名人成功成才的故事
對於名人來說，失敗像颳風下雨說有就有;成功像彩虹，風雨之後也難得一見。以下是小編分享給大家的關於，一起來看看吧!
篇1：餘進
人生是一個不斷變化的過程，最初想的和最後做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉稅校畢業後，迫於現實的壓力，就去打工了。三年下來，除了結識我這輩子的人生伴侶和收穫自信外，並沒有多大收穫，最終決定回來創業。
上天眷顧，拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金，成了我事業的啟動資金。三臺電腦一買二借，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。
把奮鬥留在骨子裡
說實話，這個時候我的人生閱歷、生活經驗都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮鬥拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多，溫飽問題基本上解決了。
青峰不算很大的企業，但發展平穩，前景也不錯。我們做的主要是網際網路這一領域，毫無疑問，行業本身的性質決定了我們的工作具有極強的競爭性，每個員工壓力特別大，都希望把這份事業做大。
然而創業第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候，所有員工當時有十幾個人都離職了，只剩下我自己。我不知道他們為什麼離職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什麼前途嗎?這才是問題的關鍵。
經過很長時間思考，我明白了：管理一個企業，歸根到底是管理企業員工。一個人能力再強，如果沒有員工，什麼事也做不成。員工應該受到尊重，因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位不是職位的人。
想明白了這點，我沒有怪那些離職的員工，反而發自內心地感謝他們。正是從這件事以後，我才開始科學地管理公司。
每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅持天天按時來公司上班。一次，無意間發現，公司將近500名員工，我只認識70多人。這個數字讓我覺得不可思議，同時認識到問題的嚴重性。於是，我力求多認識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性迴圈。
就像我自己一樣，沒有家人的支援和分享，創業一點意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業第二。所以，我試著慢慢收心，承擔家庭責任。同時對公司的發展方向也有了清晰的認識。最初巨集偉的目標落實到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實的追求。怎麼把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮鬥留在骨子裡，內心的“強”比外表的“強”要好。
然而，寒流再次席捲而來，我被幾個部門主管聯合起來將了一軍。吃飯的時候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那麼慌亂。一番思考後，我決定各個擊破，這樣一來，局面迅速穩定了。後來，他們都辭職了。現在想想，工資其實是一把雙刃劍，應該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險了;員工水平到了，工資不到，企業危險了。
讓員工有幸福感
後來，我更注意協調工資與員工自身的關係，比如招聘的面試環節，我會告訴他們公司的缺點。當然，也告訴他們我的要求。人才對於企業是至關重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每週都休息，大小輪休，法定節假日也照常過。給他們留足時間去放鬆，也鼓勵他們去購物旅遊。他們只有開心了，才會安心工作。高效、高壓、高興，應該是員工的常態。幸福感很重要。
現在公司發展越來越順，將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責任感。對於這類員工，我給他們信任。而80後，具體是1980—1986年之間的，進入而立之年，他們已經漸漸成熟，開始承擔一定的責任。對他們，我給空間。他們有什麼建議、活動安排，我基本上都支援。雖然我知道，我去做結果可能會更好，但是得留空間讓他們去做。1987年以後出生的人基本上可以歸到90後，雖然很多人都批判他們，但不得不承認他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結構的優化。
任何一個老闆可能都做過假設：我的員工很優秀怎麼樣，或我的員工很糟糕怎麼樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設，效果是絕對不一樣的。現在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優秀的，不需要制度約束的。公司的各項規章制度由當初的100頁削減到現在的30頁，每一方面儘量不超過10條，而員工並未因此放棄自我約束。新鄉營銷部經理是個年輕的女孩子，從一開始管3個人到後來的30個人，再到整個安陽地區，我相信她能做好。即使現在待產在家，我還鼓勵她按照之前的方法來管理。
同時，我要求人人都有目標，“人人頭上有把刀”，一週總結一次。這樣，每年公司業績的完成與目標的誤差只有5%，再好不會超過105%，再差也不會低於95%。
創業當如喬布斯
我們和百度合作，百度賣的是產品，我們賣的是服務。其實，不管做網頁網站還是開發程式和軟體，賣的都是“服務”產品，是為了廣告的推廣與發行。
一個企業做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關係就是飛機場和飛機的關係，我們的目標是負責好飛機的安全降落。
我力求讓自己“辛苦一點”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個老闆，也像其他行業一樣，最起碼經常上班。中國很多企業最後都倒閉了，差不多都是企業做大之後老闆鬆懈了，開始遊山玩水。如果真能玩出一個好企業，那這個人絕對是天才，而且人人都可以做企業了。不過，大多數人都不是。凡是偉大的企業家都不是遊山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。
做企業一定要專一。從2002年創業開始，我做的就是現在的產品，一直做，做得越來越順，越來越好。網際網路是個很寬廣的東西，蘊藏著無限的機會，人人都可能成功，但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業做好，做精細，做得與眾不同，就是成功。
公司發展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了，我開始帶領大家做公益。在這個過程中，大家學會了感恩。不管怎麼樣，至少你比受捐人得到的多，暫時有這個能力，就應該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元，員工則從1元起，數額不等，自願加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅持10年。
帶領大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。
創業之初，目標高遠，巍然如山，偉大存在於未來;匆匆十年，目標僅僅是做好當下，偉大存乎步履之間。或許有人認為我已小有成就，會自感志酬意滿，不願闊步前行。其實不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務實，一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話，我希望我的企業是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業。
篇2：張向東
對於網際網路，畢業於北大資訊管理系的張向東，有著一種天然的熱愛。這種熱愛，用他的話說，源於對網際網路的信仰。這種信仰，讓他在聽到鄧裕強談起手機網際網路的美好願景後，一個星期內便從《新週刊》高階記者的位置上離開，走得那麼義無反顧。
張向東那一身休閒西裝和牛仔褲，配上黝黑的面板，一頭韓流式的長髮，看上去更像一個漂在北京街頭的文藝青年。70後的他實際上是中國第一家免費的WAP網站3G門戶網的總裁。
他說，當時對於一個年輕人來說，你會覺得這是一個可以給你想象空間的領域。“有些東西，當你做它的時候會覺得這是你喜歡的，你就明白。”
學校和朋友的感覺
在網際網路世界，“北大幫”早就不是什麼新鮮的名詞和組合，難道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的張向東和他的3G門戶嗎?
張向東說起大學時期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當然愛我的學校，但是同時我也不認為它真的在某一個地方特別怎麼樣優越。我們像所有的大學生一樣，每天晃一晃、看看書、發發呆。”
“我高考第一年沒有考上!專科都沒有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學生，很調皮。母親當時只要他“考上大學有一個工作就行了”。落榜後，張向東就想“不就是一個考試嗎”，於是用了一年時間認真複習。由於他本就是提前上學，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。
“你知道嗎?從九幾年畢業的時候，就業壓力就很大了，雖然還沒有現在‘房奴’這樣的概念，但那個時候我就想，我在城市裡面生活不是為了在這裡給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這裡應該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。
不是因為名校，也不是為了追求名利，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然後，遇到了一幫志同道合的朋友。
“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強3G入口網站另一位創始人，張向東說：“雖然我一直畢業在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍衝出去，殺出去的感覺!”
2004年初，鄧裕強和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋裡，商量著建中國最大的免費手機網站。
當年3月16日，3G門戶正式上線。當天的線上人數僅2人——鄧裕強、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那麼多錢，也沒有和運營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。
他們首先瞄準了那些尚未有網際網路經驗的學生群體和網際網路上的手機玩家，在各種手機論壇上發帖子，並邀請當時移動夢網論壇中的版主們到3G門戶上來做版主。這些版主也憑藉著在論壇中特殊的地位，給3G門戶帶來了一大批的活躍使用者。
“國內網際網路比較容易形成一種聚攏效應，也叫做颶風效應，即擁有優質的資訊與內容的商家，使用者會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，使用者不吃這一套。”3G門戶市場副總裁曹明說。
正是在這種模式下，免費WAP的出現博得了使用者的支援，除了學生，賣手機的也成了他們的宣傳隊。與此同時，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都儘可能的參加。
3G門戶在這種傳播過程中成為“獨立免費WAP網站”的代表，上線8個月，使用者量達到100萬。
顛覆傳統廣告的定義
有了客戶，怎麼賺錢?
久邦科技的創始人將網站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統贏利模式，須從廣告商身上尋找商業利益。不過，在手機網站的廣告運作上，張向東試圖顛覆傳統廣告的定義。
從2006年3月24日起，3G門戶網上開始正式運營手機廣告，通過一個“玩競猜遊戲，送BENQ MP3”的連結，BENQ率先在3G門戶上開了一個專區，提供最新鮮的產品及品牌資訊。“這是免費獨立WAP領域裡的第一個移動營銷案例。”艾媒市場諮詢集團董事長張毅告訴說。
不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經理表示，他對移動網際網路廣告並不看好，因為受到螢幕尺寸的限制，傳播效果不明顯。
這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業的!”他反駁，手機廣告具備比傳統媒體廣告更多的優勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強大等等。
做過記者的張向東，對手機網際網路廣告的定義是：廣告即內容，娛樂即廣告。2007年聖誕節，時尚品牌匡威通過贊助的“幫聖誕老人尋找麋鹿”的互動遊戲登入3G門戶，做遊戲圖示嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內吸引了超過400萬用戶的點選和參與。
“傳統廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強制插入的傳統廣告對於新媒體影響下的使用者，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強調互動和娛樂，讓使用者參與其中已經是廣告效果的重要標準之一。”張向東表示，免費WAP上的移動營銷最好的方式就是推拉結合，先以活動來帶動網友互動，再多頻次地將品牌產品植入消費者心中。
這種廣告模式，創造了連續三年保持翻番的業績。自2008年起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3G門戶投放廣告。2009年業績預計突破1.5億元，增長50%。
看到獨立免費WAP模式優勢的經營者不乏其人。2006年底時，國內已經出現了幾萬家WAP網站，網際網路的幾大門戶也都相繼建立了WAP網站，同質化競爭嚴重。
此時的3G門戶網面臨挑戰：如何將1000萬用戶牢牢粘住，成為忠實使用者，以應對巨頭進入市場的競爭?
“那時候，我們不是不能賺錢，我們更關心的還是繼續圈人氣。”張向東說，那時候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費內容的手機網站。
“我們認為，網際網路上的贏利必定是以使用者需求起步的，要保證大量的使用者基數，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強說，早在2006年，他們就開始了佈局手機客戶端軟體，制定了“網站+客戶端”的戰略。
自2004年上線開始，隨時隨地手機上網看資訊是個日常的應用，但如何能讓使用者更省錢，更方便地開啟手機獲取手機網路上的服務呢?客戶端的響應速度比網路顯然更加重要。
“中國移動推出的套餐是5塊錢30M一個月。用客戶端上網，能在有限流量裡實現更多資訊下載。而且，客戶端的操作很容易被使用者習慣化，從而粘住客戶。”IT技術出身的鄧裕強，對開發客戶端的理解類似於“摩爾定律”。
2006年6月，3G門戶推出第一版手機流媒播放器GGTV，主要用於支援手機電視直播、手機電影、網路視訊等點播。2007年3月，GGTV每天獨立活躍使用者超過50萬。2007年4月，3G門戶宣佈推出新的播放器GGLive，安裝該軟體後可點播節目，還可以隨時隨地收看NBA、演唱會現場等等各類直播。
將移動客戶端產品直接連結到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數以倍數不斷增長，從而實現廣告效果。鄧裕強認為，這等於“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。
用什麼風格走完一生
在公司裡，張向東還有一個稱呼，叫“Z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因為我覺得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什麼對你來講，都是可以歸結為零的。”
人生的歷程，被他形容為“從零到零，因為人最後會消亡，一個特立獨行的人，就是用什麼風格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。
他和搭檔鄧裕強，都是根本不在乎物質享受的人，他們花一百多萬買的一輛賓士，經常被當做貨車一樣運東西。
對於自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎麼樣，大家見面是說，你最近看什麼書，我看到什麼好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”
當很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個房子、買輛車，然後上班的時候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情。”
他說自己30歲前一點都沒有物質上的負擔，他也不覺得3G門戶給他的價值，就是讓他變成一個千萬富翁或億萬富翁。
“對，我現在是比一般的朋友們物質上會富有一點，但是我之前沒多少錢的時候，對我也沒形成多麼大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時候，我也可以做的啊，就在圖書館裡看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那麼短時間都有廣州圖書館的借書卡。創業初期的時候，我看書都在廣州的書店裡看，有什麼關係呢?”
“現在有錢了，就列個書單讓祕書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態度不要變，態度變了就很可怕。真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西。”
張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。
他說：“3G門戶這個公司我是挺認真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個所謂的上市公司。”
蘋果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個美國小夥子和他的童年夥伴，用一個咬了一口的蘋果作為自己創辦的公司的LOGO，並以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢想。或許過不了多久，中國的喬布斯抑或扎克伯格，也會在移動網際網路的浪潮中應運而生。
篇3：吳蘊初
1923年的春天，上海聚豐園裡，環境雅緻，空氣清新。而立之年的吳蘊初揣著他精心研製的晶瑩小顆粒靜靜等著一個人。這個人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老闆張逸雲，則是吳蘊初最想結識的那個人，也正是他，為後來“天廚”的誕生，助了一臂之力。
1906年的黃浦江、外白渡橋邊，時常蹲坐著一個衣衫單薄的少年。少年發現有人力車輛或者驢馬車通過時，都會奔上去幫人拉推，以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學堂化學專業讀書的吳蘊初，他同時還兼任兵工學堂附屬小學的算術老師。如此刻苦努力，只為兌現自己當初對父親的承諾，“自立並補貼一些家用”。這樣的生活，他堅持了六年。這種奮發向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅守了一生。而兵工學堂化學專業的學習，則為他一生的事業開啟了最初的源泉。
化學專業的高材生，漢陽鐵廠小試牛刀
從兵工學堂畢業之後，吳蘊初有了一份相對穩定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗師。這份工作收入穩定，清閒易操作，在別人的眼裡算得上是一份很好的門路。然而，二十歲的吳蘊初，此時想要的並不是安穩的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內心一腔的報國夢。於是，1915年的冬天，他在“實業夢”的驅使下，離開漢陽鐵廠，前往天津，準備參與籌辦硝鹼公司。可惜，事與願違，等他不遠千里趕到天津時，得到的卻是“股東們不幹了”的訊息。這時的吳蘊初已身無分文，苦不堪言。
此時的漢陽鐵廠決定試製在國際上用於築爐的效能很好的矽磚與錳磚。可這是一項高難度的工作，廠內的技術人員使出渾身解數也沒能理出頭緒。無奈，他們向剛從天津回來的吳蘊初發出了邀請。
吳蘊初是躊躇滿志的，雖然他並未研製過此類化學物質。可憑藉化學知識與素養，以及自己執著的性格特點和強國之夢，他接下了這個擔子。吳蘊初的選擇是對的，那個黃浦江邊賣苦力的少年的倔強勁兒在這個二十五歲青年的體內再度重現。他查閱資料、分析資料、總結技術條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鑽研，終於親手試製了矽磚與錳磚，這在中國人之中，還是首例。
頓時，吳蘊初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請他入夥或者與之合夥做生意。漢陽兵工廠聘他為製藥課的課長，還授予少校軍銜。同時，他接受了漢口燮昌火柴廠的老闆宋偉臣的邀請，與之合辦一個硝鹼公司，由宋偉臣出資，他出技術並任總工程師兼廠長，利用兵工廠的廢液生產氯酸鉀。
二十五歲的吳蘊初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個屬於他的時代悄悄誕生了。
微小顆粒引發創業靈感，巧妙“邂逅”資深投資者
在外貨中找出創業點，在當時的中國並不是一件容易的事情。1921年的中國和世界都是那樣的動盪不安。吳蘊初和劉鴻生共同創辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創新業，吳蘊初一人難以抵擋企業衰勢。他開始在外貨中尋找機會。
研究之後，他選中了日本的原包裝產品“味の素”。這種產品最容易得利，因為它是人們一日三餐中很理想的調料。有錢人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那麼幾粒，就似魔幻般產生了奇效。然而，想要做這個微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎麼做成的。這個時候吳蘊初的化學素養又派上了用場。他開始利用業餘時間鑽研這小小顆粒的研究方法了。
沒有實驗室，就在自己的家裡研製;缺少助手，自己的妻子來擔任。三十歲的吳蘊初在創造和鑽研方面絲毫不減當年的激情。他要把“味の素”中最關鍵的哥羅登酸鈉提取出來，再加工製作，做成優質的“國產”化學調味品。這個化學專業的高材生，終究是值得驕傲的，經歷過無數個日日夜夜之後，他終於把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心裡。
有了成功試製的小顆粒，如何才能使其轉化為生產力呢?資金、廠房還有裝置開始困擾他。吳蘊初明白單憑自己的力量，要把這個產品生產出來，投放到市場中，實在是太難了，他必須要找到一個可靠的合夥人。
張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合夥人的道路上的一個合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”裡，細細品味著自己的小顆粒帶來的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問。“你嚐嚐”，吳蘊初微笑著將東西推薦給這個精明的推銷員。果不其然，王東園品後讚不絕口，連聲叫好，知道吳蘊初乃是熾昌的廠長後，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽到吳蘊初嘆息缺乏資金時，王東園主動提出介紹他的老闆張逸雲與之合作。
張逸雲是一位寬厚熱誠的實業家，他爽快正派、有膽有識。兩人一見如故，一拍即合，決定共辦一個生產如同“味の素”一般的調味品廠。於是，調味之精華“味精”、佛手為圖示的“天廚”誕生了。
好風憑藉力，天原天盛齊誕生
天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊初創造了可貴的財富。這些財富在吳蘊初的支配下又發揮了巨大的作用。
佛手味精大量生產，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發顯出原料的重要性了。吳蘊初製造味精的原料，主要是麵筋，其次是鹽酸。麵筋的來源，除紡織廠供應外，還有自己的澱粉廠，都是就地取材，數量上也能得到保證，是不成問題的了。主要的不成問題，次要的有了問題，也就上升為主要了。當時國內根本沒有生產鹽酸的廠家，國內用鹽酸基本上靠從日本進口，價格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國的民族企業。正因為這樣，早在1926年吳蘊初就很想辦個電解食鹽廠生產鹽酸，為國家增添個化學工業專案，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國。但當時因制酸耗費的資金太多，他那時只是想想罷了，要去做卻絲毫沒有經濟能力。如今，有“天廚”做後盾，辦廠的條件已具備了。
有了自己的鹽酸，不但自己用起來方便保險，節省資金不說，還可以掙脫國內一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種，吳蘊初便決心將電解廠辦起來。可是做起來也不容易，儘管理論上已經掌握，可是理論到實際還有段距離，但是吳蘊初決心辦起來，金錢他毫不吝惜，投到科學實驗裡，失敗了也值得，精力也是如此。於是他便開始收集材料研究了起來。或是痴心感動了上天，一個很難得的機會出現了：越南有個法國人辦的鹽酸廠，由於經營不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊初抓住良機不放，當即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細地考察了那個廠的裝置狀況，對那些機器的效能、使用期等要點一一做了確認：電解槽是美國產的，機器是法國造的，在當時稱得上一流，且使用時間也不長，產品的質量也基本上與日本的相當。自是更加喜出望外。經與那法國人磋商，以九萬銀元的價格購下了這全套裝置。機器尚未到達時，吳蘊初便先期趕回，迅即集資二十萬，在上海周家橋購置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解，響亮而吉祥。
然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產。價格昂貴是一個方面，另一方面是抵制日貨不徹底，如味精，必須全部原料都能自產自給才行。可生產耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶製品，那要有科學研究的引數在內的。吳蘊初硬是憑他的化學基礎與曾制過矽磚、錳磚的經驗很快地“啃”下了這塊“骨頭”。于歸國的當年，即1934年即著手實施;在龍華濟公灘購了地皮，親自帶人由廠房到裝置全部自行設計製造出來;聘請了曾多年從事製陶業的李思敬擔任廠長。幾個月後，1935年初，便正式投產了。窯爐是新式的，機器是攪拌擠壓機，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產方式為半機械半人力的組合。初始時月產量為二十至二十四噸，產品除滿足天原的需用外，還銷往國內的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊初的巧思，以產天原產品盛器為因，取做“天盛”。當諸多遊商打快拳似地逐利於淺層經營時，吳蘊初立足長遠，出發點高出一籌，踏踏實實地構築著基礎化學工業。不斷向深層探求，以“天盛”又為國家填補了一項化學陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學的連鎖反應方程式一般，互為動因與補充，形成一個完善的天字號系列。
達者兼濟天下，盡心效家邦的味精大王
天原天盛成立之後，吳蘊初又相繼創辦了另外兩個天字號的化工廠“天利和天山”。此時的吳蘊初已經不再是那個受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個賣苦力的少年，他已經成為了一名出色的實業家和化學家。他的堅持和勤奮，成就了他一生的夢想，抵制外貨，提倡國貨，實業救國。
1928年，天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤，他覺得自己已經達到了“足夠”的標準，這個清貧出身的實業家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業化學研究所”，自任董事長，研究化工產品與接受化學研究的專案委託，兼培育化工人才。隨後，研究所又與“中華化學工業會”合併，吳蘊初為副理事長。
1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會”，由他拿出五萬元作為基金，聘請幾位化學界人士為委員。同時又在滬江大學化學系設立化學獎金，獎勵學習優秀的學生;為中華職業教育社投資捐辦了理化教室。由基金會主持每年對大學化學系一年級學生與高中一年級學生分別考試，從中選出十餘名優秀者發給獎學金，發給相當於一個大學生每年平均費用，標準三百元。獲得這種獎金的多為交通大學、浙江大學與清華大學的在校大學生。有的因一直保持在校的優異成績，這種獎金只於一年級時獲准資格便可一直領到畢業。為了鼓勵寒門學子，他拿出了自己全部的專利所得，並以此為樂。
1933年，張逸雲病故。可惜這位智達見明又寬厚的企業家不壽，而子女又因紈絝而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊初為顧全大局，於1935年將天廚改為有限公司，清產作價，資本已由1928年的十萬增至二百萬利潤分紅在外。在吳蘊初的主張下，由這兩百萬之中，提取出二十萬元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進廠先後與所得薪水累計數按比例發給每一個職員與工人。早在1928年，吳蘊初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發明權報酬獻給了社會。
內戰爆發後，吳蘊初謝絕了蔣委員長的“經濟部部長”的承諾，在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見。1950年，吳蘊初由香港乘船抵達重慶，幾天後在錢昌煦的引薦下在中南海拜見了周恩來。
吳蘊初回上海不久，就被任命為華東行政委員會委員、上海工商聯副主任以及化學工業同業工會主任委員;不久，又增任全國工商業聯合會籌備委員會委員、中國民主建國總會委員、上海市人民政府委員。這個出生於1894年的江蘇嘉定的“細娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實的“味精大王”。
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