與老闆溝通的技巧有哪些

　　很多人與自己的老闆或者頂頭上司溝通的時候不得其法，讓老闆或者上司不高興，而處處受到不公正的待遇，嚴重的可能直接被炒魷魚，鑑於此情況，小編特別整理了一些自己在職場中的溝通的經驗分享給大家。

　　1、收集老闆的情緒：想要在一個公司穩定的成長，並且想獲得升職加薪的機會，那麼無疑要通過老闆或者上司的信任，賞識和提拔才可以，而現在魚龍混雜，明爭暗鬥的現代職場中，沒有搞定上司老闆的一技之長還真行不通，那麼如何才能做到遊刃有餘，左右逢源呢?

　　首先站在老闆或者上司的角度，我們不難發現，他們永遠喜歡能給公司帶來利潤，或者推動作用，或者是幫助他們，或者是同他們是一類人，或者是做一些讓他們值得肯定，或者是值得讚賞的事情，才能夠讓他們在不斷地接觸後認識你，信任你，欣賞你，重用你。所以我們要懂得收集老闆上司的情報，這裡的情報包含”性格，愛好，脾氣，為人處事，說話風格，做事原則，以及其他的一些資訊，總之這些資訊你能收集多少就收集多少，能找到多少就找到多少，我認為越多越好，這樣你才能夠更加深入的瞭解和掌握你的老闆或者上司，有了這些，你就要去在生活和工作中去觀察老闆的一些生活工作特性，然後制定一個表格清楚詳細的羅列出來，然後在以後的工作和生活中，投其所好，這裡的投其所好不是巴結和奉承，而是給他一種認同和肯定，讓你的老闆和上司認為你和他是一路人，不管在脾氣性格喜好等各方面，因為不管是你還是我都喜歡和自己合的來的人不是嗎?

　　2、工作上的肯定：我們在公司上班就要發揮出我們的光和熱，讓我們的能量和能力為公司帶來效益，讓我們的能力讓老闆肯定，讓上司贊同，所以我們要認真努力的完成我們的本職工作，還要發揚我們無私的幫助精神，你放心這些老闆和上司都看在眼裡，你永遠不要低估任何一個人，因為他們都很努力，所以你要比他們還要努力，這樣我們才能夠更進一步的得到我們老闆上司的賞識和贊同，因為不管在哪裡老闆和上司都是喜歡有工作能力，認真負責的員工，並且也願意付更多的薪水讓這樣的員工留在公司為公司創造更客觀的效益。所以認真工作得到肯定是我們和老闆溝通中最重要的一環，如果你消極怠工，不負責任，老闆上司只會想辦法讓你離開公司，不會給你任何機會的。

　　3、和老闆做朋友：我們要明白，老闆上司也是人，也需要親情，愛情，友情，雖然在工作的時候，出於管理層的需要，對待下屬有時候會比較嚴肅，讓人感覺難以靠近，但是你要知道做管理的人都很孤獨，內心都渴望有一個志同道合的人和他一起，和他做朋友，所以作為你要抓住各種和老闆在一起工作或者鍛鍊或者休閒的機會，讓老闆認識你，並且在生活要表現出敢擔當，熱情，讓他們被你的種種行動所感化，願意和你做朋友，這樣我們就成功了一大半，很多人都害怕老闆上司的拒絕或者怕他們不願意和自己做朋友，但是你想過嗎?正應為你這樣的思想才導致了你前途受阻。放開心，大膽的去做，你一定行的。

　　4、完美溝通技巧：通過以上的步驟我們不難發現，與老闆上司的溝通其實很簡單，我們不需要多麼的有口才，多麼的有心計，我們只要做好我們該做的，並且大膽的去執行就可以了，有句話：“道不同不相為謀”所以找出老闆上司的個性特別，性格脾氣，融入他們和他們成為一類人，在工作上認真努力，不斷完善自己，在生活工作中，大膽也接觸老闆上司，讓他們認識你，信任你，和老闆上司做最好的朋友，因為朋友之間無話不談，朋友之間也是溝通無阻的，只有朋友間的交流才是完勝所有技巧的交流技巧。

　　老闆與員工溝通的六個實用技巧

　　負面反饋是件好事

　　沒人喜歡聽別人說，“你們搞砸了”。但如果你不告訴你的員工他們做錯了，他們就沒法改正。你不需要變得刻薄，也應該給出積極反饋，但你必須告訴員工，他們需要改進。

　　委婉不是有效工具

　　很多人聽不懂微妙的暗示。要想清楚說明你希望完成什麼工作不需要特別的說，"我希望你這樣做事!" 這不會讓人覺得"我最好按照Jane做事的方式來做"，而是會讓很多人覺得，"Jane是這樣做的，而我是那樣做的"。

　　設定具體目標

　　當員工知道你看重什麼的時候，溝通問題多半就解決了。遇到失敗時，設定具體目標也會減少對話中的尷尬。

　　傾聽員工牢騷

　　確實有員工愛發牢騷。但如果你都不好好聽他們說話，怎麼指望他們能聽從你呢?是的，我知道你是老闆，他們當然應該聽你的。但在現實生活中，你必須贏得他們的尊重。如果你的員工說他們不理解為什麼必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。

　　存檔，存檔，存檔

　　從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發生的事情毫無關聯，但在老闆和員工關係裡，存檔、記錄是至關重要的。人們通常只聽到他們想聽的，而不是他們需要聽到的東西。***而且人們通常會把難題做簡化處理，然後說服自己說，他們只需要坦誠交流就能解決問題。***你不僅要記下在什麼時間、說了什麼，在你與員工談過之後，還要緊接著給他發封郵件，列出剛才討論的要點。

　　重要溝通不要通過簡訊

　　許多人都愛發簡訊。但在處理員工問題時，這不是個有效工具。面對面交談、打電話，甚至***都能更好的傳遞重要資訊。

　　注意事項

　　如果你平時與員工互動時使用這些簡單的技術，沒有人會被意外所煩擾。當你真的需要解僱某個人時，事先也已經有過公平的警告。