企業家需要什麼樣的素質

　　這樣的時代需要企業傢俱備什麼樣的素質?其實可以總結為16個字，叫做“家國情懷，學者智慧，商業思維，江湖行動”。下面是小編給大家蒐集整理的。希望可以幫助到大家!

　　在這個時代，我們可以有很多很多的描述，經濟新常態、全球金融危機等等。但是從企業家角度，我想我們主要面臨兩個方面的機遇和挑戰。

　　第一個特徵，就是在這樣一個時代，我們會看到最明顯的事情就是科學技術，在比以往任何一個時代，任何一個階段，都以更加快的速度在變化著、發展著，甚至在爆炸著。網際網路和移動網際網路的廣泛應用，也就是這幾年的事兒，但是我們看到的不僅僅是一個技術，它帶來的是一場革命。就像當初的蒸汽機的發明和電的發明，帶動了人類社會從農業走向工業社會一樣，計算機和網際網路的出現，帶動了我們進入一個全新的時代。這樣一項革命的技術，讓時間和空間的概念發生了根本性的變化;就中國而言能稱得上可以有競爭力的專案幾乎都與網際網路相關，大家熟知的小米、京東、依文等等。但是大家可能不太清楚的，在這個世界上很多的技術，都將在未來的若干年內徹底改變這個世界的形態。

　　除了網際網路技術以外，智慧技術將是對人類未來生活的一個更大的改變。生物技術將是未來的一個熱點，有人預測十年以後人們的壽命將得到進一步的延長，未來活到150歲將成為一個常態，所以在這兒首先告訴大家，要保持健康，怎麼也得活過十年，十年之後新的基因技術也好，幹細胞技術也好都將得到進一步的發展。在未來，讓人類走向衰亡的一些疾病將不再是一個難題。至於航天技術、海洋技術等等，如果大家有機會能夠到美國、到以色列那些真正的創新技術的集聚地地方去看一看的話，將會給你巨大的震撼。

　　在這樣一個情況下，中國正面臨著一個什麼樣的挑戰?我們現在講叫做中國經濟進入新常態，可能很多人的腦袋不清楚什麼叫做新常態?基本反應的是一個發展速度的變化，是從原來的兩位數的高速發展，走到一個今年預計現在下決心達到7%，明年能夠到多少不知道，可能在7%、6%、5%，但其實經濟新常態對於中國來講這個數字已經不是那麼重要了。而真正重要的是中國產業到底能不能夠真正地升級，中國的發展模式，到底能不能夠真正地轉變。說白了，也就是能不能夠從原來的要素驅動、投資驅動走到最後創新驅動。

　　這個特徵告訴大家，如果你繼續是傳統的以銷售資源、破壞環境、資源的獲取，或者區域市場壟斷的等等模式的企業，在未來一定會走向死亡，所以大家真的要能夠看到這樣一個趨勢，要讓你的企業真正的能力，真正的核心能力能夠不斷地增強。

　　第二個特徵叫全球經濟一體化的趨勢，已經勢不可當，網際網路和移動網際網路的廣泛應用，讓這個世界的時間和空間的概念發生了本質的變化。傳統的時間和空間的概念已經不復存在，在若干年前甚至到今天的中國，如果你的產品能夠佔據一個區域的市場，甚至只是在一個城市裡得到比較好的應用，你還可以生存下去、發展下去，可以賺到錢。但是在未來，隨著網際網路的進一步的應用，因為它帶來的是一個資訊的更加透明、更加開放、更加無邊界的這樣一個變化，所以區域壟斷乃至國家壟斷，都將不復存在。傳統的靠壟斷的競爭模式的企業將不再有生命力，你的每一件事情，每一個產品，每一項服務所面對的都將是全球化的競爭。

　　如果說全球在這樣一個網際網路應用上最強大的兩個國家，無疑除了美國就是中國。我們在這樣的領域企業已經不僅是在跟隨，已經完全可以引領世界的新的潮流，所以這兩個趨勢將是所有企業家們在未來發展中所面臨的挑戰，同時也是巨大的機遇，如果我們跟上了，我們不僅將把我們的企業發展得更好，同時我們也真正地能夠走向世界，讓這個國家，從一個大國真正成為一個強國。

　　這樣的時代需要企業傢俱備什麼樣的素質?我自己把它總結為16個字，叫做“家國情懷，學者智慧，商業思維，江湖行動”。

　　第一個是家國情懷，真正的企業家一定是那些擁有著強大的社會使命感，一定是充滿著為了改變這個世界，為了讓人類更加幸福和社會更加文明而不懈的付出的人士。我一直認為做企業和賺錢完全是兩件事情，你這個企業能不能創造出價值，能不能為世界的更加美好做出你的貢獻，只有做到了才堪稱一個企業家。

　　近年來很多人又持悲觀的態度，叫做寒冬來了，資本的“寒冬”來了，創業的“寒冬”來了，我說：“應該是既沒有寒冬，也沒有熱浪”。企業永遠是在四季中不斷的交替生長，所以熱浪不對，寒冬不對，在任何一個時刻和任何一個行業，只要你做的事情有價值，能夠為社會、市場帶來本質的東西，你的企業一定是發展好的。所以永遠沒有不賺錢的，或者夕陽的行業，只有不賺錢的企業。企業家如果能夠擁有這樣的家國情懷，有這樣的使命感才可以創造出卓越的企業。

　　第二個是學者智慧，沒有智慧是做不出好的企業的，只有充滿智慧，寬闊的眼界，能夠看到未來的發展的趨勢，能夠為未來從戰略上不斷的佈局，在戰術上不斷的設定，在戰鬥中不斷的推進，你的企業才能更好地發展。所以學者智慧，解決的是你的企業的洞察力和判斷力問題。

　　第三最核心的就是商業思維，很多的經濟學家可以說得頭頭是道，但是讓他做一個企業，他未必能把企業做出來，企業是什麼?在和平時期商場就是戰場。