創新思維方法
創新是對當今世界，在我們國家出現頻率非常高的一個詞，每個人都念念有詞，創新思維的方法也隨著越發重要。下面是小編整理的相關資料，一起來看看吧!
創新思維的三種方法
創新思維的三種方法：靈感、關聯性、預見性。首先聊一下靈感，通常大家會感覺靈感是可遇不可的一種存在，或者說是虛無縹緲的一種感覺，但真實情況是任何嗯都具備這樣的能力，而且大部分人是放棄了運用這種免費而極其寶貴的財富，其實只要你願意一定會出現。
靈感的第一特性是創造性，就是會出現突破傳統思維的顛覆性思考，這個非常重要，作為現代十大發明之一的集裝箱最終可以節約運輸成本的百分之七十到八十的成本，這一個非常了不起的創新發明。
第二個特性就是偶然性，，很多創新產品往往都是來源於小小的點，“成功是偶然，而失敗是必然。”FACEBOOK最早創意來源只是創始人扎克伯格二年級時他開發出名為CourseMatch的程式，這是一個依據其他學生選課邏輯而讓使用者參考選課的程式。一段時間後，他又開發了另一個程式，名為Facemash，讓學生可以在一堆照片中選擇最佳外貌的人。根據扎克伯格室友ArieHasit的回憶，他做這個只是因為好玩。Hasit如此解釋：“他有幾本名為臉書***Face Books***的書，裡面包括著學生的名字與照片。起初，他建立一個網站，放上幾張照片，兩張男生照片和兩張女生照片，瀏覽者可以選擇哪一張最“辣”，並且根據投票結果來排行。”這個競賽進行了一個週末之久，但是到週一早晨，被校方關閉，因為哈佛的伺服器被灌爆，因此不準學生進入這個網站。此外，很多學生也反映，他們的照片在未經授權下被使用。扎克伯格為此公開道歉，並且在校報上公開表示“這是不適當的舉動”。
第三個特徵公平性，就是不管你是誰都有機會生產靈感，有可能你是一個普通百姓還有科技大咖，當然靈感相對於普通人來說經常思考的人出現靈感的機率會更高。再來舉集裝箱這個例子：1931年，18歲的美國農村小夥馬爾科姆·麥克萊恩耗盡家財，買了一輛卡車到新澤西州的碼頭上跑運輸，做起了發家致富的“美國夢”。那時候輪船靠港，在碼頭裝卸貨物是一件很麻煩的事。要把貨物裝到貨船上，需要裝卸工先把貨卸到拖車上，再把拖車開到貨輪邊上，再由人把貨物搬到吊盤上，把吊盤升上船艙，再由搬運工移到貨艙裡。卸一次貨要經過搬運、分類、碼放、清點等等繁瑣的程式，在搬運的過程中，還很有可能造成貨物的損毀或丟失，給貨主造成不可估量的損失，費心費力又費錢。集裝箱的出現並應用，大大加速了貨物在全球的流轉，人們在家門口的超市就可以買到來自遠洋的商品，一個嶄新的商業時代到來了。
第四個特徵是無限性，隨著社會的發展和人類對未知世界的探索，新的靈感會源源不斷的出現而不會枯竭。農業文明發明瞭鐵器，工業文明發明瞭蒸汽機電燈等，網際網路文明發明瞭網際網路智慧產品等等都直接說明了這個特點。
第五個特徵是稍縱即逝性，假如你抓住並有效運用自然可以產生價值，否則就會失去。
第六個特徵就是免費的，創新思想是我們思考力產生的結果，不一定需要你花多少經濟投入就可能出現。
靈感通常容易被兩類人抓住，一類是敢想敢做型，譬如美工刀的發明者是一名日本的工人，他在切紙的過程中發現那個刀片很容易壞並且需要更換，而且價格比較昂貴，最後他覺得發明一款一直可以保持鋒利而且廉價的刀具，他最終利用破壞的玻璃和巧克力兩個原理結合產生了美工刀這款實用而又廉價的好產品。
第二類人是長期實踐和知識積累結合者，這類人多半是科學家或者某類行業專家，他們通過大量實踐過程中或者實驗尋找解決問題的途徑，最終在某個臨界點突然發現了事物的本質規律，譬如牛頓被蘋果砸在頭上最終提出了三大力學公式，換成普通人只會罵娘。所以很多靈感是埋在沙子下面一粒粒鑽石，等待我們去挖掘罷了。
創新設計的三個方式，這三種方式不是完全獨立存在的，而是相互作用並且互補的，正好聊到關聯性，關於這個詞大家並不陌生，但是真正擅長運用這個能力的人並不是非常多，簡單來說世界由物質能量和資訊組成，也就是我們中國古人提到的精氣神，物質能量或許大家並不陌生，資訊一直處在次要位置，而資訊的爆發恰恰是網際網路文明的標誌性體現，我們開始從關注物質本身轉而關注關聯性，這個我會單獨寫一篇關於對網際網路文明本質的理解的文章。
那麼怎麼理解關聯性，最直接的例子就是我們通過天文望遠鏡觀察宇宙，只是看到光和波等等資訊進而能通過這些關聯效能發現很多宇宙星系的祕密。
我們在創新設計過程中就需要找到很多隱藏在背後的那些關聯性，網際網路發展的最終方向是萬物相連，其實萬物本來就是有關聯的，就看你是不是有能力去找到這種關聯的存在。我們需要把隱藏的關聯性尋找出來，並且學會如何把弱關聯變成強關聯，還可以把原來看似沒有關聯的東西關聯在一起。舉三個栗子來說明一下：十六鋪碼頭當初為什麼選擇建在十六鋪這個地方有兩個主要原因，第一個原因是這個地方比較平緩開闊，容易停更多的船，還有一個更加主要原因就是因為這個方向的水流是逆流，對於過去的船來說這樣才可以很容易把船停泊下來，剩下來配套的建築自然就都產生了，才有今天的萬國建築群。
還有55度杯子的發明者是洛可可的創始人，這樣人可以的隨時喝到非常適合溫度的水，而他發明這個杯子的來源於在賈偉的家中，賈偉的父親給孫女倒了一杯100度的開水放在桌上，但是賈偉2歲的小女兒不小心弄到了杯子，開水即刻傾倒在小女孩的臉上和脖子，造成了大面積的燙傷。從那以後，賈偉就想做一款特殊的杯子，讓開水快速冷卻，於是洛卡卡的設計師們就集體設計了55度杯。
最後是一個有趣的事情，就是為什麼過生日買蛋糕並且點上蠟燭吹滅了來個許願，這個是一個非常有趣的關聯性的想法，可以讓很多人一直受益於這個發明。
創新思維的第三個方法，預見性，天生具備預言的先知不在討論的範疇，一般人都不太相信預見性，正常思維覺得沒有人會知道未來會發生什麼，其實這可能是把看到未來和預見性混淆了，預見性是對未來可能性的感知和預判的能力，這個能力是靈感和關聯性有機結合的產物，首先有抓住思想的閃光點，同時要做周詳而全面的分析研究，是發散思維和邏輯思維結合的最終產物。
梵高多次給弟弟的書信提到好好收藏他的畫，你一定會很富有的，當時幾乎沒有人買他的畫。
馬雲曾預言未來天下無處不電商，當初國內沒有人相信。
伊隆·馬斯克決定做成本非常低又可以回收的火箭，那是全球最頂尖的火箭工程師沒有實現而他一個非專業的人做到了。
還有一個非常重要的原理對預見性有非常大的幫助，就是第一性原理，最近有很多相關文章，就不多闡述啦。
創新思維訓練方法
一、 三三兩兩討論法
此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鐘中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鐘後，再回到團體中作彙報。
二、腦力激盪法***Brainstorming***
腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價;不侷限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。
此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。
三、六六討論法***Phillips 66 Technique***
六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鐘的小組討論，每人一分鐘。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。
四、心智圖法***Mind Mapping***
是一種刺激思維及幫助整合思想與資訊的思考方法，也可說是一種觀念影象化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和資訊快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖***Mind Map***。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。
讓你尖叫的創新思維方式
1、有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，於是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天後，每人只給2顆，再後來給1顆，最後就不給了。孩子們生氣說：以後再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。
境界思維:抓住人性的弱點，無事不成。
2、兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。後面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹?最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。
境界思維:如果讓你的老闆覺得你已經可有可無，那你已經站在即將離去的邊緣。
3、曼德拉曾被關壓27年，受盡虐待。他就任總統時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。他說：當我走出囚室，邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中。
境界思維:原諒他人，其實是昇華自己。
4、有人問農夫：“種了麥子了嗎?”農夫：“沒，我擔心天不下雨。”那人又問：“那你種棉花沒?”農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問：“那你種了什麼?”農夫：“什麼也沒種， 我要確保安全。”
境界思維:一個不願付出、不願冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。
5、一個小鎮中，一位商人開了一個加油站，生意特別好，第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。另一個小鎮，一位商人開了一個加油站生意特別好，第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。
境界思維:一味走別人的路,必將堵死自己的路。