方面均提出要求，科研專案、科研課題的完成需要團隊合作，僅一人之力是無法勝任的，專業技術崗位職稱晉級體系的構建則應為專業技術人才隊伍提供進行團隊合作的機會與環境，進而達到溝通激勵的目的，使事業單位形成和諧的科研團隊工作氛圍，為事業單位的長期發展奠定環境基礎。

　　***5***結合認可激勵，加大對人才的表彰力度。受人重視、得到賞識、獲得肯定的願望是一個人最強大、最原始的動力之一。組織應把榮譽視為一種壓力誘因，促使員工產生更大、更穩定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現向上行為。事業單位專業技術崗位職稱晉級任職條件中，應對中高階職稱崗位任職條件提出科研獎項或發明專利的要求，使專業技術人才在實現個人職稱晉級的同時，得到相應的認可激勵。組織對於專業技術人才所獲得各項榮譽應給予及時的肯定與鼓勵，加大對專業技術人才的表彰力度，如口頭表揚、頒發獎章、內部刊物表揚等，在精神上激勵他們更加主動地從事科研工作，在逐步實現自我價值的同時，對自己提出更高的目標和要求。

　　2.全面考核，擇優選拔，優化隊伍

　　專業技術人才是各事業單位人才隊伍的重要組成部分，在事業單位的長期發展中發揮著不可替代的作用。因此，專業技術人才應具備全方面的科研工作素質，而不僅僅只是達到了論文發表的要求、專案申報的目標等，工作態度、團隊合作能力、人際溝通能力等全方位的考察也應作為專業技術崗位職稱晉級的評審依據。對於專業技術人才的職稱晉級工作始終堅持“擇優選拔”的原則，逐步優化專業技術人才隊伍，提升事業單位的科研能力，為實現組織目標奠定堅實的人力資源基礎。

　　目前各事業單位都建立了一套適用於本單位的績效考核機制，每半年或全年都會對全體員工進行績效考核，考核涉及工作業績、工作能力、工作態度三個方面。為使專業技術崗位職稱晉級評審工作更加科學化、合理化、全面化，在對專業技術人才職稱晉級崗位的任職條件進行考察的同時，也應與單位的績效考核機制相結合，將專業技術人才的績效考核結果一併作為評審依據，對專業技術人才進行綜合評定，為事業單位選拔出高素質、高水平、全面發展的優秀專業技術人才。
 

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