移動工作心得體會
創造無限通訊世界，提供嶄新的生活方式，讓所有人享受到快樂，是中國移動永遠的追求。你知道是怎樣的嗎?今天小編為大家整理了關於，歡迎大家閱讀!
篇一
南京移動公司邁皋橋手機賣場營業廳自建廳以來一直本著“以使用者為本，服務至上”的原則，竭力以誠摯的態度、優良的信譽服務於廣大使用者，得到使用者與領導的一致好評，這次的“三信三優”競賽活動是促進經濟、社會和人道的和諧發展的一項重要工作，是督促我們進一步完善我廳的一次契機。一直以來我們依照“價格誠信，質量誠信，計量誠信，優質服務，優美環境，優良管理”的評選標準管理著我廳的正常運營。
在各部門領導的關心支援下，我廳積極組織並參與各類“三信三優”活動，圍繞建立“三信三優”先進單位這個目標，在我廳內高標準、嚴要求、創造性地開展工作。
價格誠信是做好“三信三優”的堅實基礎。我廳以“誠信、勤敏、謙學、堅毅”為企業精神，誠信就是“真誠、忠誠、誠實、守信”。對員工誠信是關愛;對使用者誠信是卓越的品質與服務;對合作夥伴誠信是共贏;對社會誠信是感恩;公司產品實行明碼標價制度，嚴格執行國家《價格法》，以實現價格無違規。 我廳能夠認真組織營業員學習《價格法》及價格管理有關政策、法規，不斷增強我廳員工，尤其是一線工作者的價格法制觀念。同時，我廳除堅持嚴格規範的市場價格行為外，要求營業員在正當的價格競爭的同時，堅決杜絕不正當價格競爭，自覺抵制價格傾銷、哄抬價格、虛假標價、價格壟斷、價格歧視、牟取暴
利等不正當價格行為，認真遵循公平合法和誠實信用的原則。此外，我廳本著服務社會的精神，儘可能給予價格優惠，讓利於公益事業，但必須依據公司的相關價格管理制。
誠信服務是我廳在營銷實踐中所體現的價值觀，行為方式、制度規章等，它所體現的是對消費者的尊重，對真、善、美的追求，所以，在誠信服務建設中將不再只是簡單的辦理業務，而是在營銷實踐中致力於貫徹誠信的理念，致力於向用戶展示企業誠實守信的企業形象與行為，做到貨真價實，按照自己的承諾，來滿足顧客的要求，最終使消費者放心接受企業的產品或提供的服務。經過我們不斷的努力與進取，在同行業裡也贏得了不錯的口碑。
在狠抓服務質量，努力打造服務精品，提高整體管理水的同時，我廳還將“優質服務、優美環境、優良管理”作為工作重心。我們在認真做好工作的同時，還不斷加強營業員的服務意識，以及服務規範知識的學習。為了提高我們的服務質量，我們還設立了意見箱，重點了解和掌握我們工作人員的服務態度、服務質量等方面的情況，通過不同方式，針對不同層次徵求群眾意見，認真處理服務物件的抱怨，及時開展有針對性的教育，不斷提高服務質量。我們優質的服務在很大程度上取決於優美的環境，優美的環境又依賴於優良的管理。因此，這三方面缺一不可。
通過開展“三信三優”活動，我們真正在企業管理、社會效益、經濟效益上取得了豐碩的成果，企業發展一年上一個臺階。“三信三優”活動的開展為企業的長遠發展打下了良好的基礎，但我們也意識到還有很多地方有待改進，員工主動開展此項工作的意識還要加強。
在今後的工作中，我們將繼續以飽滿的熱情和積極的態度投身“三信三優”競賽活動，進一步認真學習《價格法》和價格管理有關政策、法規，不斷增強員工的價格法制觀念，鞏固和保持競賽成果，進一步增強行業的自律意識，大力營造“三信三優”、誠實守信氛圍，更好地樹立“三信三優”企業良好形象，打造誠信品牌，全面完成各項工作任務。同時我們將繼續把“三信三優”的精神繼續弘揚、活動深入開展，內強管理、外樹品牌、使企業發展永葆勃勃生機。
篇二
隨著手機賣場越開越多，移動八一手機賣場面臨著巨大的競爭，我市場班作為這個手機賣場的管理職能部門，維護市場良好的經營環境，讓移動八一賣場在競爭中處於不敗之地是至關重要的，在這嚴峻的形勢中，我市場班在20xx採取了一系列管理措施，並取得良好成效，現將工作情況彙報如下：
一、提升賣場形象，規範管理
移動八一手機賣場重新裝修開業，進駐了手機經銷商29家，提升賣場形象，營造良好的經營環境是首要任務之一。我們的經銷商無論從外表、形象、素質等各方面和主營業廳的人員相比有一定差距,對於移動八一賣場人員較多的情況，採取了統一編號管理的方法，對各個營業員進行登記入檔編號，並佩戴工號牌上崗，服裝上進行統一規範管理，為了讓市場管理更完善，我們制定了規範的服務準則，在大廳內開展了優質服務，如各個櫃檯選出1名店長，負責處理日常使用者的投訴和監督自己的服務，各店各負其責，這樣就形成了投訴有專人接待處理的良好局面，經銷商老闆管店長，店長管店員，廠家督導管促銷，一級管一級，通過階梯式管理模式，讓服務做得更完善規範。
二、整合市場，對入場品牌手機規範管理
面對賣場內多家經營，進貨渠道多，手機統一管理有一定難度的情況，為維護賣場形象，杜絕水貨、假貨、三碼機、五碼機、假冒偽劣、未經信產部許可、無入網許可證的手機在場內銷售，特規定了各
經銷商進場銷售必先進行“貼標管理”，進入賣場手機品牌需經賣場管理辦認可，並對八一移動手機廣場賣場進行活動支援，方可在場內進行銷售，同時每日要求經銷商對銷售出去的手機進行銷標登記，以便對經銷商每日銷售的數量做更好的統計。
三、加大宣傳力度，增加賣場人氣
在眾多的手機賣場中，提升形象、知名度，增加賣場人氣，提高手機銷售量，才能讓移動手機賣場在競爭中立於不敗之地，對此開展了各種宣傳促銷活動，如在春節、五一、電信日、節日假日、十一、中秋、聖誕期間，在賣場開展購機抽獎、一元競拍、極品超低價位、限時搶購手機等一系列活動，並通過報紙、電視媒體宣傳，場內懸掛條幅，設臨時產品導購區，路演廳手機秀等等措施進行宣傳，同時對於夏季天氣熱，很多使用者在晚上出行購物的情況，在賣場內開放了夜市，並抓住暑期學生市場這一契機，開展了學生購機可憑準考證、錄取通知書進行抽獎的促銷活動。
四、及時下發宣傳資料，推動號新市場
眾所周知，作為一個對外的服務性視窗，移動廣場擁有眾多的消費使用者，使用者在選購手機的同時，則有更多的號卡隨機銷售出去，此時如果營業員資費不清，業務不熟悉，就無法向用戶推薦。為此，我們對於新業務通知宣傳資料及時下發，做到經銷商人人知曉，並在大廳醒目位置張貼宣傳單，同時我們會在晨會時對更改後的業務進行一一通知，力爭做好新業務的宣傳及推廣工作。
篇三
回頭看此半年度的工作過程，個人認為有做得較好的地方需要今後繼續發揚，同時也有做得不足不到位的地方，在今後工作中予以改進完善。
長輩和領導經常告訴我“不要光埋頭走路，還要多抬頭看路”，本次總結又使我想起了這句話。總結便是在讓我們抬頭看看這半年的征程，看看自己在核心網維護室這個集體中，與戰友共同前行過的道路，看看自己在這其中的步伐裡，留下了哪些腳印。看看自己為這個集體做了什麼，自己獲得了什麼，學到了什麼，哪些需要揚之，哪些需要慎之，哪些需要忌之。幫助今後個人和這個團隊走的更穩、更好、更快。如果不定期回顧、總結，很多東西過了也就過了，一走了之，沒有留下任何印跡，無形中謀殺了大家的時間、和汗水。
總體來說，我在20xx年上半年的工作中，聽從領導、服從安排、團結同事、顧全大局，嚴格按照“本地網交換排程員”職位說明書要求履行崗位職責，認真、按時完成了公司、領導交給的各項工作任務。下面我就自己在20xx年上半年的工作情況向公司領導做簡要彙報：
日常性工作方面：
1、 完成荷蘭鄭姆斯特丹地區交換本地網日常維護、排程
工作;
2、 作為華為HLR各項維護工作的介面人和牽頭人，完成
華為HLR補丁載入、日常工單處理以及新建華為容災
HLR的工程隨工相關工作;
3、 作為華為關口局各項維護工作的介面人和牽頭人，完
成華為關口局補丁載入及日常工單處理;
4、 完成工單的接單和處理;
5、 完成華為HLR裝置資訊資料維護更新，以及鄭姆斯特
丹本地網裝置資料的維護更新工作。
6、 完成應急標準化文件的梳理、更新、補充完善工作。 20xx年上半年，我除了完成上述日常性維護工作外，還完成了領導交辦的以下工作任務：
1、 完成“凝聚行動”總結會議組織、總結材料準備以及後期
交流活動的組織及相關培訓工作;
2、 完成鄭姆斯特丹地區局資料中GT號段、漫遊號碼及
短號碼的核查與更改;
3、 配合完成華為關口局智慧巡檢的開發;
4、 組織完成華為HLR 補丁的載入;
5、 配合集團完成華為HLR接入LIG的入網驗收工作;
6、 參與公司管理創新評選申報，完成“凝聚行動”管理創新
材料編寫。
7、 根據領導要求完成核心網維護室“為民服務 爭先創優”
材料編寫。
在過去的工作中，隨著工作面的不斷拓寬和不斷深入，自己認識到了：
一、 GSM網路在現階段及今後一段時間內仍是公司主要運營收入來源，GSM網路的安全、穩定執行對公司突出的重要性;推動TD-SCDMA的建設發展我們責無旁貸;WLAN能緩解GMS網資源緊張局面，是我們實現全業務運營的重要手段，將成為我們無線寬頻的主要承載網路;LTE是未來，加快推動。
二、 網路質量是通訊企業生命線，網路運維要面向市場、服務做好支撐。
因此作為一名移動交換網路維護人員，今後我在學習掌握一定的專業技術和維護技能的基礎上，以裝置安全、穩定執行作為我日常維護工作的出發點，以最終為使用者提供暢通、優質的通訊服務作為工作的落腳點。提高交換網元裝置執行的安全性、穩定性。
三、 完善、合理的流程、制度在網路運維生產、管理中的重要作用，流程源於生產，並在生產實踐中檢驗、完善。但同時，我們行業性質，決定了我們會處於革新前沿，快速的發展、變革，使得流程、制度難以及時跟進，因此在流程、制度背後的主觀能
動性、責任感尤為重要，並在流程、制度沒能涉及的地方發揮作用。
因此在今後的工作中會加強流程、制度的學習，嚴格執行。並在執行過程中學習、認識、思考、總結，協助制定、完善相關制度流程。同時，在工作中遇到沒有流程、制度可遵循的情況，會以公司的利益為重，聽從指揮、服從領導。
四、更加深刻的認識到運維工作集中化、標準化、資訊化、精英化對於企業實現低成本、高效率運營的重要性。
因此在今後的工作中我會按照領導安排，更加積極、主動的完成上述四化建設相關工作。
五、 集中化維護與端到端的一體化維護並不矛盾，二是辯證統一、各有側重、相互補充的。
集中化主要側重於我們的維護機制和維護模式，從集中監控、集中管理、集中維護的角度，集中優勢資源，實現集中、有效的低成本高效運維;端到端的維護一體化則是站在行業應用、市場、使用者的角度，對我們在集中化維護體系和模式下作的制度方面、安全保障方面、人員技能水平方面的要求。
這就要求我個人在今後要拓寬學習面，不僅要掌握本專業技術知識，還有掌握整個業務的端到端實現原理、流程。
在以前老的包機制核心網維護機制下，感謝領導對我的信任，將鄭姆斯特丹地區的核心網維護重任交給我，鄭姆斯特丹地區用
戶數量、網元數量、網路負責程度及城市的歷史地位決定了鄭姆斯特丹地區網路維護工作的難度和重要性，而我本人也能夠積極挑戰、勇敢面對，通過自己的努力以及領導、同事們的支援，順利的完成了鄭姆斯特丹本地網的維護工作。在新的核心網分級分層的維護機制下，我仍然會繼續發揚不怕吃苦、用於挑戰、努力奮進的工作作風，幹好局資料的製作、維護工作，幫助公司核心網維護工作再上一個新臺階，為公司在新形勢下實現戰略轉型貢獻自己的一份力量。
感謝網路部、網管中心領導和同事在過去一年給予我的關心幫助，從領導和同事們身上我學到了很多工作方法和做人的道理，我有信心和決心，在未來通過更加踏實的工作，勤思考、多實踐，更加出色地完成公司安排的各項工作任務。