財務分析報告中普遍存在的問題

　　財務分析報告是為了更好的加強對財務的管理，目前的，那麼下面小編就來和你探討。

　　：與企業管理脫節

　　財務分析報告的主要閱讀物件之一是公司管理層，是一份能夠站在公司經營管理的角度來分析和回答問題的財務資訊報告。而財務部門常常犯的一個錯誤是就財務論財務、就資料論資料，與企業管理脫節。解決辦法是捕獲管理層“真正想了解的資訊”，即要了解企業經營管理方面的決策情況，從企業管理的角度去思考問題。只有跳出財務自身的思維慣性，避免就財務論財務，真正從企業管理的角度出發來分析具體財務問題和財務資料，寫出來的分析報告才能真正為企業的管理服務。

　　：與實際業務脫節

　　財務資料所表達的並不是簡單的核算資料，它應該反映企業經營業務的客觀實質。而許多財務分析報告常常是用財務資料計算出幾項財務指標，然後簡單套用分析模式，不能將指標資料和資料背後的經營業務背景聯絡起來。解決辦法是不斷總結財務資料變化和企業經營業務變化之間的相互關係，隨時根據業務的變化去觀察財務資料的變化，根據財務資料的變化去了解業務的實際情況，從而培養對財務資料的敏感性和判斷力，才有可能在面對具體的經營情況和財務資料時準確判斷、分析出經濟業務的開展情況，發現業務開展過程中存在的問題，這樣寫出來的分析報告也才能為業務部門提供真正有用的決策資訊。

　　：不能從企業整體角度來看問題

　　財務人員在進行財務分析時，容易陷入一種單指標分析和判斷的誤區，即使使用多個指標進行判斷，一般也只是將各個指標數值的計算結果簡單地進行加權計算，而根本沒有將各個指標數值之間的因果關係有機地聯絡起來。具體表現如，在進行資金結構、償債能力等財務狀況方面的分析時，忽視利潤表和現金流量表指標的變化;在進行盈利性、成長性、發展性等方面的分析時忽視資產類指標。

　　企業盈利能力和企業的財務狀況是相互制約、相互促進的，一個資金結構極不合理、長短期資金來源和使用極不協調的企業，不可能有較高的盈利能力。比如：企業為了保證有充足的支付能力，就需要持有足夠的貨幣資金，而貨幣資金滯留於支付環節過多或持有時間過長，就會產生企業投入生產經營過程的資金不充足問題;生產經營投入資金不足，則企業的經濟效益就受到影響。企業的資金結構、財務狀況在一定程度上決定了企業的盈利能力。因此，忽視財務指標間這種內在的因果聯絡，試圖以單個指標就可對企業的某個方面進行判斷和評價的做法是錯誤的。在進行財務分析時，只有將多種指標結合起來，憑藉其內在因果關係，層層深入、遞進式分析判斷，才能得出更加符合企業實際的、準確的分析結論。

　　：經驗型判斷誤區

　　一個財務指標數值受到多種因素的影響，一種財務狀況也可能是多種原因造成的。例如：企業出現某項產品的虧損，可能情況一，是企業實施擴大市場份額戰略而出現的正常情況，雖然實施該戰略導致此產品出現暫時虧損局面，但卻有可能為將來的發展提供更廣闊的利潤空間。可能情況二，是企業進行資產結構調整而難以避免的暫時情況，是企業為了使資產結構朝更健康的方向發展，犧牲當前利益、尋求長遠利益的一種舉措。可能情況三，是企業為應付急劇惡化的市場環境，進行產品結構調整而出現的結果，只要該產品能回收所有的可變成本並創造一定的現金流入，此種經營方式就有暫時存在的價值，這是企業犧牲區域性利益、保全整體利益的一種舉措。

　　可見，即使是產品虧損這樣一個相對簡單的問題也可能有很多種原因。進行財務分析時，要注意不要陷入經驗型、靜態判斷的誤區，要用發展的、動態的、全域性的眼光來分析指標的變化，洞察財務狀況變動的本來面目。

　　以行業資料進行分析決策是綜合財務分析中經常使用的一種分析方法，但實際上，行業資料只反映了行業內企業的平均情況。由於企業之間因產品品種、經營戰略和理財原則的不同，其財務資料和指標間的差別很大，在這種情況下，用行業平均值或最好值對一個具體企業進行評判時所得出結論的準確性就會大打折扣。例如：A、B兩企業主營業務都為服裝，但A企業奉行薄利多銷的經營理念，而B企業卻執行厚利少銷的經營原則，最終兩者的利潤非常接近，但毛利率、週轉率等財務指標卻相去甚遠，因此不能將行業比較簡單化、絕對化。在財務分析時，重點要考慮企業自身的經營特點和經營情況，除非能找到與企業自身非常匹配的同業標準作參考，否則進行行業比較一定要慎重。