靠自己成功的事例

　　成功是優點的發揮，失敗是缺點的累積。走對了路的原因只有一種，走錯了路的原因卻有很多。以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇1

　　自從知道頂頭上司可能跳槽的訊息,謝小雨開始煩躁不安。

　　上司不僅是他的伯樂,更是他的職業榜樣。畢業那年,謝小雨從眾多應試者中脫穎而出,就是上司點名要的他。

　　經過上司的指點和栽培,謝小雨進步很快,每上一個臺階,都有上司的悉心指導。

　　共事兩年,謝小雨對上司很依賴。如今,船長將走,自己這個船員顯然還沒有成長起來。謝小雨甚至想追隨上司而去,那樣的話,可以繼續在他的帶領下,一步步朝前走,目標明確,穩紮穩打。

　　靜下心來,謝小雨慢慢清理思路:馬兒是不是總有與伯樂分離的那一天?如果伯樂再跳槽呢、退休呢、出國呢?你不能把自己的職業理想拴在一個人身上。伯樂已經告訴你,你是一匹好馬,該怎麼跑,就看你自己了。

　　可事情並不樂觀。

　　他所在的是一家信託投資公司,負責信託產品發行。之前,上司讓他執行一些具體的事務,如何跟客戶打交道,路演時該注意什麼,上司都有交代。如今,沒有任命新經理,公司裡就有點兒人浮於事。新計劃遲遲沒有進展,快到釋出公告的時候就亂成一鍋粥,事後一總結,全是疏漏。

　　上司在的時候,工作有序穩妥,大家各司其職,專案也進行得紅紅火火。現在,上班時間幹什麼的都有,打電話聊私事的,網上買東西的,溜出去會朋友的,經常一轉眼,前後左右座位上的人就沒了蹤影。

　　謝小雨開始主動出擊,協調各方面的關係,促使專案按照從前的規則有序進行。剛開始有人說閒話,甚至給他白眼,後來看著謝小雨的笑臉,加上接下來的一個專案取得成功,大家開始對他另眼相看。

　　部門似乎又恢復了上司在時的狀態,雖然經理職位一直空著。

　　一天,大家嘻嘻哈哈從外面吃飯回來,樓下貼出一張任命通知,新經理任命下來了。讓大家吃驚的是,部門增加了一個副經理,是謝小雨。

　　接著人事處找他談話:“你在經理職位空缺期間的表現大家都看到了。”

　　謝小雨疑惑:“可是,這麼多前輩在我前頭……”

　　“你已經做到了,你的作風很像你的前任。”

　　謝小雨發現,自己居然一直在按照榜樣的模式投入工作。

　　事實證明,在上司這個船長離職後的半年,謝小雨這個船員不僅成長得很好,而且成了“大副”。

　　篇2

　　我在進入微軟之前，其實已經擁有了3家公司，但我還是決定從微軟的軟體工程師做起，如果我一開始就說要應聘總裁的職位，比爾·蓋茨肯定認為我腦子壞掉了。

　　—— 唐駿

　　人在社會上生存，無論做任何事情，想一步成功都是很難的，只有努力從底層做起的人才能穩紮穩打，能上能下。

　　唐駿說：“有些人剛進公司，就說‘我要成為一個CEO’，其實這是非常不現實的一個規劃，因為從一個普普通通的大學畢業生變成一個CEO需要一個很漫長的過程，你把自己的規劃定得太高，你會發現經過兩年的努力，離CEO的距離跟兩年前是一樣的距離的話，那個時候你就很可能會放棄自己的追求。”

　　每個人都希望早日實現自己的職業理想，但是應該懂得，實現職業理想是一個漫長的積累過程，它就像蓋房子，首先要做的就是把地基打好，然後再一塊磚一塊磚地壘實，然後再一層層地蓋下去。長此以往，你會發現一座大樓已經在不經意中一天天地蓋了起來。

　　唐駿於2004年2月就任盛大公司總裁，在此之前，唐駿從1994年進入微軟一直到1997年，在微軟總部所做的第一份工作就是當一名軟體工程師。後來，1997年因工作出色，唐駿才被委派到上海成立了微軟中國技術支援中心。此時，唐駿仍然不變的是刻苦勤奮，從底層做起的精神。到2002年3月，僅4年半時間，經過唐駿不斷的努力微軟中國技術支援中心從最初的27人發展到了400多人。

　　隨後，3月20日微軟中國公司總裁兼總經理高群耀辭去總裁職務，唐駿便於3月26日正式被微軟總部任命為微軟中國總裁。

　　想成功，就要有一種從底層做起的精神。這個道理其實古人早已明白，生活在春秋時期的老子早就說過：“千里之行，始於足下;不積跬步，無以至千里;不積細流，無以成江海。”

　　任何事情都是一步步從小到大，從少到多，從低到高積累而成的。一個剛剛畢業的大學生一步就想踏上管理的寶座是很不現實的。要想實現自己的職業理想，就必須從小事做起、從底層做起，不斷積累經驗，不斷磨鍊意志，不斷提高自己的能力，這樣，提升才有可能成為水到渠成的事情。