銷售口才之催款技巧

　　銷售人員常常認為：產品好不容易被賣出去了，可是回款難，過於壓迫客戶，會影響客情關係，所以回款應該由其他部門負責，而不是銷售人員的事。可是，如果貨給了客戶，款你不負責，公司要銷售人員幹什麼?我可以把價格賣到高於你的幾倍，只要我不要錢。所以，銷售人員需要做的是：把公司產品銷售出去，並以最快的速度回款。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　策略一：想問題而不是看別人

　　在美網比賽中，法國女選手皮爾斯經常在場地中療傷，重新開始後往往轉敗為勝。你心裡會想：“怎麼會有這種人，這樣跟對手打球?不怎麼公平!”

　　但好的球手知道，只有一件事情決定比賽結果，那就是球在網上的運動。對手做什麼根本不影響比賽結果，只要你知道球在幹什麼就行了。

　　所以，好球員都會集中精力盯球，而不是注意打球的那個人。你在談判的時候，球就是談判桌兩邊目標互相妥協的運動，這是影響談判結果的唯一內容。但它又太容易被別人影響了，不是嗎?

　　【案例】

　　身為A建材公司銷售人員的劉偉耐心地看著閆鬆，仍然重複著那句已經講了多遍的話：“請問，您什麼時候把欠款付給我公司。”

　　從進到閆鬆辦公室到現在，劉偉幾乎沒機會講話。閆鬆找了一個又一個A公司的問題：產品質量不好、送貨時間不及時、售後服務不好，都為了說明“我現在不付款是你公司的問題”。

　　但劉偉知道這批貨的品質很好，貨也按照合同時間送到了，己方沒有問題。

　　劉偉心想：“叫吧，喊吧，罵吧，你總不能打我吧。我知道我想要什麼。你呀，儘管表演，我自巋然不動。”

　　閆鬆喝了一口水，講了這麼久口有點幹了。往常遇到這往常遇到這種情況，自己噼裡啪啦一頓抱怨和牢騷，收款的人早已經退縮了，根本不用這麼累。今天倒黴，遇到個一根筋。要說其實A建材公司也沒有什麼問題，只是現在自己手裡的錢只夠解決一家公司的貨款，而B公司的款也到期了。“不行，我還得給他點壓力，爭取拖一拖。”

　　劉偉在一旁已經觀察到了閆鬆的舉動，並判斷自己的堅持已經給對方造成了一定的壓迫感。

　　閆鬆開口：“剛才我說的你都聽明白了嗎?先回去解決吧。”

　　劉偉接著說：“我理解您的感受，若我站在您的角度也會這麼考慮，保證公司的利益，並向供應商提出建議。但是我們也發現，這些問題並不存在。事實上，我公司按照合同約定，準時保質保量地供應了貨物，現在的問題是，貴公司準備什麼時候安排付款，這還需要您的支援。”

　　閆鬆再一次聽到這個要求的時候快要瘋了，他現在就想結束這次談話了。與這種一根筋的人談條件簡直是折磨。自己也是打工，為了本應該付的款經受這樣的折磨真不是很愉快的事情。只要能讓他走了，什麼都行。

　　“好吧，今天先付40%，其餘的先寫一份還款計劃，一個月內付清。”

　　[切記]

　　☆如果對方表現出對你不滿，你要集中精力考慮你的目標，而不是對方的人格。

　　☆你只需把對方的任何感情流露看做他的談判策略。

　　☆你唯一要做的，就是反覆向對方確認，什麼時候還錢。

　　☆不要被對方的情緒嚇倒，你要不斷提醒自己：我來幹什麼?

　　☆在最困難的時候堅持、堅持、再堅持。

　　策略二：故作驚訝

　　我們很多人都開車，知道愛車要在一年左右做一次內部清洗即汽車美容。一次，我家的社群新開了一家汽車美容店，我已經有一年半沒有清理過了，決定去做一次。

　　我不知道現在的行市如何，我問店經理多少錢，他說550元。我“啊”地發出驚歎之聲，扭頭就走，這時身後傳來那人的聲音“300吧”;我轉過身，心裡想我一扭頭就降250元，我得再狠點。於是我睜大眼睛，張大嘴，連連搖頭，裝作很驚訝的樣子，你猜，我最後花了多少錢?150元還送一次刷車。

　　【案例】

　　司徒是西南地區一家很大的飼料公司的銷售人員，轄區中有很多養殖場，95%是私營企業，貨款回收一直是個棘手的問題。

　　好又多養殖場的老闆姓孫，是2007年司徒新發展的客戶。孫老闆在該縣是大戶，有些勢力。

　　2008年1月司徒來到孫老闆的公司催收10萬元的欠款。

　　按照以往的經驗，司徒判斷這筆拖欠時間不長的貨款不可能一次收回，這是行業現狀。他給自己定的目標是5萬元，但告誡自己到時不要先開口提金額。

　　經過一陣寒暄後，司徒說明自己來收款的意圖，尤其強調年底公司資金緊張，希望孫老闆多多支援，付清全部貨款。司徒深知“開價要高於期望價”的策略。

　　當孫老闆清楚了司徒來要款的事實後，提出先還7萬元。

　　“啊……”司徒情不自禁地發出這樣的聲音。其實司徒心裡沒有想到今天有這樣的好運，孫老闆這麼一說，使他很有些意外。

　　片刻的寧靜。

　　孫老闆看看司徒，沉思了一會，說道：“好吧，這次我付清全部欠款。”

　　[切記]

　　☆其實，有時候收款很簡單。尤其在面對新客戶的時候，雙方都在試探對方的承受力。所以你要善於運用‘故作驚訝’等聲音類策略。因為經過測試，90%的人群對聲音很敏感，以至於在談判中“聲音類策略”往往很有效。

　　☆對對方的出價要故作驚訝，也許他們沒指望得到他們所要求的，如果你不表示驚訝的話，你就是在說那有可能。

　　☆即使你和對方不是面對面談判，你也應該表示震驚。

　　策略三：燙手山芋

　　對方把本來屬於他們的問題拋給你，使之成為你的問題，好像拋給你一個燙手的山芋。

　　某雜誌社的編輯范小姐剛從中東沙漠拍片回來，天哪，她哪裡像出國，簡直就像扒煤車回來的。由於公司安排的人手不夠，她在國外見到阿拉伯人就害怕，又有繁重的工作要做。要當領隊、要做翻譯、還要拿著幾十斤重的道具，她又累又委屈，可是緊接著還要在3天后去參加法國服裝週的採訪，她擔心人手不夠，去後吃不消，又怕和領導提出加人手會讓領導感覺她不能吃苦。

　　她丈夫瞭解情況以後，拿起她的手機，給她的領導發了一封簡訊：“如果依然是我一個人去巴黎的話，我完不成任務。”

　　范小姐急了：“你怎麼這麼幹，我就怕這一點。”

　　丈夫回答：“人手分配不夠，是領導安排上的問題，你應該向領導提出，並由他來負責解決。”

　　【案例】

　　“我們這兒正在進行改組。”藥批公司的採購員陳久說。

　　“是的，改組會造成一定程度的混亂，但我們想與您確認一下您是否已經收到了我們的貨物。您欠我們的貨款總額是35萬元，現在已經過期40天了。”

　　“若您認可，為了維護我們已經達成的付款期限的合同及我們長遠的合作關係，您必須儘快讓我們拿到您的支票。鑑於你們現在的混亂局面，您是否應該跟您的主管說一聲，我希望當面和他談談。”

　　劉帥推理，這很可能只是一個藉口，因為該公司是處於正常的變動狀態，並不影響正常的業務往來，可以繼續付款。劉帥要與主管對話的願望是一種加倍的暗示，它表明要得到貨款的決心，還可以使對方藉口的可靠性降低到最低限度。

　　即使這是真的，也是該公司自己的問題，不應該由供應商來承擔後果。

　　[切記]

　　☆不要讓別人把他的問題拋給你。你的問題已經夠多了，已經不能再承載更多了，不要接招。

　　☆當他們這麼做的時候，對問題進行分析，並當即驗證它的真實性。