打破傳統思維定勢

　　嘗試新事物、運用新方法，關鍵是要有勇氣承擔比循規蹈矩更多的風險。但不容忽視的一點是，在很多特定的時期，如果不能打破這種思維定勢，反而會使我們陷入更加危險的境地，重蹈蜜蜂的覆轍!因此，我們必須學會冒險、學會應變，學會突破這種思維定勢，找到更為廣闊的天空。以下是小編為大家整理的如何的知識，希望大家喜歡。

　　1.思維定勢既是創新思維之母，也是創新思維的宿敵。

　　有這樣一道測試題：一位公安局長在茶館裡與一位老頭下棋。正下到難分難解之時，跑來了一位小孩，小孩著急地對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了。”老頭問：“這孩子是你的什麼人?”公安局長答道：“是我的兒子。”

　　請問：這兩個吵架的人與公安局長是什麼關係?

　　據說有人曾將這題對100人進行了測驗，結果只有兩人答對。你是不是已經從婚姻、撫養和血緣等角度開始推測他們之間的關係，感覺是不是很複雜?

　　其實答案很簡單：公安局長是女的，吵架的一個是她的丈夫即小孩的爸爸;另一個是她的爸爸即小孩的外公。為什麼我們剛才把他們之間的關係想得很複雜呢?因為“公安局長”、“茶館”、“與老頭下棋”這些描述，使我們從以往的經驗判斷出發，為公安局長預先設定一個男性身份，這樣就把簡單的問題想得複雜了。這種預先設定的心理狀態和慣性的思維活動就是思維定勢。人們根據以往的知識和經驗積累，逐漸形成一種判斷事物的思維習慣和固定傾向，從而形成“思維定勢”。

　　其次，“創造思維”這個叛逆的小孩，天生就不服“思維定勢”媽媽的管教，時刻想掙脫她的束縛遠走高飛，因而“創造思維”和“思維定勢”又是一對生死冤家和宿敵。創造思維需要打破常規，而思維定勢是一種固定的思維模式和思考習慣，常常對形成創造思維產生消極的作用。

　　思維定勢可能都是在過去某一階段的經驗總結，是經過成功的經驗或失敗的教訓驗證的“正確思維”。但是當事物的內外環境變化時，仍然固守“正確的”定勢思維卻行不通了，甚至要吃大虧。

　　2.積極的思維定勢和消極的思維定勢。

　　按預先設定心理狀態的預期結果不同，思維定勢分為積極的思維定勢和消極的思維定勢。

　　積極的思維定勢：當面對問題發生時，相信採取某一行動一定會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是積極的思維定勢。在此澄清兩個問題：一是思維定勢產生的積極作用不同於積極的思維定勢;二是積極的思維定勢不一定都是正面的效應，積極的思維定勢也存在正負兩個方面的結果效應。

　　固守積極的思維定勢會使企業付出不必要的代價。像當年秦池、愛多等很多中央電視臺廣告標王因為迷信品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告就可以做好品牌，在如今這個廣告媒體越來越分化、消費者越來越成熟的時候，仍然過於迷信單一廣告的作用，結果鉅額廣告費用投進去卻沒有收到預期的效益，這是積極的思維定勢付出的代價。

　　消極的思維定勢：相信採取某一行動不會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是消極的思維定勢。比如諸葛亮成功上演了一出“空城計”逼退司馬懿，就是利用了司馬懿的一種消極思維定勢：諸葛做事一向謹慎，千萬不可冒險進攻。

　　積極的思維定勢往往來源於已往的成功經驗，消極的思維定勢往往來源於已有的失敗教訓，兩種思維定勢都會形成創造思維的障礙。過去成功的經驗應用於現在，不一定還能成功;過去失敗的事情，現在不一定還會失敗。克服這種障礙必須確立新的思維方式——歸零思維。

　　什麼是歸零思維?有這樣一道小測試題：

　　將一枚硬幣任意拋擲了9次，掉下後都是正面朝上。現在請你再試一次，假定不受任何外來因素的影響，那麼硬幣正面朝上的概率是多少?答案是：二分之一。硬幣只有兩面，即使是之前任意拋擲100次都是正面朝上，在不受任何外來因素影響的情況下再試一次，正面朝上的概率仍然是二分之一，與之前拋擲硬幣的概率沒有任何影響和關聯。

　　忘掉過去的成功和失敗，不受已有成見的束縛，讓思維從頭開始，這就是歸零思維。

　　3.以創造性破壞思維顛覆思維定勢

　　在企業經營管理工作中，在遇到新情況和新問題時，人們往往習慣去尋求以往已獲成功的方法，以及迴避以往遭遇失敗的做法，這種思維定勢通常有三種表現：

　　其一，縱向的思維方式，過分注重邏輯思維和因果關係。比如從以往參照年度和月度的市場份額和銷售資料推測今後年度和月度的發展趨勢和銷售業績，以一個區域的市場開發情況預測其他區域的市場開發進度等等，可能都將不再適用今天跳躍性變化的經營環境。

　　其二，信奉非黑即白、非此即彼的觀念，認為事情只有唯一的正確答案和解決辦法。而現在在企業經營管理物件和範圍上更多的是“灰色地帶”。事情沒有好壞之分，只存在有效和無效之別;企業的人才和員工也沒有絕對的優劣之分，只存在適用和不適用以及如何使用的問題;企業的性質和經營範圍也很難像過去那樣可以很清楚的界定，產品與服務、員工與顧客、工業與商業逐漸走向互動融合，非此即彼的思維定勢將無法對這些新的變化做出合理判斷。

　　其三，消極的溝通方式，習慣使用“是的，但是”這類口語和交流方式。在對新穎的、異己的、排斥的觀點發表看法時，“但是”後邊的內容通常是管理人員真正要傳遞的資訊，反映了管理者的思維定勢對新問題的牴觸和不接受的消極態度。

　　以上這類思維定勢都會對管理思維產生僵固和刻板化效應，因而成為激發管理創造思維的障礙。在以往，社會的發展趨勢、企業生存環境的變化和市場競爭的態勢都遵循一定的發展規律，過去有跡可循，未來可以預測，今天可以把握。但在今天，跳躍性的變化和不連續發展的趨勢，使事物的發展失去了那種線性的因果關係和連續性，當某個名不見經傳的新競爭者掌握了更讓消費者接受的新產品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在產業中長期佔據優勢的企業則可能一舉被擊敗。

　　就像阿里巴巴等電子商務的出現那樣，新的競爭者幾乎在一夜之間就顛覆了傳統的做生意的方式，這種跳躍性的變化使企業處在一個不連續的斷層時代，如果仍然固守已有的思維定勢和沿續傳統的做法，必然會遭遇失敗。

　　正如《創造性破壞》一書指出的那樣：絕大多數品牌和產品都不會有連續性，先進的企業必然進行斷層變革，“創造性破壞的經營模式已經成為21世紀企業成長的核心。”21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創造思維謀求企業的生存和發展。

　　可見，不突破思維定勢，就只能被原有的框架所束縛，就不可能激發出創造思維和取得新的成功。