電網領導述職報告
述職報告是指各級各類機關工作人員,進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。作為領導崗位也是需要進行述職報告的,下面是小編給大家帶來的,歡迎閱讀!
篇1
2015年9月,受組織的重託,我到費縣供電公司任經理,為不辜負省市公司領導的期望和廣大幹部職工的信任,我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,團結帶領全體幹部職工,積極落實省市公司各項工作部署,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,企業保持了良好的發展勢頭,兩個文明建設效益顯著提高,得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優秀領導幹部,並獲全市優秀青年企業家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻,凝心聚力幹事業。
一確立了清晰的工作思路。今年年初,根據省市公司要求,結合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神,抓管理、抓發展、抓隊伍、抓行風,圍繞建設國家一流企業這“一箇中心”,建設物質和精神 “兩個文明”,落實進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”,確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”,完成各項合同指標、220KV費縣變電站配套工程、110KV城北輸變電工程、超華熱電建設和低壓資產移交“五項任務”。
二進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領導班子建設,作為班子的班長,我團結帶領其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率。同時堅持民主集中制原則,認真執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創新發展。
今年以來,我團結帶領廣大幹部職工,克服困難,真抓實幹,各方面工作都取得了新的進展。
一今年以來各項工作的新成績
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理,外拓市場,進一步加強財務控制,全面實行預算管理,開展了營業普查和反竊電工作等,實現了增供擴銷、增收節支。1至9月份,完成供電量3.3 億千瓦時,同比增長30.32%;實現利稅1017.48萬元,同比增長10.4%;低壓線損率10.21%,低於11% 的國家一流標準。
2、建設國家一流企業紮實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改專案及整理各項資料,按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作,使各項指標實現了線上執行,達到了“可控、在控”,並及時總結,積極改進。在科技進步方面,建成營銷技術支援系統,獲市公司科技進步二等獎。完善了生產MIS、營銷MIS,通訊上第一個實現了與省市公司的直聯,13個供電所實現了光纖寬頻聯網,部分電工組配置了微機,帶電作業實現了常規化。
3、城網建設改造步伐加快。為確保城網建設改造工作的順利進行和整改質量,制訂了管理辦法,所有工程統一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前,35kV及以上專案已經完成了35kV探沂站、城西站、費城線改造工程和35kV劉莊站、新橋站的擴建工程。110kV城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kV線路23條,新建10kV線路2條,改造0.4kV單位51個,“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產再創新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展建立無違章縣供電企業、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議,對部分企業安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負荷預測,嚴格汛期值班,制訂應急預案。由於安全措施紮實有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實現連續安全生產4746天。
5、農電管理實現規範化。對供電所的帳務進行統管,進一步規範了供電所財務管理;舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動,進一步提高了農電工素質。6月初全市農電管理現場會在我公司順利召開並參觀了現場,對我們農電管理工作給予了高度評價。目前,14個供電所全部被省集團公司命名為“規範化管理供電所”、被縣消協評為“消費者滿意單位”,並建成1個國家級示範視窗和3個省級示範視窗。按要求積極做好了農村低壓電力資產移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務。
6、優質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優質快捷的服務,又出臺了一系列措施,深入開展營銷服務年活動,把工作重點轉向營銷,把經營重點轉向市場,把管理重點轉向服務。一是開發、執行銀電聯網系統。同農業銀行實現了銀電聯網,客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務系統,開通了95598服務熱線。三是建設營銷MIS系統,實現了全縣營銷資料的共享和城鄉服務一體化。四是加強了“彩虹工程”執行機制建設,保證“彩虹工程”常態高效運轉,推動了行風建設再上新臺階。
7、多種產業實現快速發展。本著慎重投入、注重產出、任重發展的方針,進一步加強多產發展戰略研究,完善對產運作的規章制度。以超華熱電廠建設為龍頭,積極開闢新的發展空間,抓住有利時機,改進操作模式,加強技術改造,轉變企業經營機制,提高多產核心能力,確保多產走上可持續發展道路。目前超華熱電廠主體工程已經竣工,正進行裝置安裝。
8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建,發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進企業黨組織稱號。完善文化陣地建設,開展豐富多采的文體活動。特別關心職工和離退休職工生活,給全體職工進行健康查體,開展“送溫暖”活動,針對職工關心的問題,給予積極解決。同時,積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務植樹等活動,展現了良好的精神風貌,形成了“真誠守信、勇於負責、團結和諧、銳意進取”的道德風尚。
二工作中的幾點體會
一是解放思想,根據形勢需要,及時調整工作思路。積極做好工業園等重點工作的電網規劃建設,正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評。聯合經貿局、安監局開展了安全用電專項整治活動,優化了安全供、用電環境。結合嘉禾事件,開展了優質服務大討論,進一步提高優質服務意識,實現了經濟和社會效益雙贏。
二是以幹事創業統一職工的思想 步調,保持全域性一盤棋。堅持用事業統一思想,用工作統一行動,及時把幹部職工的注意力集中到幹事創業上來。利用兩次職代會,把企業改革發展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態分析會對隊伍和作風建設提出明確要求。使幹部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實幹,為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發展放在工作的首要位置來抓,企業整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進創新,謀求新的突破。在農村低壓資產接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經驗,制定實施了《物業管理辦法》、《專項經濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組,進一步理順了供電營業管理機構和多產組織機構的關係。進一步加大審計力度,深入開展農網改造“回頭看”活動,堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業普查工作,加強固定資產形成、轉移、報廢等各環節的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規範供用雙方的合法權益。
三當前工作中存在的問題
由於各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現,部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性,習慣於傳統思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環境不容樂觀。一些個體企業重視效益,忽視安全,由於產權屬於個人,整改難度較大。輸電線路通道被侵佔比較嚴重,威脅著電網安全執行。低壓資產移交後,安全管理範圍擴大,隱患增多,管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整後,利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產裝置失修,維護費用無來源;一戶一表”工程的實施,在低壓電網執行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網改造結束後,資產增長迅速,折舊也相應增加,影響了利潤,給企業帶來巨大的經營壓力。
三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。
一加強學習,改進工作。以做一名學習型幹部為目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何藉口》、《做人做事做官》等書,使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
二加強監督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監督和考核體系,深入學習“兩個條例”,開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導幹部廉政檔案,全面實行領導幹部重大事項報告制度,領導幹部收入實行定期申報登記制度,規範了領導幹部行為。高度重視廠務公開工作,注重發揮組織監督、群眾監督等渠道的作用,實現了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監督促廉”四管齊下的良好機制,築牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優良黨風。
四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創工作的新局面
篇2
一、主要生產和經濟指標完成情況一各項指標完成情況二1-9月各項指標完成情況二、重視學習,不斷砥礪品德修養。一是堅持理論學習,不斷提高理論素養。堅持看書讀報,認真參加中心組理論學習,特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級檔案精神的學習,自覺加強黨性修養,堅定理想信念。二是堅持業務學習,不斷提高管理素養。每年都要購買並閱讀一定數量的領導科學、企業管理方面的書籍。特別是通過區域網、企業報刊,學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗,並結合本局實際進行改進,不斷推進企業管理的規範化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養、文學藝術、勵志等方面的書籍。
三、規範管理,始終堅持嚴抓嚴管。一是注意確立企業發展思路和奮鬥目標。我局工作思路是:突出嚴抓嚴管、突出管理規範、突出發展主題、突出素質提升。在7月召開的局年中工作會議上,我們提出了“一年強基礎,規範內部管理;二年建標準,狠抓兩個‘固化’;三年提素質,建立一流企業”的三年奮鬥目標。今年我們結合全域性實際,將班組建設標杆單位建立、爭當縣局排頭兵納入奮鬥目標之中,一切工作圍繞目標來安排、來開展。二是始終突出工作的重點。將安全生產、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點,在實際工作中,我們從十一個方面繼續推進全域性各項工作,確保了“三項責任制”的有效落實。度經濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨幹一週一碰頭,及時掌握一週工作情況,協調矛盾和問題。每週碰頭會,我都提前在週日晚上梳理好下週工作的要點,並對中心工作進行點評和安排、講解,既是佈置工作,又是培訓骨幹,授之以漁。同時,我們堅持了第一責任人主持周生產例會、月度安全分析會、月度經濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯席會等會議制度,所有會議都認真準備,形成較為規範的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求,反應比較迅速,執行比較到位。加強了員工作風建設,在企業內部,全面開展了績效考核,建立和修訂完善了一系列規範化的內控管理制度。一年多來,除對安全生產、營銷服務違章作業員工給予懲處外,還對20多名工作任務完不成或違規員工給予了內部下崗或經濟處罰。解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動合同,整飭了農電隊伍紀律。目前全域性無論是安全生產還是營銷農電,無論是主業還是多經,管理正日趨規範。
四、勤奮工作,自覺做到身體力行。要做好“三級單位”管理,帶好班子和員工隊伍,重在率先垂範,重在身體力行。一年來,我在全域性倡導“走動管理”,號召班子成員和各級骨幹深入一線、深入現場、深入到員工、客戶中去,聽民聲、查實情、抓督導、搞協調,不但使幹群關係、企業與客戶的關係得到協調,更為進一步規範企業管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經常深入基層班站,深入施工一線,督查安全生產,掌握工作進度,與員工溝通。基本做到了每月到掛點班組所,參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次,每兩月到各供電所或變電站走訪一次。走訪了20餘家企業客戶,登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期,堅持瞭解天氣、電網執行情況,並常與相關人員一起研究、協調保電和服務工作。迎峰度夏期間,對客戶反映的低電壓問題,安排人員第一時間現場瞭解情況,商討解決辦法,想辦法解決了城鄉20幾處低電壓問題。同時,認真對待網路民意,實名回覆網友意見和建議,有效地引導了縣內用電客戶正確對待電力部門的工作,增強了對電力部門的理解度。
為加快電網建設步伐,早日改變電力局硬體設施較差的現狀,這一年多來,我們在市局的高度重視和大力支援下,積極爭取省市兩級的大力支援,一批主電網建設與改造專案落戶,配網建設與改造、投資總額分別佔全市投資總額的22.8%和18.5%。全域性員工翹首已久的電力排程綜合樓已經立項,年內即可開工建設。五、以人為本,關心員工職業發展。一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工最大的福利。投資50餘萬元建立了農電實訓基地,投入教育培訓直接經費42萬餘元,共舉辦培訓班11期、280人次,外送培訓450人次;開展反事故演習25場次、技術表演37場次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同,全員培訓率達100%。又以準軍事化訓練和班組現場培訓為重點,通過全員業務技能培訓,一定程度上提高了員工的動手能力,在市局現場培訓競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策,並結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農電工、多經企業員工的薪酬較去年同期有明顯增長。三是重視年輕員工成長。實際工作中採取派任務、壓擔子的方式,有意識地培養年輕的優秀員工,促使他們儘快成為企業的骨幹和中堅力量。一年多來,9名員工擔任正副班組長其中3名為80後,6名為70後,13名骨幹成為部門負責人其中6名為七○後,8名優秀農電工成為供電所正副所長專案經理。四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇,組織開展有益老同志身心健康的活動,盡力為老同志解決一些具體的困難和問題,讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通,積極作好員工包括農電工在內的思想工作,化解矛盾和問題,落實各項政策性待遇,確保了隊伍的穩定。六是重視多經發展。進一步規範了多經公司內部管理,較好地貫徹了多經發展全域性一盤棋的“大多經”思路,較好地守住了本土業務市場。
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