裝修專案經理崗位職責優秀範例
每個公司的職位上都有相應的職責，用來規範公司的各位員工，是促進公司發展的利器。下面是小編給大家帶來的公司各部門崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
裝修專案經理崗位職責一
總則
1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業檔案。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸菸可以去陽臺處抽，菸頭及時清理，施工現場如見一菸頭罰款20元/只
8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。
裝修專案經理崗位職責二
1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。
3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日誌、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，並根據完成工作量報設計師稽核後申請業主支付工程進度款。
5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工裝置的進場，施工人員的安排，採購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程式組織施工，領導員工按圖紙、施工規範進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。
7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師彙報並催促答覆以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。
10.遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。
11.完成公司經理安排的其他臨時工作。
裝修專案經理崗位職責三
一、裝修公司專案經理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章;
二、專案經理應引導施工人員接到專案任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並瞭解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數;
三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度;
四、專案經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;
五、專案經理應與客戶做好溝通並領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;
六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好籤字工作，因材料出現的問題由專案經理負責;
七、專案經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;
八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時籤復專案變更聯絡單;
九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度檔案;
十、做好施工專案計劃安排，對材料採購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保專案在合同工期內順利完成;
十一、各項驗收前，首先專案自檢，質量確認無缺陷，場地清理乾淨，上報質檢部複查。竣工驗收的條件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔淨無汙染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客戶滿意;
十二、做好售後服務工作，交工驗收後與客戶繼續保持聯絡，並進行追蹤回訪。
裝修專案經理崗位職責四
1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工;
2、根據施工形象進度計劃，對各分割槽域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步;
3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成;
4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好籤證。
裝修專案經理崗位職責五
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、主持否定態度或參與施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度工期、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料週轉工具、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人或委託人報告工作。
七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
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