創業失敗成功的事例
創業的歷程中難免會失敗,那你想知道他們是怎麼失敗後成功的嗎?以下是小編分享的,一起來和小編看看吧。
篇1
視訊網站當年的三傑之一,優酷,土豆和酷6。其中優酷的古永鏘,和李善友都是搜狐系,土豆王微是文藝青年。一度風風火火。
失敗的教訓:路線之爭的犧牲品
在被酷6手骨時間僅僅過去一年,酷6網掉隊了。創始人離職,虧損逐年變大,血腥大裁員,再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視訊版權,包括電影和電視劇等,將關注於社群化、UGC使用者生成內容和短視訊。”
在李善友離職,盛大大規模清理了創始團隊之後,陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視訊資訊新聞”,而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”,最終不歡而散。
視訊行業一向以“燒錢”著稱,盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元,卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元,落得個尷尬轉型。管理方與創始人,理念不同,企業就不會有正確的方向和終點。
後續發展:創始人李善友去了中歐成了創業導師,微博名“老李飛刀”,金盆洗手,退出江湖。酷6的命運就和盛大的命運一樣;一隻在溫水中的青蛙。
篇2
風頭正勁的Foursquare啟發了劉大衛和他的朋友楊遠騁。 而當時劉大衛在臺灣的首個創業公司剛剛宣告失敗,他接受投資人建議,來北京和楊遠騁開始了在中國複製Foursquare的新冒險,即街旁網。街旁的投資人來自HTC創始人王雪紅,可謂背景雄厚。
失敗的教訓:不能給使用者和商戶提供獨特價值
曾經的獨立部落格網站在部落格成為門戶標配之後迅速式微,街旁代表的獨立LBS網站結局會否相同,目前尚不急於做出判斷,但同類網站的迅速轉型,如嘀咕網裁員重組後徹底轉向模仿圖片社交網站Pinterest,盛大背景的切客網則在2011年年底轉為LBS+電子商務模式,似乎都預示著,簡單複製Foursquare在中國並不是那麼前景光明。
劉大衛曾設想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發展階段,街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露,即使在鼎盛期,這些夥伴的合作亦多為免費,最高合作金額僅為5至10萬。而且,即使身為新媒體的嚐鮮者,大多數公司對於獨立LBS網站的態度也十分曖昧和保守,通常他們更願意同時與多家網站合作,以覆蓋更多的使用者群體,這也使試圖與客戶簽訂排他協議的街旁願望落空。
虛擬簽到的價值也逐漸受到質疑。單一徽章模式難以維繫使用者黏性,不少使用者的網路簽到資訊一旦和微博關聯起來,很容易成為“垃圾資訊”。 真正的摧枯拉朽之力還在於新浪、QQ等行業大鱷的猛烈進攻,當微博、微信將LBS作為自由產品的“標配”,這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價值。
後續發展:種種現實迫使街旁重新思考定位。在街旁創辦不久後,他們就成立了另一家移動網際網路公司—果合。雖然街旁仍然存在,但是使用者已經很少使用。
篇3
若鄰網創建於2004年,軟銀投資。目標是模仿LinkedIn,做中國最大的商務社交網站。
失敗的教訓:不顧國情的模仿
在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中,若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折,創始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員,幾乎關站。
若鄰和其他的商務SNS一樣。使用者一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關係理論,在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯絡到奧巴馬;但是這不代表他能認識奧巴馬並尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。
更大的差別在於,美國是一個專業社會,尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關係社會,權力決定了經濟。如果你認識省委書記,你會主動把人脈介紹給別人嗎?更何況是,中國絕大部分掌握財富和權力的人,壓根都不會上這類網站。
後續發展:重組以後,資方獲得了控制權,現在轉型做獵頭。後優士網崛起。
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