專案經理崗位職責範本

　　專案經理在工程專案施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。下面是小編給大家帶來的，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　一

　　1、統籌整個專案的全過程運作;

　　2、負責專案的前期準備工作，包括材料裝置的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;

　　3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章並組織實施;

　　4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現;

　　5、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施;

　　6、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

　　二

　　1. 專案經理是專案經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本專案質量、環境/職業健康安全負責。

　　2. 認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規範。

　　3. 組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。

　　4. 建立和建全本專案質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。

　　5. 負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。

　　6. 本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。

　　7. 負責本專案規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。

　　8. 組織本專案的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。

　　9. 開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。

　　10. 組織專案的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。

　　11. 加強對本單位、專案分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。

　　三

　　1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。

　　4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。

　　6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂專案有關人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

　　8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

　　9、搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

　　四

　　1認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度,正確處理國家、企業、專案、個人四者之間的利益關係,搞好三項制度改革,以效益引導分配。

　　2根據工程總體計劃,主持編制專案經理部的年、季、月、周生產計劃,做到優化施工方案,合理編制作業計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、裝置、構件、機具、週轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,並嚴格執行合同。

　　3根據施工規範、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系執行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業主的要求,並創名牌精品。

　　4合理組織、科學管理專案內部生產要素,協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關係,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確保與企業法人代表或委託人簽訂的經營目標責任書全面完成。

　　5主持制定專案兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對專案的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證專案施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業法人代表或委託人報告工作。

　　6建立健全專案核算制度,加強工程預決算管理、強化工程成本管理工作,注重成本資訊反饋,發現問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、專案管理人員對專案的經營情況,計劃收支全面瞭解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現工程成本降低目標。

　　7加強專案各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整。

　　8負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;專案竣工核驗辦完交付使用手續後,組織專案有關人員清理,總結專案管理全套資料,配合公司對專案進行全面審計,並寫出專案工作總結呈報公司。

　　五

　　1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本專案的各項操作程式，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2.制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4.認真考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

　　5.根據該專案的實際情況因地制宜，制定本專案的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6.設定應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程式方案，經批准後遵照執行。

　　7.制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結。

　　8.在職權範圍內稽核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，稽核所管專案員工的月考勤。

　　9.對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。