王健林成功語錄

　　王健林，男，1954年10月24日出生於四川省廣元市，起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。以下是小編分享給大家的關於，供大家欣賞!

　　精選：

　　1、現在有50個專案在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　2、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。

　　3、對於合同合作三年後是否繼續 支援足球時，王健林說：“這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支援，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”

　　4、我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有 千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。

　　5、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

　　6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

　　8、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

　　9、 以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。

　　10、說我腦袋壞了我覺得不一 定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支援。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。

　　集錦：

　　1. 做商業地產，不是僅僅模仿照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

　　2. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支援。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。

　　3. 對於合同合作三年後是否繼續支援足球時，王健林說：“這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支援，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”

　　4. 我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

　　5. 以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。

　　6. 如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　7. 一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。

　　8. 據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯還息了。

　　9. 現在有50個專案在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　10. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。

　　11. “中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處我個人的看法恰恰就是職業化解決得不好。什麼是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧自我完善自我發展的企業。有了這種完模式以後，俱樂部就能養活自己，良性迴圈發展下去。”“評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會世界盃為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。”

　　12. 我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃穿都沒有太高的慾望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。

　　13. 現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明後年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。

　　14. 進行反週期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”,就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反週期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”.

　　15. 我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

　　16. 不能將城鎮化就理解為房地產化，但城鎮化的過程肯定離不開房地產。隨著城鎮化程序的加快，可以預見這個市場肯定還得擴大。

　　17. 以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。例如像比爾·蓋茨巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。

　　18. 在谷底的時候，最需要支援。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。

　　19. 人才是培養不出來，是摔打出來的。

　　20. 如果有人說我不和政府打交道，那麼他一定虛偽。但是作為企業，也不能什麼事情都要找政府，把產品和生產計劃也推給政府。企業家不能把個人利益和企業發展掛在一起，把握這一點就很好。

　　21. 企業家的終極精神有二：一是創新二是堅持。

　　22. 我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。

　　23. 做商業地產，不是僅僅模仿照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

　　24. 如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

　　25. 創新者大部分會成為先烈，只有少數會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵後人去追求，希望成為那個極少數的成功者。

　　26. 真理往往掌握在少數人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。

　　27. 人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，後面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴!

　　28. 現在有50個專案在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

　　29. 商業模式創新的價值要遠遠高於技術和管理的創新。

　　30. 我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃穿都沒有太高的慾望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。

　　31. 進行反週期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反週期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。

　　32. 商業的成功是建立在當地政府企業老百姓三方均得益的基礎上的。