財務管理方法在企業中的運用分析

　　財務管理是企業管理的核心組成部分，對企業的經營發展顯得日益重要。財務管理方法在企業中有什麼運用呢?下面跟著小編一起來分析財務管理方法在企業中的運用。

　　：財務預測與決策方法

　　財務預測與決策是進一步強化企業財務管理的前提，在企業財務管理體系中居於核心地位。財務預測是指企業在現有財務資料的基礎上估計未來財務狀況及財務指標，主要通過因素分析法、比例法、期末餘額法、直接計演算法、量本利分析法等預測方法，來預測長短期投資、流動資產和固定資產需用量、成本費用、商品銷售收入、企業現金流等內容。

　　財務決策是在財務預測的基礎上進行的，它依據財務預測資料及其他相關資訊，決定實施方案和財務目標，通過優選對比法、數學微分法、線性規劃法、概率和樹型決策法、圖表和損益決策法、綜合平衡法等進行利潤決策、資金佔用決策、投融資決策、價格決策等。例如，將不同投資方案的內含報酬率、淨現值等各項財務指標進行對比後選擇最優方案;運用數學微分法求出利潤極大值或成本極小值後進行最優資本結構決策、現金最佳持有量決策、存貨的經濟批量決策等;運用線性規劃法求出一定約束條件下具有線性關係問題的極值，從而幫助企業管理人員優化資源***人力、物力和財力***配置;運用概率決策法計算各方案的期望值並用決策樹的形式展示出來，使得決策過程簡單易懂;建立在決策者自身具備一定經驗的基礎上的損益決策法有大中取大法***冒險或樂觀決策法***、大中取小法***最小最大後悔值法***、小中取大法***悲觀決策法***等，這種決策法是在不確定的情況下進行的，因而有一定難度。

　　：財務預算與計劃方法

　　財務預算是企業在計劃期內預計經營成果、現金收支及財務狀況的預算，是企業全面預算管理的一個重要構成部分，也是企業財務管理工作的一個重要環節。因而正確編制並認真執行財務預算可以在企業財務管理中減少盲目性並相應提高預見性，財務預算能為企業管理人員提供明確的預期目標，是判斷企業各部門實際業績的最好方式，還可以通過協調企業各部門的經營管理活動、持續改善預算執行情況，達到提高企業經營管理水平的目標。

　　財務計劃是組織企業財務活動的綱領性方法，計劃中要明確規定企業在計劃期內的收入、成本、費用、利潤、投融資規模、資金佔用水平等，全面反映企業與各方面的財務關係。企業要依據財務決策資料、各種生產經營計劃資料、國家關於評價與報告的表格編制規定等相關資訊，運用餘額法、時期***時點***數平衡法、定額***限額***法編製成本費用計劃、長***短***期投資計劃、銷售收入和利潤計劃、投融資計劃等戰略***戰術***性財務計劃。

　　：財務控制方法

　　財務控制是在財務管理過程中採取特定手段影響和調節財務活動，從而確保實現財務目標的一系列方法。一般控制方法有以下三種：第一，防護性控制***排除干擾法***。企業在運用這種徹底的控制方法前須制定一系列諸如內控制度的配套制度及各種開支標準，消除企業資金運轉過程中可能發生的偏差，充分保證資金的安全完整性，同時做到努力節約各種費用開支;第二，前饋性控制***補償干擾控制***。在掌握大量可靠資訊的條件下，企業通過密切監控併科學預測實際執行系統可能出現的問題，積極採取相關措施控制並消除差異。例如，企業應密切關注和準確預測流動資產和流動負債的數額、比例及其發展趨勢，確保它們始終處於合理水平以保證企業具備足夠的短期償還能力;第三，反饋控制***平衡偏差控制法***。平衡偏差***平衡實際產生的偏差***的過程可能有一定的滯後，但整體來看影響不大，企業應當在認真研究實際情況的基礎上，分析並找出實際情況與計劃相背離的原因，既而採取有效措施調整相關財務活動，消除差異並努力避免以後發生類似現象。

　　：財務分析與考核方法

　　財務分析是依據財務資訊採用特定方法分析和評價財務活動及結果，全面掌握財務指標的完成情況及財務活動的相關規律，財務分析幫助企業積極改善財務預測、決策及控制，大大提高了企業管理水平和經濟效益。最常用的財務分析方法有財務比率綜合分析法、杜邦分析法、因素綜合分析法等，這些綜合分析法通過分析並有序排列諸如企業資本結構、償債及獲利能力、現金流量變動情況、成本費用、資金運用效率等財務指標，綜合分析並全面系統地評價企業經營成果及狀況，對科學評價企業發展趨勢具有十分重要的意義。

　　財務考核是通過比較規定的考核指標與報告期內財務指標實際完成數，從而確定有關責任部門及個人任務完成情況的活動，它是督促企業全面完成財務計劃、切實貫徹責任制原則的現實要求，考核與獎懲密切聯絡。財務考核形式多樣，主要有適合於考核某些財務成果指標和固定性費用開支的“指標考核”、適合於綜合考核多種財務指標的“評分考核”、適合於考核在基期基礎上要求增減若干數量的財務指標的“指標完成百分比考核”、適合於考核有一定變動規律但變動性較大的“相對指標考核”等，企業可依據實際情況單獨運用或配合選用合適的考核形式。