專案經理崗位責任書範文

　　能當上專案經理非常不容易。下面是小編為你整理的，希望對你有用!

　　對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分10分制，根據其崗位職責，規定評分標準如下：

　　⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

　　⑵專案經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個專案負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

　　⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

　　⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

　　⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

　　⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。

　　①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械裝置，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械裝置、各工種各工序之間關係扣1分。

　　②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

　　③每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。

　　⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

　　⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強專案部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。

　　⑼負責編制專案施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

　　責任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

　　專案經理的職責是什麼

　　貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

　　經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

　　負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。

　　負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。

　　嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。

　　負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

　　強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　做好專案部的思想政治工作。

　　協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。

　　負責協調處理專案部的內部與外部事項。

　　完成領導交辦的其它工作。