王健林成功語錄

  王健林,男,1954年10月24日出生於四川省廣元市,起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。以下是小編分享給大家的關於,供大家欣賞!

  精選:

  1、現在有50個專案在排隊等著,我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢?我現在心態很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達現在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  2、足球和生意都是我所愛,但魚與熊掌不能兼得,做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講,並不願意退出。

  3、對於合同合作三年後是否繼續 支援足球時,王健林說:“這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支援,要看他們三年的工作表現,主要看兩點,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率,看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平,如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊,抓競技足球,那就是大錯特錯了。”

  4、我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金,就是希望做一個示範吧,中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有 千分之零點五,每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。

  5、做商業地產,不是僅僅模仿、照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業模式的不斷探索與創新。

  6、如果要想成功,你想比別人更領先或者讓別人無法追上你,必須創新。在經營當中,最重要的就是運作模式、商業模式的創新,只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

  7、我覺得這是一種侮辱,我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶,靠切割國有資產發起來的,我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二,從德行來講,他比我差遠了,他成天花天酒地的。從錢的角度講,我還不知道究竟我和他比誰多呢。

  8、據我的分析,中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發,我只希望能再給萬達兩年時間,到時候,萬達持有的開業物業將超過1000萬平米,租金收入大概能有六七十億。這樣一來,即使系統性風險真的降臨,這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

  9、 以後人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業家,我就很滿足了。所謂社會企業家,就是將社會貢獻當做自己的第一責任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最後是捐給社會。

  10、說我腦袋壞了我覺得不一 定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點。在谷底的時候,最需要支援。我肯定不是救世主,我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現在這一批,而在於以後。

  集錦:

  1. 做商業地產,不是僅僅模仿照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業模式的不斷探索與創新。

  2. 說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點。在谷底的時候,最需要支援。我肯定不是救世主,我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現在這一批,而在於以後。

  3. 對於合同合作三年後是否繼續支援足球時,王健林說:“這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支援,要看他們三年的工作表現,主要看兩點,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率,看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平,如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊,抓競技足球,那就是大錯特錯了。”

  4. 我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金,就是希望做一個示範吧,中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間企業和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五,每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

  5. 以後人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業家,我就很滿足了。所謂社會企業家,就是將社會貢獻當做自己的第一責任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最後是捐給社會。

  6. 如果要想成功,你想比別人更領先或者讓別人無法追上你,必須創新。在經營當中,最重要的就是運作模式商業模式的創新,只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

  7. 一個是民營企業自身更多吸納學生就業,不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業,很多也不是高科技行業,是密集型服務型的企業,可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候,少考慮成本,多考慮就業問題。第二方面,大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配,或者是天之驕子的時代了,大學生應該拓寬自己的就業觀念,不一定非得去政府去事業單位,到民營企業就業,這樣就業的路子會更寬一些。

  8. 據我的分析,中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發,我只希望能再給萬達兩年時間,到時候,萬達持有的開業物業將超過1000萬平米,租金收入大概能有六七十億。這樣一來,即使系統性風險真的降臨,這些收入也足夠保證我們的吃飯還息了。

  9. 現在有50個專案在排隊等著,我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢?我現在心態很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達現在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  10. 足球和生意都是我所愛,但魚與熊掌不能兼得,做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講,並不願意退出。

  11. “中國職業足球最大的成功在於,把球迷拉回到足球場上來,使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處我個人的看法恰恰就是職業化解決得不好。什麼是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧自我完善自我發展的企業。有了這種完模式以後,俱樂部就能養活自己,良性迴圈發展下去。”“評價職業化是好是壞,不能以是否進軍奧運會世界盃為標準。職業足球水平的提高是質的提高,而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言:現在的制度不改變,十年之內不可能有俱樂部養活自己。”

  12. 我很早就開始關注公益事業,萬達積累了一定的財富以後,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃穿都沒有太高的慾望,能將財富回饋於社會是最好的選擇。

  13. 現在可能是買房的最好時候,因為現在國家政策幫你按壓啊,如果現在不買,明後年,再有些恢復性增長更吃虧,現在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI都創造了這幾年的最高紀錄,這說明通脹是世界性問題,中國想把通脹按下來,是很難的,這種通脹會反映在所有的商品價值上,包括房價。如果不是投資或投機行為,對真正有住房剛性需求的人來講,在今年年末或明年年初,應該是買房子最合適的時候。

  14. 進行反週期操作才能獲得超常的利潤,也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”,就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資,別人入股你就入股,別人拋售你就拋售,別人不投資你也不投資,那你的企業只能獲得正常的甚至很低的利潤,不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反週期運作,就是說別人覺得不太好的時候,如果你覺得投資機會是真實的,就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候,你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排”.

  15. 我覺得這是一種侮辱,我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶,靠切割國有資產發起來的,我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二,從德行來講,他比我差遠了,他成天花天酒地的。從錢的角度講,我還不知道究竟我和他比誰多呢。

  16. 不能將城鎮化就理解為房地產化,但城鎮化的過程肯定離不開房地產。隨著城鎮化程序的加快,可以預見這個市場肯定還得擴大。

  17. 以後人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業家,我就很滿足了。所謂社會企業家,就是將社會貢獻當做自己的第一責任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。例如像比爾·蓋茨巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最後是捐給社會。

  18. 在谷底的時候,最需要支援。我肯定不是救世主,我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現在這一批,而在於以後。

  19. 人才是培養不出來,是摔打出來的。

  20. 如果有人說我不和政府打交道,那麼他一定虛偽。但是作為企業,也不能什麼事情都要找政府,把產品和生產計劃也推給政府。企業家不能把個人利益和企業發展掛在一起,把握這一點就很好。

  21. 企業家的終極精神有二:一是創新二是堅持。

  22. 我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金,就是希望做一個示範吧,中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間企業和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五,每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。

  23. 做商業地產,不是僅僅模仿照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業模式的不斷探索與創新。

  24. 如果要想成功,你想比別人更領先或者讓別人無法追上你,必須創新。在經營當中,最重要的就是運作模式商業模式的創新,只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

  25. 創新者大部分會成為先烈,只有少數會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵後人去追求,希望成為那個極少數的成功者。

  26. 真理往往掌握在少數人手中,如果一件事你問10個人,有7個或10個人認為可行,那你最好不要去做,如果只有3個人同意,那你可以去嘗試一下。

  27. 人,有追求,他就活的充實,哪怕有痛苦,後面帶來的愉悅,他會覺得更珍貴!

  28. 現在有50個專案在排隊等著,我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢?我現在心態很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達現在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  29. 商業模式創新的價值要遠遠高於技術和管理的創新。

  30. 我很早就開始關注公益事業,萬達積累了一定的財富以後,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃穿都沒有太高的慾望,能將財富回饋於社會是最好的選擇。

  31. 進行反週期操作才能獲得超常的利潤,也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”,就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資,別人入股你就入股,別人拋售你就拋售,別人不投資你也不投資,那你的企業只能獲得正常的甚至很低的利潤,不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反週期運作,就是說別人覺得不太好的時候,如果你覺得投資機會是真實的,就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候,你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排”。

  32. 商業的成功是建立在當地政府企業老百姓三方均得益的基礎上的。