名人奮鬥成功的事例經典
擁有自信，努力奮鬥，成功就在前方。小編精心為大家蒐集整理了名人奮鬥成功的事例，大家一起來看看吧。
名人奮鬥成功的事例篇1：林肯
公元一八○九年，在一個荒涼的肯德基州農場裡，誕生了一位叫 亞伯拉罕.林肯 的小嬰兒，他就是末來第十六任的美國總統。
林肯十五歲的時候才開始認字母，每天早晚都要走四哩的森林小路到校求學。他買不起算術書，特地向別人借，再用信紙大小的紙片抄下來，然後用麻線縫合，做成一本自制的算術書。他以不定期上課的方式在校求學，知識都是"一點一點學的"。他所受的正規教育，總計起來上學的日子不過十二個月左右。林肯能在很艱難的情況下發奮讀書，是林肯不向命運屈服的表現，也是我們應該向林肯學習的地方。
林肯下田工作的時候，也將書本帶在身邊，一有空閒就看書。中午吃飯時，也是一手拿著玉米餅，一手捧書。他在被提名為總統候選人以後，曾說：「我能夠達到這一點小成果，完全是日後應各種需要，時時自修取得的知識。」林肯由一個貧窮的孩子成長為統率美國的政治家的歷程，深深地打動著我，他成功的關鍵在於奮發向上，努力不懈，迎接生活的挑戰。林肯做到了，成功了。
「沒有暗礁，激不起美麗的浪花」，林肯不屈服命運的精神，值得我們大家學習，一同向困難挑戰，創造出佳績。
名人奮鬥成功的事例篇2：默巴克
時，默巴克是美國斯坦福大學的一名普通學生。他學習成績很好，每年都能拿到獎學金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮据。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閒暇時間承包了打掃學生公寓的工作。
第一次打掃學生公寓時，默巴克在牆腳、沙發縫、學生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學生公寓裡都有。默巴克將這些硬幣還給同學們時，誰都沒有表現出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢包裡，買不來多少東西，這些都是我們故意扔掉的。”
錢還有故意扔掉的?經歷這件事情後，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在牆腳和沙發縫中睡大覺。”
105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來，利潤將多麼可觀啊!
1991年，剛從斯坦福大學畢業的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動換幣機。顧客只要將手中的硬幣投進機器，機器會自動點數，然後打出收條，寫出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務檯領取現金。自動換幣機收取約9%的手續費，所得利潤公司與超市按比例分成。
默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯絡，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設立了10800臺自動換幣機，併成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬富翁，人們都稱他是“一分錢壘起的億萬富翁”!
名人奮鬥成功的事例篇3：漢王之王劉迎建
他，15歲參軍，一邊挖煤養豬，一邊卻將諾貝爾獎作為自己追求的目標;他，曾一舉攻克漢字手寫輸入技術，成為中科院破格錄取的在職博士生。
他的漢王筆，一度擁有75%的市場佔有率，是漢字手寫輸入市場上一騎絕塵的王者;現在，他面對的是亞馬遜，搶奪的是未來可能孕育出世界500強的電子閱讀器市場。
他就是漢王科技董事長劉迎建，一個看上去仍然有著軍人氣質的企業家。
商海洗禮
一切源於大學時的一個夢想——1978年，十年如一日擠出時間讀書的炊事兵劉迎建，終於順利考入解放軍通訊工程學院計算機系。在對漢字編碼的研究中，他突發奇想：能不能找到一種無需繁瑣的編碼、符合中國人的習慣、甚至脫離鍵盤的輸入方法呢?
4年後大學畢業，劉迎建被分配到總參通訊部下面的一個連隊，擔任助理工程師。2年後，他的“聯機手寫漢字識別裝置”問世，一舉拿下北京市軟體發明一等獎和國家發明專利。中科院自動化所將他破格錄取為在職博士研究生。
1990年，一個尋找商機的臺商考察團來到了自動化所。其中一家公司看中了劉迎建的技術，委託他開發手寫識別產品，並爽快地拿出8萬美元。
緊接著，一件突如其來的事情徹底改變了劉迎建。1992年之前，臺灣和香港都使用他的手寫識別技術。然而成立於1991年的臺灣蒙恬科技，在短短不到一年的時間裡，迅速搶佔了臺灣和香港的市場。
劉迎建震驚了。對手的衝擊讓劉迎建第一次近距離感受到市場的強大力量。
擊退摩托羅拉
1993年，劉迎建牽頭組建了漢王公司，公司名稱意為“漢字輸入之王”。
1995年，劉迎建正式結束了軍旅生涯，轉業到中科院自動化所。就在這一年，漢王建成了大陸第一條電腦筆硬體生產線。1997年5月，漢王電腦筆的單月銷量突破千臺。
然而，就在漢王筆銷量呈現上升勢頭之時，摩托羅拉旗下萊克斯公司的同類型產品“慧筆”殺入中國市場。這幾乎是一場小帆船與大軍艦的對抗，勝負似乎毫無懸念。
仔細研究“慧筆”產品後，劉迎建找到巨人的破綻，也為漢王搶得絕地反擊的先手。劉迎建一邊在技術上也放開記憶體空間的限制，加入連筆模組;一邊搶佔零售渠道。他親赴各個省會城市的市場一線，挑選了40多家經銷商，以貨品和資金的形式入股，與他們在各個省會城市共建渠道根據地。
摩托羅拉不甘下風，市場上很快傳出“慧筆”將推出語音識別的功能，而全球只有幾家巨頭公司掌握該項技術。
情急之下，劉迎建想到了求援，他一連跑了3趟IBM研究所，最終痛下血本40萬美元，買來當時還不太成熟的IBM 語言識別技術，並立馬將其植入漢王筆上。推出了售價1500元的“漢王讀寫聽”，打出了“非鍵盤輸入”的概念，每個賣場的零售終端，都有漢王的促銷員一邊高聲朗讀，一邊奮筆疾書，市場反應火爆異常。
此役勝負已分。1998年漢王筆銷量達到5萬臺，猛增了150%。1998——2000年，漢王年銷售額從幾千萬元上升到1億多元。與之形成對比的是，“慧筆”連續3年虧損，萊克斯公司最終被摩托羅拉砍掉。
下沉之險
自2000年起，劉迎建開始駕著“漢王”號四面出擊。作為一名技術專家出身的企業家，彼時的劉迎建商業構想極其簡單：突破一項技術，打造一個產品，攻克一個市場。貪大心切的後遺症很快顯現：有的技術由於無法得到優勢資源比如資金、人員等遲遲無法攻克難關;有的技術轉化成了產品，卻由於前期市場判斷有誤，不為市場接受……43個專案中，大部分事與願違地以失敗而草草收場。
最為慘痛的教訓是“智慧電話” 專案。當時手機價格比較貴，普及率遠不如座機電話，而且很多老年人也沒有手機，更不會發簡訊。如果把手寫識別植入座機電話，讓座機電話也能夠像手機一樣收發簡訊，那麼這種“智慧電話”必將掀起一場座機電話的升級革命。
劉迎建認定，這又將是一個可以使漢王加速前進的漩渦，於是毫不猶豫地指揮“漢王”號衝了進去。
但是，市場發展的演進與預期大相徑庭。
2006年，眼看著遲遲不見回報的“智慧電話”快要把公司拖垮，劉迎建無奈之下，只好剝離了這個曾經被他視為一柄尖刀的團隊。
電紙書的佈道者
經過幾番波折，2008年7月，劉迎建的第一款漢王電紙書問世。它的廣告語也十分生猛：讓讀書人狂喜，讓印書人跳樓!
緊接著，連續3個月，每月砸下七八百萬元的廣告費，尤其是讓漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費者的目光。空中奇兵的狂轟濫炸，讓漢王迅速成為市場焦點，而漢王的地面部隊也順勢兵分三路掩殺而來。
第一路是基於傳統IT產品渠道的升級。劉迎建推動漢王原有渠道的再次細分，由分割槽域分產品線的獨家經銷制，改為分割槽域分產品的獨家經銷制，讓每個經銷商更專注於一種或幾種產品，尤其是電紙書。於是，漢王電紙書在1000多個銷售終端，開始接受消費者投來的驚奇眼光。
第二路是一條特別的銷售渠道——新華書店。經過談判團隊3個月奔波於各地的談判，漢王終於在湖北新華書店集團開啟缺口，2008年9月，漢王電紙書進入武漢市場。
這第三路，劉迎建瞄準了政府採購。政府辦公講究節約、高效、環保，但會議多、資料多、檔案多，導致紙張費、列印費相當高。漢王電紙書正好可以解決這些問題。此外，劉迎建巧妙藉助了國內時下“學國學，讀經典”的熱潮，購買了1000本正版經典圖書的版權，將其預裝進漢王電紙書裡，使得漢王電紙書更受政府機關的歡迎。
三路出擊，頗有斬獲。
一條完整而強大的產業鏈戰線，已經逐漸拉開。在這條戰線的整體推進中，漢王電紙書的銷量節節攀升。
2009年9月，漢王電紙書銷量超過索尼的電子閱讀器，成為排在亞馬遜Kindle之後的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年末，漢王電紙書國內市場佔有率達到95%，年銷量近50萬臺，按照平均每本2000元的價格推算，年銷售額近10億元，將漢王的年總銷售額強勢拉昇至10億元以上!
在這個變幻莫測的漩渦世界裡曲折迂迴10多年，57歲的劉迎建似乎正在將“漢王”號引進理想中的巨大漩渦。此時此刻，他已經看見下一年的兩條激流，一是漢王科技上市;二是電紙書年銷量突破200萬臺。另外，他還遠眺著那個追尋已久的彼岸——世界500強。