李彥巨集創業初期準備
百度，全球最大的中文搜尋引擎、最大的中文網站。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
李彥巨集的創業歷程
一、創業想法
李彥巨集在海外的8年時間裡，中國網際網路界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥巨集每年要回國進行考察。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學生回國參加“國慶典禮”，李彥巨集有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創業的決心。此前的1998年夏天，李彥巨集曾經應清華大學邀請，在清華作了一次技術講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課後這些搜狐員工鼓勵他說：“你有這麼好的技術，還不回國自己創業?我們搜狐買你的技術!”從“國慶典禮”返回美國的李彥巨集已經無心再在Infoseek繼續幹下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥巨集剛剛從東部闖蕩到矽谷的時候認識的，當時徐勇在一家制藥公司做銷售。後來，徐勇和一幫矽谷的中國人攢著拍攝的紀錄片《走進矽谷》，在北京電視臺和內地其他電視臺還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥巨集到斯坦福大學參加《走進矽谷》一片的首映式，李彥巨集便約好第二天與徐勇談回國創業的大事。
第二天下午，徐勇應約來到李彥巨集的家裡談“大事”。李彥巨集拿出一份“保密協議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉為鎮定——李彥巨集在矽谷兩年半，早已習慣了美國人的談話作風。徐勇在“保密協議”上籤了字。李彥巨集說，“我們回國做一家網際網路公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司裡的股份比例、職責分工、發展規劃等等。對於這兩個身處矽谷的“夢想家”來說，創業的躁動，對前景的嚮往，就像突然噴發的火山，一時之間，讓他們激動不已。經過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然“萬事俱備，只欠投資”。
二、創業初期
李彥巨集他們的融資目標是100萬美金。矽谷有的是投資家，據說一片樹葉落下，總會砸住三個VC***風險投資商***。然而這一次風向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務，其中商業模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC願意給他們這家技術公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金***PeninsulaCapital***和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實在無法拒絕”。這些VC當然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC藉故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張，“這個羅賓•李真的很厲害嗎?”，威廉•張告訴他，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨投，徐勇和李彥巨集覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥巨集足足制定了一整年的預算!從陽泉到北京，李彥巨集“走”了18年;從北京到美國，李彥巨集“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥巨集花了8年。李彥巨集的每一步，都是人生追求和夢想的跨越。
2000年3月份，百度公司真正開張。除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥巨集和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，當時國內真正懂搜尋引擎技術的人才太少，只好一邊幹，一邊培養。
公司開張時，李彥巨集只規定了兩條辦公室紀律，一是不準吸菸，二是不準帶寵物;前者是因為他不吸菸，後者是因為李彥巨集對貓有些過敏，會打噴嚏。而這種美國式的寬鬆辦公環境一直延續至今，作為百度公司創始人和CEO，李彥巨集如今管著近千人，辦公環境特豪華，但工程師們仍然會穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭論問題，他說：“在百度，我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考”。
創業之初李彥巨集從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子裡滲透了晉商那種精打細算的沉穩與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。
在百度成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。
2000年5月，百度找到了自己的第一個客戶，一家名叫矽谷動力的網站。李彥巨集趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞釋出會。也就是在這次釋出會上，李彥巨集遭遇了尷尬———做應用展示時，網路突然斷了，什麼也演示不了;到了問答時間，李彥巨集眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥巨集究竟是幹什麼的。
三、創業發展期
2001年，李彥巨集在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜尋引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給入口網站提供搜尋技術服務支援。如果百度轉做獨立的搜尋引擎網站，那些入口網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。
在充分陳述了自己的計劃和觀點後，仍舊得不到首肯的李彥巨集平生第一次發了大火。儘管李彥巨集的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。最終，投資人同意李彥巨集將百度轉型為面向終端使用者的搜尋引擎公司，他們告訴李彥巨集："是你的態度而不是你的論據打動了我們。"2001年10月，李彥巨集和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網站晚了整整一年。
2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥巨集開始隱約感覺到中文搜尋引擎的市場已經開始成熟，而更叫他開始擔心的是Google在中國網民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥巨集不安——一方面是百度佔據著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經在國際上成為最主流的搜尋引擎。百度如何抵禦Google對中國本土的進攻?這些問題無時不在刺激著他的每一根神經。李彥巨集感覺到與Google的決戰就在眼前，百度必須在技術上超越Google。按照李彥巨集的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先於Google。
最終，“閃電計劃”的結果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的連結，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計劃”。他們要讓每一箇中國網民明白，中國人自己的搜尋引擎，不比Google差。“閃電計劃”勝利結束後，公司沒有召開“慶功會”。比起矽谷的同行來，李彥巨集只是對中國的路更熟一些。同時，榮獲首屆“IT十大風雲人物”的稱號，也為李彥巨集忙碌的2002年劃上了一個完滿的句號。
四、百度上市
“閃電計劃”之後，李彥巨集給公司描繪了一個新的奮鬥目標：上市。“上市”曾經是每個網際網路公司的夢想，無數的網際網路公司累死在追求夢想的旅途中。
2003年3月28日，百度在世紀劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動，李彥巨集對媒體發表講話說，“百度要走到臺前!”，百度要從原來單純的技術服務提供商過渡成為“搜尋門戶”，要“讓網民和終端使用者直接從
2003年5月28日，由中國電腦教育報舉辦了一個名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對決搜尋之巔”的萬人公測活動。從建立百度到融資1000萬美元，從賣技術給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨立搜尋網站，從8個人的草臺班創業到100人的“閃電計劃”，李彥巨集等的就是一個結果——是百度好還是Google好?
2003年6月4日下午4：30，李彥巨集和市場總監畢勝在苦等一個結果，持續一週的“萬人公測”在參加評測的10015名普通使用者中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。
李彥巨集這個一向被人認為是低調的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準備。
2004年6月初百度以超過3億的中文網頁連結和超過6000萬的日流量宣佈成為全球最大的中文搜尋引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯手錶面上是為了加強在國內市場的競爭實力、提高國際市場的知名度，但事實上百度選擇最大的競爭對手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因為只有在接納了Google之後，納斯達克投資人才能瞭解到搜尋市場有多大，也只有在Google上市之後，納斯達克才會接納百度，Google已成為百度在納斯達克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會多一些勝算。
北京時間2005年8月5日晚11時40分，百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市，發行價27美元，開盤價是66美元，然後一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的網際網路公司，市值一度超過新浪、網易和搜狐的總和，在繼中華網、新浪網、盛大三個資本里程碑之後，又是百度的時代了，成為繼Google後第二個在納斯達克上市當日股價超過100美元的公司，那一刻，李彥巨集迎來了他事業上的又一個巔峰。
李彥巨集傳授創業技巧
一、專注自己的領域
從1999年公司成立到現在，4年的時間裡，網際網路世界滄海桑田，“網路遊戲”“簡訊平臺”紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿;不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥巨集說他只在做一件事：搜尋。他說不少人曾鼓動他向網路遊戲、簡訊等領域涉足，但李彥巨集並沒有這樣做。在他眼裡，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜尋這一個領域不斷翻新。
“在今後的若干年，百度也將只在搜尋領域發展。”李彥巨集說。
二、向前看兩年
當年李彥巨集在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人拼了老命想要擠上這輛被看好的網路列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業。李彥巨集沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網路搜尋領域。因為他看到了搜尋對網路世界可能產生的巨大影響。
李彥巨集告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹。
三、不過早地追求贏利
過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入。
李彥巨集認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益宣佈贏利，是不理智的行為。
四、不需要錢的時候借錢
在創業過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”。在美國矽谷裡，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥巨集的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。因為“就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉”。在這種情況下，新創業的公司在尋求投資的時候才能表現得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。
李彥巨集告誡創業的青年人，“一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。”
五、保持激情
一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去的。所以，李彥巨集對青年創業者們說，先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業吧。
“我選擇放棄博士學位來進行創業，並不是為了錢，而是真的出於對這個行業的熱愛。同時，我也並非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報”，李彥巨集說。
百度公司的公司理念
百度是一家持續創新的，以“讓人們最平等、便捷地獲取資訊，找到所求”為使命的高科技公司。
百度的使命：讓人們最平等、便捷地獲取資訊，找到所求
百度的核心價值觀：簡單可依賴
百度文化論語：
人一定要做自己喜歡且擅長的事情· 認準了，就去做;不跟風，不動搖· 專注如一· 保持學習心態· 公司離破產永遠只有30天· 每個人都要撿起地上的垃圾· 百度不僅是李彥巨集的，更是每一個百度人的· 一定要找最優秀的人才· 給最自由的空間· 允許試錯· 證明自己，用結果說話· 讓優秀人才脫穎而出· 願意被挑戰· 說話不繞彎子· 對事不對人· 百度沒有公司政治· 遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的· 聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定· 一個人最重要的能力是判斷力· 用流程解決共性問題· 創新求變· 不唯上· 問題驅動· 讓資料說話· 高效率執行· 少許諾，多兌現· 把事情做到極致· 使用者需求決定一切· 讓產品簡單，再簡單· 迅速迭代，越變越美· 你不是孤軍· 打破部門樊籬· 主動分享· 幫助別人，成就自己· 只把最好的成果傳遞給下一環節· 從可信賴到可依賴
人才理念：
招最好的人，給最大的空間，看最後的結果，讓優秀人才脫穎而出。
“網際網路公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、伺服器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。”
“對於一個人才，我們更多注重的是，你能不能夠創造，為自身創造價值，給使用者帶來更好的體驗，這是百度所關心的，所看重的。”
——李彥巨集