管理創新有什麼必要性

　　創新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創業、萬眾創新”的社會理念。的確，企業發展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創新。下面小編為你整理管理創新的必要性，希望能幫到你。

　　管理創新的必要性

　　1、知識經濟和現代科學技術的要求

　　2、市場經濟和激烈的市場競爭的要求

　　“以產定銷”的計劃經濟時代已經成為過去，資訊化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

　　3、企業現狀和深化企業改革的要求

　　管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關係。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關係大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。

　　什麼是管理創新

　　經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。

　　通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

　　管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

　　管理創新是指企業把新的管理要素***如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等***或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

　　有三類因素將有利於組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。

　　1***從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能為創新提供重要保證;單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。

　　2***從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍衝突，注重結果甚於手段，強調開放系統。

　　在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支援並克服阻力。