與下級溝通的技巧有

　　要成為一名優秀的領導者，一定要能跟下級進行有效的溝通。這樣才能更有效的解決問題，下面小編整理了，供你閱讀參考。

　　：七種溝通的正確方式

　　1.尊重下屬

　　每個下屬都有長處和短處，要相信下屬的潛力，善於發現下屬的長處，並用下屬的長處補自己的短處，特別是自己不具備的技能。

　　2.站在下屬的立場想問題

　　不同的職位，職責和要求各不一樣。職場上有個“八、十六、二十四原則”，即作為員工，八小時想到工作就是一名非常優秀的員工，作為幹部要十六小時想工作，作為老闆則要二十四小時想工作。在管理下屬時，領導越站在下屬的立場想問題，與下屬的溝通越順暢。

　　3.傾聽下屬的聲音

　　作為領導，應每月跟每名下屬溝通一次。

　　在現代社會，企業吸引員工的最好方法就是在人情上下工夫，用心留住員工，多跟員工溝通。

　　4.隨時表揚、激勵下屬

　　作為領導，應每星期表揚每名下屬一次。

　　將下屬分為三個類別並給予相應的分數標準，即A類下屬，90分;B類下屬，70分;C類下屬，60分。A、B、C類都要表揚，而且最應該表揚的是C，C做到65分就開始表揚，表揚以後做到75分時，再表揚，以此類推。

　　5.關注下屬的進步

　　在職場中，領導的心態一般有兩種：一種是隻管員工現在好好幹工作，不管員工的將來;一種是真心想讓員工在工作中學到本領。擁有兩種心態的領導講的話都是“各位努力工作，為了你們將來”，但對員工的關心卻完全不同。優秀的領導應當多關注下屬的進步，多關心員工。

　　通常來說，關心員工可以達成“三贏”：

　　第一，越關心員工，員工就越關心領導;

　　第二，越關心員工，員工的業績做得越好;

　　第三，員工業績做得越好，對領導、員工和企業越有好處。

　　6.適當授權給下屬

　　授權也是一種溝通。

　　領導要想成功授權，需注意以下兩點：

　　第一，授權之前要跟下屬做良好溝通，要對部下非常瞭解;

　　第二，定好遊戲規則。

　　7.正確處理越級報告

　　部門工作目標的達成80%取決於上級主管跟下屬的溝通方式正確與否。

　　在企業中，越級報告是時常出現的現象，也是非常考驗管理者能力的事情。要正確處理越級報告，管理者需要做好兩項工作：第一，確定越級報告和越級指揮事項;第二，在溝通中不能出賣上司和下屬。

　　：溝通的三大途徑

　　1積極傾聽下屬的發言

　　與下屬面對面溝通時，領導不應一言堂，只顧自己發表看法，而應多聽少講，認真傾聽下屬的意見，從而瞭解下屬真實的想法，滿足下屬的自尊，獲得友誼和信任，真正實現平等的雙向交流。

　　2恰當使用肢體語言

　　在溝通過程中，除了使用有聲語言，還需藉助肢體語言進行交流。肢體語言非常豐富，包括手勢、表情、眼神、姿勢、聲音等，它可以強化有聲語言，甚至起到“此時無聲勝有聲”的作用。因此，領導與下屬在溝通時應適當運用自己的肢體語言，以達到良好的溝通效果。

　　3選擇最佳溝通渠道

　　溝通渠道有很多，不同的情況可以選擇不同的溝通渠道，如果是比較重要的溝通最好採用比較正式、清晰、準確的書面檔案進行，這樣資訊就不會在溝通過程中流失或歪曲;反之，如果是一般性的事情采用口頭語言就可以。總之，選擇什麼樣的溝通渠道應根據實際情況來確定，最好選擇能夠恰當表現的溝通渠道，以便溝通的順利進行。