專案經理崗位責任書範文

  能當上專案經理非常不容易。下面是小編為你整理的,希望對你有用!


  

  對總經理、總工程師 負責,要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分10分制,根據其崗位職責,規定評分標準如下:

  ⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度,完成公司下達的各項指標,若有違反公司制度現象扣0.5分,未完成公司下達指標扣1分。

  ⑵專案經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產,對整個專案負全責,若工程出現質量事故扣2分,發生工人受輕傷事故扣1分,發生重傷和死亡事故扣4分。

  ⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針,勞動保護政策,法規和上級有關決議,並負責檢查實施,確保工程安全生產,如有違反扣1分。

  ⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範,確保本工程質量,一次驗收合格率達到90%以上,若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

  ⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況,並安排有關的計劃及調整措施,確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作,若未能有效完成上述指標扣1分。

  ⑹ 負責組織生產例會制度,並及時向公司領導彙報。

  ①每天主持召開生產協調會,協調材料,勞動力,機械裝置,各工種、各工序之間關係,檢查當月計劃執行情況,佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械裝置、各工種各工序之間關係扣1分。

  ②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會,總結上週的工程形象進度,質量安全執行情況,佈置本週各項任務,落實各項措施,明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

  ③每週同甲方及監理單位召開工程例會,負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。

  ⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定,對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

  ⑻堅持‘求實創新,至誠服務’的原則,帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公,終於職守”的工作規範,加強專案部內部廉正建設,嚴格財務制度,加強財務管理,杜絕專案部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。

  ⑼負責編制專案施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

  以上是該崗位的職責範圍,如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任,接受處罰。本責任書一式兩份,公司存檔一份,責任人一份。

  責任人:

  北京五瑞古建工程有限公司:

  年 月 日

  專案經理的職責是什麼

  貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準,執行公司的各項管理制度。

  經授權組建專案部,確定專案部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責,並定期進行考核、評價和獎懲。

  負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標,主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。

  負責對施工專案實施全過程、全面管理,組織制定專案部的各項管理制度。

  嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制,確保專案目標的實現。

  負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。

  負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理,積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

  嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。

  積極開展市場調查,主動收集工程建設資訊,參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

  強化現場文明施工,及時發現和妥善處理突發性事件。

  做好專案部的思想政治工作。

  協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。

  負責協調處理專案部的內部與外部事項。

  完成領導交辦的其它工作。