創業初期的準備

　　在我們的創業初期，需要做的有哪些準備工作呢?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1、市場調查必不可少

　　市場調查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業後，應該進行詳盡的市場調查，使我們在經營上迅速和市場潮流相銜接。

　　2、選擇適合自己的經濟性質

　　這裡的經濟性質，是指工商營業執照登記事項中的經濟性質而言的，其大致分為以下幾種：個人經營***我們通常所說的個體戶***、個人獨資、有限責任公司、股份有限公司等。對創業者而言，一般在前三種中進行選擇，而不同的經濟性質，其開辦要求、權利義務、債權債務上各有不同。因此，選擇最適合自己的經濟性質，對於投資者也是相當重要的。

　　3、創新經營方式

　　成功的關鍵最終還在於經營，如何開展好業務，是創業的核心問題。除了講究誠信是商場上的必備條件外，積極動腦創新經營方式，才能體現自己的優勢。

　　所以說三百六十行，行行出狀元。要想讓自己選擇創業的行業優先於其他行業，必須具備一些別人所沒有的，這樣我們才不會處於劣勢。

　　計劃做什麼

　　1.重視並評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　2.慎選行業

　　創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　3.要有長期規劃

　　企業的發展，”穩槳永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。

　　4.先求生存

　　企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　5.精兵出擊

　　公司初期規模必須精簡、有效率、重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　6.要有意志力

　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。

　　7.策略聯盟

　　創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　8.有前瞻性規劃

　　經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。

　　應該注意哪些問題?

　　眾所周知就業市場一片冷清。為了降低就業市場的壓力，創業似乎成了分流失業人群的渠道之一。眾多媒體與專家鼓吹大家創業，投資創業成了經濟危機下最熱門的詞語之一。不可否認，確實有部分人群創業能獲得成功甚至將企業做大做強，但這個人群數量的比例是非常低的。不是所有人都適合去創業的，創業是有極大風險的也是要付出代價的。

　　其實創業是一種積極的生活狀態，但創業是有前提的，要想保證創業成功必須擁有足夠的資金、人脈、資源、關係等，創業者在小本創業之前務必要思考是否擁有以上資源。創業是可以的但反對盲目創業，特別是那些找了長時間工作沒找到最後被逼無奈選擇創業的人群，成功率是極其低的。筆者一直堅信打工不行的人是很難創業成功的，很多人將創業作為逃避打工生活的一種選擇，殊不知創業者要想成功同樣要具備打工心態與超強的打工能力。

　　不要把創業想像的太過於簡單，創業靠一時的激情是很難成功的，創業需要激情但僅有激情是不夠的，還需要長期的堅持。創業者必須忍受長期的孤獨以及獨自面對市場不可預知的風險。同時，創業者必須擁有獨特的創意而不是模仿，這種創意能夠保證進入的市場競爭小、潛力足夠大以及有足夠的利潤。但創意並不是一成不變的，再好的創意都要隨著市場的變化做出調整，這就需要創業計劃隨時根據市場的變化調整經營方向。

　　我上面所講的，如果你沒有足夠強的心理承受能力，如果你沒有做好創業的準備，如果你不具備足夠多的資源，如果你不能忍受創業中的孤獨與寂寞，如果你沒有很好的創意，如果你沒有足夠的堅持性，如果你不具備隨時調整經營方向的能力，可以說你不適合創業的，也是註定會創業失敗的人!