高階財務管理人員在企業中應發揮的作用

　　隨著經濟的快速發展，對財務人員的能力要求也越來越高。高階財務管理人員在企業中發揮什麼作用呢?下面小編告訴你。

　　財務總監在公司法人治理結構中基本職責主要包括：向董事會負責，為其財務會計決策提供依據和服務;接受監事會對財務會計工作的質詢和檢查;在經理層履行財務會計管理工作。

　　***1***對董事會的職責。1***提出財務會計機構和崗位設定草案。2***提出會計政策、會計核算和財務管理等方面的基本制度草案。3***提出財務事項審批許可權草案。4***提出年度財務預算和決算的草案。5***提出利潤分配和彌補虧損的草案。6***會同有關部門提出各類業務內部控制程式規範。7***會同有關部門提出重大投資、籌資活動和重大資產重組的草案。8***提交內部審計報告。

　　***2***對監事會的職責。1***接受監事會對公司財務會計工作的檢查。2***負責實施監事會對公司財務會計工作的整改意見。

　　***3***在經理層中的職責。1***負責執行董事會批准的財務政策、會計核算基本管理制度，預算、決算方案、利潤分配、彌補虧損方案。2***負責執行國家有關財務、會計、資產的法律、規章和制度。3***主持公司日常財務會計管理工作。4***組織內部審計工作。5***負責起草擬交經理層審批的有關財務會計事項報告。6***負責執行董事會授予的經理、財務總監聯籤制度。

　　以上為財務總監作為企業高管而所需完成的工作內容，正是這些工作而對高階財務管理人員提出了更高的要求，如達不到所具備的能力素質，則無法順利完成工作，甚至會拖企業的後腿。

　　現階段財務管理人員普遍能力及水平

　　做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較氾濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實在不容易，做一個合格的財務總監更不容易，目前有很多財務總監也表現出下面的情況：

　　***1***仍然是個數字工作者。事實表明，無論其具備如何高超的財務技巧，仍然無法官居高位。不論身處什麼樣的公司，CEO始終應該是個戰略家。數字工作者太過專注於損益表而忽略了日常的重要指標，比如現金流，優秀財務人員應該是一名資訊過濾者和分析家，過濾和分析的結果就是讓企業明白資訊背後要傳達的決策選擇。

　　***2***不夠關心企業的經營。優秀財務管理人員必須深入基層瞭解企業的工廠和裝置，並時常出席行業會議和走訪客戶，這樣才能瞭解數字背後的內容。

　　***3***總是獨來獨往對於公眾公司。擁有各種關係網對於優秀財務管理人員來說非常重要。無論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機構和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那麼正處於競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。

　　***4***無法很好地處理各方關係。任何一家公司都有很多能幹的財務管理人員為成為高階管理人員而相互競爭，但很多人無法很好的各方關係，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關係的高手。

　　***5***在壓力下容易喪失原則。在一定程度上優秀財務人員的職責就是拉緊CEO的韁繩，這需要勇氣和信心，而有些財務人員沒頂住壓力而強迫離開公司。

　　***6***不具備領導才能。領導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發揮出大於各部分簡單加總的能量。很多有抱負的優秀財務管理人員可能會敗倒在這一要求面前。