第一屆董事會工作報告
工作報告是定期或不定期地向上級機關或法定物件彙報工作。那麼，怎麼寫呢?小編為大家整理了一些，希望對你有用!
篇1
過去三年工作回顧
三年來，在董事長領導的第一屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支援下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，按照公司總體發展戰略和工作指導思想，積極應對挑戰，大力開拓市場，堅持人才戰略，加強各項管理，積極發揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預期目標並得到了跨步發展。公司的綜合實力得到持續的增強。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發展做出突出貢獻的公司員工，向長期關心、支援公司發展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝。
1、經濟目標提前完成，不到三年突破千萬元
***1***自2009年元月至2011年8月份業務總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中2009年度351.8萬元，2010年度377.2萬元，2011年元月至8月份353.1萬元。
***2***各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，佔總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，佔10.4%;業務支出40.1萬元，佔3.8%;上繳稅收59.6萬元，佔5.6%;職工保險30萬元，佔2.8%;股份分紅、職工培訓費及其他支出412.8萬元，佔38.6%;利潤13萬元，佔1.2%。
2、業績驕人，業務全面
在2009年元月至2011年7月近三年間，公司共簽訂監理合同261份，合同額1130.7萬元，其中2011年元月至8月份簽訂監理合同40份，合同額336.1萬元;簽訂招標代理造價諮詢合同167份，合同額447.46萬元，其中2011年元月至8月份簽訂招標代理造價諮詢合同58份，合同額162.24萬元。承接業務有：房屋建築工程、市政道路橋樑工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價諮詢等，合同履約率100%，使用者投訴率為0%，所有監理工程質量全部合格，其中獲得“振風杯”工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務重、工作量大、工程地點分散、監理經驗缺乏等特點。公司抽派精兵強將長期駐守工地、加強培訓、動態跟蹤。2010年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，2011年校安加固工程將如期交付使用。
3、監理資質升級，拓寬業務範圍
為提高企業競爭力，謀求更大、更全面地發展，公司原有房屋建築工程監理丙級資質、市政公用工程丙級資質，已不能適應公司發展的需要，一屆董事會於2009年8月果斷決策，將房屋建築工程監理資質和市政公用工程監理資質從丙級同時升到乙級，並新增工程專案管理資質。公司資質的升級和增項，極大的拓寬業務範圍，這為公司拓展業務，擴大發展空間提供了重要保證。
4、購置新辦公樓，改善辦公環境
公司辦公場所從2000年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到2009年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設施電腦、桌椅、空調、計算軟體一應俱全，3個檔案室實現了資料規範存檔管理，這不僅有量的突破，更有質的飛躍。極大的改善辦公環境，為員工工作學習提供了場所，展示了公司的實力和形象。
5、人才梯隊建設初見成效，企業發展再展活力
公司以培養人才為第一要務。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監理員、造價員繼續教育和各種培訓學習。職業資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數穩中有升。監理員、造價員、省級監理師、註冊監理工程師和註冊造價師持證人數巨增。員工學歷結構、職稱結構進一部提高，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師、高階工程師、執業資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛鍊學習，穩健成長，業務能力提高，並逐步通過公司內部考試、選舉、競聘、提拔成為監理部經理、科室負責人。
6、沉著應對市場變化，原有市場繼續鞏固
近年來縣內工程監理、招標代理市場逐步開放，縣內資質企業增加，外地入駐企業猛增。公司領導層沉著應對、英明決策，實施人無我有、人有我強的方針。使公司在縣內建築市場上仍佔有多數份額，縣外市場繼續壯大發展，業務量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續開展了相當一部分監理和招標代理業務。先後成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業務開展如火如荼。
7、機構設定調整，適應發展需求
公司面對市場激烈競爭，適應市場發展需要，加大承攬業務力度，2010年底果斷決策抽調人員成立經營部，負責公司監理及招標代理等投標業務。摸著石頭過河，總結經驗、科學分析、合理報價。先後在潛山、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監理業務。公司設立總師辦負責對各監理部工程施工監理的管理，也在有條不紊的開展工作，進一步從源頭上杜絕工程監理管理缺陷。
8、發展多元化，探索新領域
多年來，公司力求全面發展，積極探索，多種措施齊頭並舉。在順利完成潛山縣水吼旅遊商貿中心一期工程的專案管理工作的基礎上，充分總結經驗、積極開拓、培養人員，於2009年承接了安慶舒怡國際傢俱城一期工程的專案管理工作，該專案也是從規劃設計開始，到地質勘察、施工圖設計、建築施工、工程監理、招標代理等全部工程一攬子承包，現已達到預期目標，經濟效益明顯。另外公司投資入股成立的嶽西縣三盛置業有限公司於2010年再次投資入股成立安徽飛旗創業園有限公司，現已建成廠房兩幢、培訓樓一幢、道路圍牆配電房等工程，已開始執行取得收益。
9、員工考評考核工作繼續保持
從2006年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續並將繼續保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先後湧現出先進個人、先進監理部、先進監理部經理等，並對考評考核優秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術、職業道德差、無責任心的人員。使得全體人員學習積極性大增，工作態度認真負責，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業形象。
10、切實保障股東利益，不斷提高職工待遇
公司現有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權，以對股東負責的強烈責任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認真履行各項職責，紮實工作，為切實保障股東利益，公司強化內部管理，嚴格控制各種開支，開源節流。為員工購買養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險。董事會根據公司財力，不斷調整提高了職工工資水平，工程監理承包制繼續推行，完善承包費用分配方式，充分調動了職工工作積極性。
11、美中不足，存在問題尚待解決
在回顧過去三年來取得成績的同時，必須清醒的認識到我們的工作中還存在不少問題，主要表現在：
先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規模不大，工程量小、工程分佈廣泛，造成監理成本過大，經濟效益一直低位徘徊;
部分職工專業能力薄弱，工作能力不強，工作態度馬虎。對監理工作的嚴謹性不能深刻體會。脫崗、缺崗現象時有發生，出勤不出力現象嚴重;
公司在制度建設方面不夠完善，部分工作缺少內部稽核監督等;
工程質量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規範等。
二、對第一屆董事會工作的體會
1、未雨綢繆、審時度勢，合理設定工作目標、任務、發展戰略，然後按照既定的目標逐項完成。有計劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業發展的基礎。
2、公司上下團結一心、齊心協力、減少內耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發展出謀出力，是企業發展的根本保障。
3、大膽創新，積極探索。強化創新意識、市場意識、競爭意識、服務意識，是企業發展後勁的根本措施。
三、對下一屆經濟目標的設想
根據公司目前已具備的條件，下屆經濟指標要再上新臺階，三年總產值6000萬元，其中2012產值1000萬元、2013年產值2000萬元、2014年產值3000萬元，實現跳躍性發展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。
四、對下一屆董事會工作的建議
圍繞三年完成6000萬元產值的巨集偉目標，新一屆董事會目前既有難得的發展機遇，也有激烈的市場競爭的挑戰，但是我們有董事長為首的董事會堅強領導，有公司成十立多年來積累的寶貴經驗，還有得天獨厚的人才優勢，有全體員工的參與支援，這個目標是完全可以實現的，甚至可以超越的。但是，我們必須：
1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢於創新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防範，以不變應萬變。建議組建新的經濟實體如房屋建築工程、市政公用工程施工總承包企業等，實行多措並舉、全面發展。這樣不但可以防範原經營範圍由於業務受到衝擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經濟效益低下瓶頸有望突破。
2、制定“走出去”發展戰略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開闢的外地的市場鞏固好，並適時開拓新的市場。發展鞏固專案管理工作，擴大房地產開發，積極開展造價諮詢和政府採購業務。
3、加強員工培訓力度，尤其是質量監理、安全監理、監理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養專業人才，完善人員專業結構，能者上，庸者下。
4、完善公司各種管理制度。全面實行總監負責制，逐步取代監理部管理模式，責、權、利分明。及時建立工程招標代理、造價諮詢內部稽核監督制度，強化管理。
5、進一步加強對工程監理的監管力度，公司對所監工程實行動態監管，及時全面地掌握工程建設情況。多檢查、多總結、多交流。繼續加大工程監理檢測設施，工程規範、圖集等投入，;
同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支援、公司的各項工作取得了優異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇於開拓、精誠團結、搶抓機遇、迎接挑戰、奮發圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監理、做精招標代理、做準造價諮詢、做活專案管理、做大房產開發、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經濟效益，推動公司又好又快發展。開創公司更加燦爛的明天，再創輝煌!謝謝大家!
篇2
1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理***經營管理層***的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始應用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計***乙級***資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒佈實施了基本管理制度21項。
5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程式，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程式”的風氣。
6、全面啟動了貫標認證、文字管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了2004年的經營指標。2004年預算實現利潤11.3萬元。
一年來的主要工作
“主業管吃飯，公司管發展”，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理***經營管理層***的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會祕書、財務負責人等高階管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。
2004年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程式和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程式進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司專案投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設定了四個管理機構、四個事業部，辦理了6個分支機構營業執照。經過一年的執行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。
先後頒佈實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程式安排執行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、資訊反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程式的風氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設定中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會祕書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。
三是依法規範公司對外事務，完善相關登記和審批手續。
在先後辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、稅務登記等十項相關登記和審批手續的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計***甲級***資質《專項工程設計證書》;取得了管道工程專業承包三級《建築業企業施工資質證書》。
二、理順公司經營業務關係
公司成立後，投入運營的經營業務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業務;二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務;三是論證實施新的投資專案。
我們感到，在這些業務中，除公司新拓展的業務以外，公司現在的主營業務大部分是從控股單位轉移過來的，不處理好產權關係，僅把業務拿來，就很容易導致公司行為不規範，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已匯入公司的經營業務關係：
首先，規範匯入公司經營業務。
對潤滑油零售業務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業執照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業務，公司在辦理特業許可的基礎上，辦理了分支機構營業執照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業務，公司在辦理特業許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合併納稅。對工程設計、工程施工、技術服務業務，由公司對外簽訂服務合同，統一開拓市場、統一核算、統一納稅。
其次，全面實施生產經營指標責任制，規範管理工作。
公司與各事業部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。建立了資訊統計制度，從2004年7月份開始，每月對各事業部經營、生產情況進行統計月報;收集各部室規範化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態。通過規範管理工作，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。
三、全方位推進企業文化建設
沒有文化支撐的企業是沒有底蘊、沒有內涵並不可能超越自我、不可能保持持久發展的企業。公司於2004年8月頒佈實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業文化建設全面系統啟動。
在塑造企業文化上，我們注重抓了三個環節的工作：
一是抓管理人員對企業文化的認識環節。
我們公司的企業文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自於長期在計劃經濟體制下沉澱的固有模式，以及這種模式對企業管理觀念的影響，對企業發展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別採取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業的企業文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業文化效果的認識。
其次是辦講座、留作業、寫設想。重點講清楚經營企業文化與公司長遠發展戰略的關係，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。
再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標註冊，從查詢到申請到註冊投入的直接成本是幾千元，對比商標註冊完成後，經過法定程式，現在的投入就可以評估，就會收到優良的效益回報。
通過這些活動，公司管理人員對企業文化有了初步理解。
二是抓公司企業文化核心內容環節。
經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業精神、價值理念、發展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業文化”、“經營性企業文化”和“管理性企業文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場、經營創新”等20個主題作為標準。
對這三個層次的文化建設的執行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞“已經做了什麼”，“正在做什麼”，“還要做什麼”等三個問題進行了對照檢查，並對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規範。
三是抓企業文化推進與公司管理水平結合的環節。
在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文字管理和貫標認證工作中，以企業文化為主線，把公司核心理念，企業文化核心內容貫穿上述工作的全過程。努力向實現企業文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統化邁進。
比如，我們過去在處理業務中比較善於說“不行”，而不善於說這項工作怎麼做“能行”。通過提高認識、轉變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策執行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。經理辦公會確定工作目標和工作任務後，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。
四、建設高素質的管理團隊
穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業穩定進取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動態管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發展出發，重點選擇不同專業的管理人員進入管理層。隨著業務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態管理機制開始執行。
第二，用制度培養團隊自覺行為。一年來，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收開幕式、閉幕式和其他重要新聞節目，學習江“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發的20道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續發展的思路。
公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先後有8名管理人員分別前往北京石油幹部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業管理知識、經濟法、會計學、財稅知識等。有5人蔘加了大連工程學院工商管理班的學習。
下一頁更多關於